2022年物流营销方案报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物流营销方案报告国内快递包裹公司应对外资竞争的营销方案背景随着我国对外开放的程度的不断加深,特殊是加入世界贸易组织以后,越来越多的国外物流企业进入中国,抢先进入中国的世界快递四巨头联邦快递FedEx 、联合包裹 UPS 、荷兰邮政集团 TNT 和敦豪 DHL 正加紧在中国物流市场排兵布阵；与此同时,日本、澳大利亚、欧洲等国外物流公司也开头向中国投资,这些外资快递,包裹公司, 依靠其雄厚的资本实力、先进的治理思维、 精湛的营销手段大举进入中国 , 通过各种方式来抢占中国物流市场；除了给中国带来了先进的治理方法和治理理念,生产力得到了大幅度提高,

2、经济运行节奏明显加快；也把整个国际物流市场的竞争移植到了中国市场；随着中国市场全面开放,跨国企业凭借资金、技术和人才优势,补偿网络、低成本和本土化方面的缺陷,在中国获得较快进展,中国物流企业面临更大的竞争压力；随着国外物流企业的纷纷进入,中国物流市场将面临重新洗牌的格局；因此, 那些拥有完备物流网络、 物流成本较低、 能够对客户需求做出灵敏反应的物流企业将赢得客户的青睐,并获得生存和进展的时机；相反, 那些不具备网络规模优势、运营成本昂扬和对市不能做出灵敏反应的物流企业将逐步被兼并、重组或剔除出局；针对这种特殊的时代特点,国内的快递, 包裹公司应当实行什么样的市场营销策略来应对外资快递包裹公司

3、的猛烈竞争和严肃的挑战；在这个日益竞争的市场,逐鹿中原, 争取不败之地；特此我们进行了这次的针对国内的快递包裹公司竞争进行的物流营销方案的实践调查,总结的物流营销方案报告我国物流企业的 SWOT 分析“ 知己知彼,百战不殆” ,只有认清了自身的优劣势、认清了市场环境,才能有的放矢、扬长避短,从而防止不必要的教训；我国已经加入WTO ,国内经济与国际经济合作将会越来越普遍,新的市场环境下,有必要对我国物流企业的进行分析：优势分析一些物流企业依靠多年的国内经济,进展形成了肯定规模的网络优势；中国邮政, 其网络布局已延长到全国的各个角落,每天全国的邮件和小件物品基本上都是通过这个网络流通 . 一些国

4、有大中型转型来的物流企业,拥有基础设施优势,拥有较多的库区,有变现资产的有利条件,把握着大量的物流基础设施和专用设施；我国物流企业具有多年物流实践和物流服务的宝贵体会和客户资源；长期储存国家重点储备物资和与人民生活亲密相关的各类日用消费品,积存了近 30年的物流治理体会,自上世纪 90岁月初为国际上最大的日用消费品公司联合利华供应专业的物流服务,现在主要注意为客户供应个性化的物流服务,取得了很好的市场成效；弱势分析名师归纳总结 在观念上, 我国大部分传统物流企业中,很大一部分职工,包括中高层的治理经营者,第 1 页,共 5 页对现代物流理论知之甚少,对增值服务和全程物流服务及供应链治理等明白很

5、少,仅满意于供应功能单一的分割的物流服务；我国的物流企业数量多、规模小、 有点无网或者缺乏物流网络的合理规划, 致使供应的服务功能单一,减弱了物流的规模效益和快速整合、反应的能- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 力； 物流技术没有得到普遍应用；先进的物流技术的应用大大提高了物流的运作效率,例如,条形码技术、射频技术的应用,使物流系统能快速准时的采集数据,做好物流的猜测与规划；全球定位系统地理信息系统的应用,可以实事跟踪流通的状况,做到统一调配资源,最大程度的利用资源；而我国很多物流企业并不具备这方面的才能；信息系统不够完善；我国物流企业对信息的需求大致可

6、分三个层次,依次是注意操作的信息系统,注意物流流程设计和改造的信息系统,注意供应链治理的信息系统；对于国内企业来说,信息系统化的需求仍停留在基层信息化上；最近有关 IT 媒体进行了一次信息化需求调查,结果显示： 72%的企业仍把 OA 建设列为将来一年的重点,86.1%, 的企业将来一年将上 MRP2.60%的企业把ERP列为下一阶段建设的重点；这说明在相当长的一个时期内,需求的特点仍是在标准流程中实现信息的采集、传输、储备、共享,建立决策、掌握依靠于信息、数据的机制；物流人才缺乏； 物流业是个新兴的行业,一些高等院校也只是在近几年才开设了相关物流的专业,物流人才根本就跟不上物流的快速进展；据

7、统计,我国物流业存在很大的人才缺口,长此以往势必影响我国物流的连续快速进展；时机分析我国物流市场潜力很大,中国的物流成本在GDP中的比重,世界银行估量为18%,2000年我国GDP 为 万亿,即使按国际平均水平12% 运算,为 10680亿,可挖的潜力很大；国家政府重视 2001年3 月,国家经贸委、铁道部等七个部门联合印发关于加快我国现代物流进展的假设干看法,在国家计委国家经贸委最新发布的当前国家重点勉励进展的产业、 产品和技术目录中,也已把进展物流配送中心列为重点勉励进展的内容；不少省市把进呈现代物流列入了重要议事日程,展的支柱产业之一；上海、 天津、 深圳都把物流进展作为将来地区经济发中

8、国加入 WTO 后,国际合作进一步紧密,国外物流公司的涌入,必定带来先进的物流规划技术、治理体会；传统物流企业可以通过合作、合资的形式把握这个学习、飞跃的时机；宝供物流在与宝洁的合作中强壮成长,进展成为我国物流领域的一个领头羊,就是与国际公司合作进展的一个生动例子；威逼分析国际物流企业往往有多年的经营体会,先进的物流设施、技术、治理,例如荷兰 TNT、美国的海陆公司、 丹麦的马士基等,都已抢滩我国物流市场,我国传统物流企业面临更加严重的竞争；国内大型现代物流企业,例如中远、中储、中海等,依据他们先天积存雄厚的资金资产实力及垄断性经营,也是我国传统物流企业主要威逼之一；消费者对小批量、个性化产品

9、需求增多,对产品递送服务的期望值增加,给物流服务上带来前所未有的难度；传统物流企业进展的营销策略分析基于物流企业供应应客户们的是一种服务,而不是实物的产品,所以其营销特点有别于供应产品的一般行业；物流企业的服务营销应当强调重视顾客导向,运用网络营销、 项目营销、个性化服务营销和关系营销等；客户企业的物流战略方案定位应处于整个物流营销系统最上端, 它规定了客户企业的物流服务定位；而市场营销系统处于中间层,这个层次详细表达了客户企业物流才能与运作的表现,与顾客有着直接互动和接触；营销强调在适当的地点和适当的时间、以适当的价格将适当的商品或服务供应应目标市场,满意顾客的需要；名师归纳总结 利用 4R

10、s” 与“ 4P”营销组合策略；第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 产品和物流组合策略；产品策略是指与物流企业供应的服务或产品有关的决策；它包括了假设干子因素：产品或服务的设计、包装、品牌、组合等；而物流企业应当站在客户的角度去考虑供应什么样的服务,物流服务主要是借助物流设施、设备和信息技术帮忙客户实现货物在空间上、空间上和流通加工上的大效用,不同种类、品种、规格、包装的产品以及产品生命周期的不同阶段,都需要供应不同的物流服务；物流组合服务 logistics Complex Combined Services是指供应由不同物流服务

11、所构成的服务集合,如方案、供应、包装、装卸搬运、流通加工、仓储、运输、逆向物流及信息处理等服务功能；物流企业必需将目标市场依据肯定的标准进行细分,依据自身的条件来挑选一部分客户作为目标市场,确定适当的物流组合服务策略以更好的满意客户的需求,使企业在猛烈的市场竞争中得以生存和发展；价格策略；价格策略是指企业如何依据客户的需求与成本供应一种合适的价格来吸引客户；它包括了基本价格、价格的折扣与折让、付款方式等；价格优势对企业共享市场和增加利润至关重要； 为此,降低生产成本是一方面,仍需合理掌握物流费用支出,由于物流费用在成本中占有较大比重；营销渠道策略；营销渠道策略是指物流企业在挑选采纳何种营销渠道

12、去销售现代物流服务的策略； 这包括选用自行建立直销服务网络的策略,借用他人服务营销网络的策略和建立营销战略联盟的策略等几种；其中,自行建立直销服务网络的策略是物流企业通过自己的电子商务网络或人员推销网络将现代物流服务直接销售给客户的营销策略；借用他人服务营销网络的策略是通过他人的代理去销售自己的物流服务的策略；而建立营销战略联盟的策略是通过与同业或其他行业的企业建立战略伙伴关系,共同推销双方的商品或服务的策略；促销策略； 促销策略是指物流企业利用各种方式与客户实现有效沟通、向客户介绍自己的产品或服务, 以引起客户的爱好,提高企业知名度的各种措施；它包括了广告、 人员推销、营业推广、公关等各种营

13、销沟通方式；“ 4Rs”理论是美国学者舒尔兹理论涉及四个新的营销要素：关联Don E.Schultz 提出的以竞争为导向的营销新理念,此 relevancy 、反应 respond 、关系 relation 和回报 return ；企业通过实施供应链治理的营销模式,运用有效方式与客户建立关联,及 时、快速、有效地对客户的期望和需求做出反应,促使企业与客户建立长期而稳固的关系,而作为回报 为客户制造了价值,为企业带来了收益和利润,实现了企业营销的个性化和优势化,在竞争中求进展；“ 4Rs”组合理论最大的特点是以竞争为导向,看重企业与客户的双赢；主动地制造需求并积极地适应客户需求,整合营销,通过关

14、联、关系、反应等形式与 客户形成特殊的关系；“ 4Rs” 贯彻 4Cs 营销组合策略：抓住优化营销活动的关键环节注意为了满意客户需求为核心,瞄准客户需求Consumption 物流企业第一要明白、讨论、分析客户的需求,而不是配先考虑企业能供应什么样的物流服务；现在有很多企业开头大规模兴建自己的物流中心、送中心等,然而一些较胜利的物流企业却不情愿过多地把资金和精力放在物流设施的建设 上,他们主要致力于对物流市场的分析和开发,争取做到有的放矢；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客户情愿支付的成本Cost 这就是要求物流企

15、业第一要明白物流需求主体满意物流需要而情愿付出多少成本,而不是先给自己的物流服务定价,即向客户要多少钱；该策略指出物流的价格与客户的支付意愿亲密相关,当客户对物流的支付意愿很低时,即使某物流企业能够为其供应特别实惠但却高于这个支付意愿时,物流企业与客户之间的物流服务交易也无法实现； 因此只有在分析目标客户需求的基础上,为目标客户量体裁衣,实施一套个性化的物流方案才能为客户所接受；客户的便利性 Convenience 此策略要求物流企业要始终从客户的角度动身,考虑为客户供应物流服务时能给客户带来什么样的效益；如时间的节省、 资金占用削减、 核心工作能力加强、 市场竞争才能增强等；只有为物流需求者

16、带来效益和便利,他们才会接受物流企业供应的服务；与客户沟通 Communication 即以客户为中心,实施营销策略,通过互动、沟通等方式,将物流企业的服务与客户的物流需求进行整合,从而把客户和物流企业双方的利益无形的整合在一起,为用户供应一体化、系统化的物流解决方案,建立有机联系,形成相互需求、利益共享的关系,共同进展；在良好的客户服务基础上,物流企业就可以争取到更多的物流市场份额,从而形成肯定的物流服务规模,取得规模效益；科学细分物流市场,建立相对稳固的客户群；一是通过市场细分使物流企业能够识别有相像需求的客户群体,分析这些群体的特点和购买行为, 有效地供应专业的物流服务；二是市场细分可以

17、为物流企业供应信息以帮忙他们精确地寻求物流客户,制定符合一个或多个目标市场的特点和需求的营销组合；三是市场细分与营销的目的一样,都是在实现组织的同时满意客户的需求；一般说来, 市场细分方案形成的市场细分规模必需足够大,以保证进展和保护特地的营销组合,即要拥有较多的潜在客户和最大化利用物流资源；结论国内快递包裹企业在竞争猛烈的市场经济下,只有充分熟悉到自身的优缺点,时机和威逼,然后结合自己企业的本身,依据客户的行为来猜测客户的物流需求,并为其设计物流服务,不断创新营销理念和优化营销活动,以客户为核心, 以物流资源链为服务手段,以市场占有率和建立客户忠诚度为导向,开展针对性的营销策略,注意客户的保

18、有与开发,实现客户的系列化、个性化物流服务,注意客户关系的保护,提高物流服务质量,建立长期的、双赢的客户关系；方能获得长期的、稳固的客户,增强自身的市场竞争力；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参考文献：何明柯 传统储运如何向现代物流转化 中国远洋航务公告,2000 唐纳德；鲍尔索克斯林国龙 物流治理供应链过程的一体化 北京：机械工业出版社,2002 名师归纳总结 马士华供应链治理北京：机械工业出版社,2002 第 5 页,共 5 页沈绍基中国物流市场供求状况分析报告徐文彩 * 中国国际现代物流研讨会论文北京：中国仓储协会和国家国内贸易局商业进展中心,2000 丁俊发中国物流中国物资出版社,2002 苗森国外物流企业进去中国市场的分析经济讨论 2006 陈炟物流企业的品牌营销物流 2007 年第 12 期康丽薇中小物流企业营销组合策略企业技术开发 下半月 2022 年第 5 期晁钢令 . 市场营销学 M. 上海 : 上海财经高校出版社,2003,9. 王红梅. “ 4Rs” 理论与第三方物流企业营销创新J.东北高校学报 .2005,9:346-349. - - - - - - -