2022年物业公司组织架构及编制说明.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物业公司组织架构及编制说明前 言第一部分、定岗定编基本原就 1、物业公司组织架构及人员编制的设置必需符合物业治理的需要,同时应考虑 各项目不同特点应加以区分；2、物业公司组织架构为五部,即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、治理 处；3、不行确定的几项定编原就：（1）服务面积的缩减而导致的保安、保洁及工程人员数量上的变化；4、本着提高员工劳动效率,节省人工成本的原就,依据实际工作量的大小确定 实际所需人员的数量；5、物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的,需报总公司人事行政部批准；6、物业公司协作总公司每年对人员定编情形进行检查；名师归纳总结

2、 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次部分、组织机构图物业经理副经理 副经理综合治理部保安部保洁绿化部工程部各治理处名师归纳总结 综人保保保保绿强给管管各合事安安洁洁化弱排理理项部行队员班员员电水处员工主政长长维维主作任员修修任人第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三部分、岗位编制标准第四部分、物业公司职责1、依据集团公司授权,依据集团公司相关治理方法负责本公司的经营活动；2、落实经营治理目标责任制 ,完成集团公司下达的经营任务和治理目标；3、贯彻执行财务治理制度

3、,完成集团公司下达的收支指标；4、落实各项治理规定,加强与集团各公司的沟通与和谐,贯彻落实集团领导的 指示；5、加强安全治理工作,严格执行安全治理制度；6、落实服务理念,提升企业的服务质量和服务水平；7、加强口碑建设,树立企业在社会上的良好形象；8、负责员工的团队建设,不断提高员工的综合素养,为企业进展培育和储备优 秀干部；9、负责外联工作,和谐政府部门的公共关系；10、组织市场调研,准时进行科学的进行市场分析,为企业在今后的经营活动、调整经营策略、布局中长期进展规划提高科研依据；第五部分、各部门职责一、综合治理部职责1、负责办公秩序,行政事务治理,服务质量检查；2、负责各种公文的起草与撰写,

4、以及来往函件的起草和收发；3、负责召开会议,编写纪要；4、负责法律事务,申办证照,合同审核；5、负责公章的保管和使用；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、负责人事治理；7、负责全部行政档案、资料及合同的治理；8、负责固定资产的治理与办公用品的申领与收发；9、负责车辆的治理；10、负责饭票的治理；11、负责接待来访,会议服务的登记；二、保安部职责1、全面落实物业公司安全治理制度,爱护业主（租户）及物业公司员工的人身安全、财产安全、消防安全及爱护正常办公秩序；2、负责和谐与政府相关部门的关系；3、负责区域内车辆及外来人

5、员的治理；4、负责二次装修的保卫巡察及装修人员的治理工作；5、负责定期检查消防系统、安防系统、业户室内电源等危急要害部位；6、负责制定本部门安全应急预案 7、负责保安员的日常治理,监督落实保安员的岗位职责；三、保洁部职责1、贯彻落实保洁工作规程及标准 ,确保辖区卫生环境优良；2、负责和谐环卫、城管等政府相关部门的关系,处理工作及业务上的往来；3、负责保洁员、绿化员的日常治理,监督落实保洁员的岗位职责；四、工程部职责1、负责房屋建筑、公共设施、设备等进行日常治理、修理、养护等工作；2、负责制定本部门各项治理制度及应急措施；3、负责对专项工程预算、方案和施工方案进行审核、监督、验收工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、对装修现场进行巡察检查,准时发觉违反装修治理规定的情形,对违规装修 提出整改措施；5、负责对电梯维保单位及各项分包工程单位的修理及服务质量进行跟踪和监督 治理；6、负责业户室内公共设施、设备的巡察检查和爱护保养及对业户室内非公共设 施、设备的有偿服务；五、各治理处职责名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页