2022年电大生产与运作管理考试资料已排序3.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 生产与运作治理一、单项A 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,如工作地承担的工序数为12 时,属于 B ； B.大量生产A 34. 按工艺专业化原就建立生产单位,优点是（ B ）； B.可采纳专用高效设备 C ； C.在制品定额法109.支配车间生产任务时,依据不同的生产条件采纳不同的方法,对于大量生产类型应采纳A 156ABC库存治理法的要点是从中找出（ A ）,进行分类治理；A关键的少数和次要的多数B 113. 保险占用在制品一般建立在（ C ）的工序； C.负荷较高B 131. 不属于 MRP的关键信息要素是（ A

2、 ）； A 生产纲领C 108.厂部支配车间生产任务时,依据不同的生产条件采纳不同的方法,成批生产类型采纳C 110. 成批生产类型的期量标准不包括 A ； A 生产节拍 A ； A.累计编号法C 111. 从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续,这一时间段称为产品的（ C ）； C生产周期D 4对于备货型生产企业,主要是确定品种和（ D ）； D.产量D 40. 多对象流水线上,当加工对象转换时,不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整）,该流水线形式为 D.成组流水线D 86. 单件小批生产的最基本的期量标准是（ B ）； B产品生产周期表D 106. 单件小批生

3、产的企业编制生产作业方案,可以采纳（ D ）；D . 生产周期法D 121. 订货成本,又称（ A ）,用于对外订货,是指每次订货或选购所发生的全部费用；A.选购成本D 143. 订货（选购）成本的高低,和（ B ）成正比； B. 订货次数D 146. 独立需求是指那些具有不确定性,企业自身（ B ）的需求； B. 不能掌握D 147. 对哪种需求应实行相关需求的掌握方式进行掌握？（ A ）A. 企业内部组件与零件之间的需求F 9. 帮助生产过程是指为保证 B 正常进行所必需的帮助性生产活动 , 如供电、供气、工具模具制造、设备修理等活动；B. 基本生产过程G 23. 工序同期化是组织流水线的

4、必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序单件时间定额G 25工厂平面布置设计的原就特殊强调（ D ）； D车间布置G 30. 工艺专业化的特点是 A ； A. 三同一异G 67. 关键路线是（ B ）； B. 活动时间连续最长的路线C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系G 89. 工序间流淌在制品是指（ C ）； C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品G 139供应链治理下的选购与传统选购的不同之处在于：（ C ） C.与供应商结成战略伙伴关系J 12. 机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 B B成批生产方式J 14. 将肯定的设备和人员依据流水生产的特点组织起来的生

5、产线称为（ B ）； B. 流水线J 37. 节奏作为期量标准,主要适用于 D ；D流水生产J 79. 进行盈亏平稳分析时,要将成本分为（ A ）,以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本；A固定成本和变动成本J 80. 经营安全率为（ D ）,说明经营状况较安全；D.25%30% J 88. 间断流水线中,由于相邻工序时间定额不等、效率不和谐而形成在制品,称（ A ）； A 周转在制品J 101. 削减批量的优点是（ D ）； D. 利用削减在制品储备数量J 138.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为 30 件,提前期为 10 天,现有库存量为 500 件,订货点是多少？（ B ） B.

6、300 名师归纳总结 第 1 页,共 15 页1 / 15 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - J 148. 经济订货批量,是指（ D ）； D . 年总库存成本最低时的订货批量J 149. 进行库存掌握目的,就是要（ A ）；A . 使库存常常保持在合理的水平上J 152. 运算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关？（ D ）D. 物资的资源限制K 24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是 D 和设备需要量的运算要作一些转变；D.节拍K 115. 看管产量等于（ B ）； B. 看管期 / 流水线平均节拍K 140.

7、 库存是指（D ）；D. 用于生产和 / 或服务的,以及用于销售的储备物资K 141. 可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为（ A ）；A. 安全库存K 142. 可以起到节约开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为（ B ）； B. 周转库存K 144. 库存保管成本的高低,和（ A ）呈正相关关系；A. 订货批量L 33. 零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最短的是（ B ）； B平行移动方式L 85.流水线作业指示图表是依据流水线的 C 和工序时间定额来制定的；C. 节拍L 104. 累计编号特殊适用于（ C ）的企业；C. 生产大型高价产品、M 8. 某厂生产的甲零件代表

8、了企业的生产方向,因而其生产过程属于 A ； A.基本生产过程M 38. 某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟,要求的产量为 210 件,就节拍为（ B ）； B. 2 分钟 / 件M 129MRP中工厂日历是用于编制方案的日历,它与一般日历的关系是 B ；B由一般日历除去假日M 130MRP是在（ A ）一种治理思想和方法；A订购点法的基础上进展起来的M 134.MRP的主要功能是按时间分段运算的毛需求和净需求以及制定各库存工程的 C ； C . 订货方案M 135. MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了 B ； B. 集成M 153. MRP是 60 岁月进展起来的、适用于

9、（ B ）企业的一种生产作业方案技术；B . 多级加工装配制造26. 平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上,用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线,标出所讨论对象的运动路线,P 即绘出（ D ）分析图； D. 平面流程P 32批量大,工序时间长,宜采纳 C 移动方式； C平行次序6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必需与 A 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统；Q A. 劳动过程Q 7.企业生产过程一般包括如下几部分组成 C ； C.生产技术预备过程,基本生产过程,帮助生产过程,生产服务过程,附属生产过程Q 11. 汽车及家电的生产,一般属于 A

10、 A大量生产方式Q 72. 确定产品的（ B ）是编制生产方案的首要问题；B. 品种指标Q 98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产才能被称为 A ； A. 设计才能99.企业生产才能运算工作通常从底层开头 B自下而上 进行,先运算单台设备的才能,然后逐步运算班组（生产线）、车间、最终运算Q 企业的生产才能；Q 100. （ A ）企业的产品出产进度方案一般将产品产量匀称安排到各季各月生产；A.大批大量生产Q 107. 企业从原料、外购件等投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程各个环节零部件都称为 C. 在制品Q 154. 汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？

11、（A ）A. 相关需求R 44. 柔性制造系统（ FMS）是由运算机掌握的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于 B 生产； B. 多品种成批R 158日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备爱护保养,属于（ A ）的内容； A日常保养名师归纳总结 第 2 页,共 15 页2 / 15 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - S 2. 生产方式进展的主流为（ B ）； B. 单件小批量生产S 31. 次序移动方式的（ A ）； A. 加工时间长S 83. 生产才能运算中所涉及的设备是指（ D ）； D. 除报废、封存、备用之外的全部设备84.生

12、产才能是指在方案期内,企业参与生产的全部 C固定资产 ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的S 原材料数量；S 90以下有关期量标准的说法中不正确的说法是B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数S 91.（ C ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据； C.作业方案标准S 92.（ B ）是指在肯定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产连接必需的、最低限度的在制品储备量； B.在制品定额S 95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的 B 作为运算基准,按产品工艺过程的相反次序运算的； B. 出产日期S 96.

13、生产方案的产值指标主要有 B 、总产值和商品产值；B.净产值S 114.（ B ）是指在肯定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产连接必需的、最低限度的在制品储备量；B.在制品定额116. （ A ）是生产方案的具体实施方案,它把生产方案规定的任务,一项一项的具体安排到每个生产单位,每个工作中心和每个操作S 工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务；A. 生产作业方案S 119（ C ）是确定工件在机器上加工次序；C.作业排序S 124使用固定周期批量法,订货的（ C ）C. 间隔周期S 157设备从投入使用到达到它的（ D ）就应当剔除,重置新设备；D经济寿命T 103. 提前期

14、法适用于（ D ）的企业；D . 成批轮番生产W 65.网络方案的调整与优化工作包括时间分析、 D 和资源分析三方面的工作； D. 费用分析W 66.网络图有 C 和单代号两种形式； C. 双代号W 68.网络图优化中的间接费用与工期长短成（ A ）关系； A.正比X 20.以下生产单位中,可以采纳对象专业化原就布局的是（ B ）； B.发动机车间X 64.以下关于网络技术中关键线路的描述正确选项（ D ） D.线路连续时间最长X 137.下述哪项是企业爱护库存的缘由？（ C ） C.满意需求的波动X 159. 修理周期是 D ；D. 相邻两次大修之间的时间间隔Y 1. 运作过程是“ 投入转换

15、产出” 的过程,其实质是投入肯定的（ D ）在转换过程中发生增值；D. 资源Y 13. 一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为（ B ） B . 工序Y 28. 依据各车间关系亲密程度进行车间布局的方法是（ C ）； C.作业相关图法Y 35. 以下不是工艺专业化原就的缺点的是（C ）； C.便于工艺治理和工人技术水平的提高61.运用三点法估量作业时间期望值的运算公式是（ C ）；Y Y 105. 运用提前期法编制生产作业方案,产品的累计编号是按（ A ）排列的；A. 反工艺次序第 3 页,共 15 页Y 117一般情形下,按（ D ）原就进行作业排序,能使总流

16、程时间最短；D最短作业时间优先Y 123. 以下不属于储存成本的是（ C ）； C.货物成本Y 151. 运用 ABC治理法进行库存掌握,采纳的是（ A ）的掌握模式；A. “ 补充库存”名师归纳总结 - - - - - - -3 / 15 精选学习资料 - - - - - - - - - Y 155. 运用 MRP运算企业生产过程各阶段的方案任务时,应依据什么原理进行的？（C）C. 反工艺路线Z 29.在对象专业化车间里 C ； C.集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行全部工艺的加工Z 36. 在这种生产单位内各工作地的设备相同,工艺相同,这种生产单位属于（ B ）； B工艺

17、专业化车间Z 39.在成批生产条件下,由于（ B ）,宜较多地采纳通用设备和工装； B产量较低,品种较多Z 69. 在工程工程中,（ D ）是指一个相对独立的具体活动过程,往往需要消耗肯定的资源和时间来完成； D.一项作业Z 78在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（ D ）； D非工艺损耗Z 81. 在生产才能运算中,假如生产 A、B 和 C 三种产品,而这三种产品的工艺结构相像,就可采纳（ B ）进行运算； B.代表产品法Z 82在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产才能的计量单位宜采纳 C ； C假定产品Z 93.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的

18、方法有 C 和定货点法； C. 在制品定额法Z 94.在生产任务稳固的条件下,日产量不变,就批量与生产间隔期成 B 关系； B. 正比Z 102. 在制品定额法是适用于（C ）企业的生产作业方案编制方法；C. 成批生产或少量生产Z 120.作业排序中使工件的平均流淌时间最短的是（B ）； B.SPT 规章Z 122. 在库存治理中,订货点是指（A ）； A应当提出订货时的库存量Z 125. 在固定批量系统中,（B ）是固定的； B. 订货批量Z 145. 在库存的 ABC治理法中, A 类物料的库存治理特点是（ C ）；C. 既严格掌握库存数量,又严格掌握库存时间Z 150. 在通常所使用的库

19、存掌握模型中,订货总成本是由哪两个因素打算的？（B ）B. 订货次数和每次费用二、多项题5 7. 5S 活动常用的工具有（ ABCDE ）； A. 红牌 B. 看板 C. 定点拍照 D. 推移图 E. 检查表A 3. 依据库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ACDE ）； A. 原材料库存 C. 在制品库存 D. 修理库存 E. 产成品库存A 4. 依据库存的作用可以库存分为（ BCDE ）； B. 安全库存 C. 周转库存 D. 调剂库存 E. 在途库存C 8. 成批生产企业的期量标准有（ ACDE ）； A.批量 C. 生产周期 D. 生产提前期 E. 在制品定额D 8. 大批

20、大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）； B.产品品种单一 C. 设备利用率高 D.劳动定额制定具体 E. 生产设备广泛采纳专用设备D 7. 大批大量生产企业的期量标准有（ DE ）； D. 在制品定额 E. 流水线标准工作指示图表D 1. 对设备使用情形进行评判,就设备技术经济性来说,主要指标有（ BC ）； B. 设备完好率 C. 设备故障率D 11. 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ BC ）； B. 相像性 C. 通用性F 3. 服务蓝图的组成要素有（ BCE ）； B. 四种行为 C. 三条分界线 E. 一批有形展现G 9供应链治理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ABD

21、 ）； A. 批量物流 B. 订单物流 D. 准时物流H 5. 衡量库存治理的重要指标是（ ABC ）； A. 平均库存值能 B. 可供应时间 C. 库存周转率第 4 页,共 15 页L 12. 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）； A. 不变流水线 D. 可变流水线 E. 成组流水线L 13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）； A. 生产节拍与节奏的确定 B. 工序同期化 E. 编制流水线工作标准指示图表L 4. 劳动定额按表现形式划分为（ BCE ）； B. 时间定额 C. 产量定额 E. 看管定额L 5. 劳动定额中影响定额的时间为（ ABE ）； A. 作业时间 B.

22、休息和生理需要时间 E. 组织性布置工作地时间M 10. 灵敏制造体系结构的要素有（ ABE ）； A. 生产技术 B. 治理 E. 人力资源名师归纳总结 - - - - - - -4 / 15 精选学习资料 - - - - - - - - - Q 9. 企业生产才能中治理才能主要包括（ BCD ）； B. 治理人员的治理体会 C. 应用治理理论的水平 D.应用治理方法的水平Q 12. 企业资源方案（ERP）运行前期工作主要内容有（ ACD ）； A. 企业实施 ERP的调研、分析 C. 做上 ERP的可行性报告Q 13. 企业资源方案与制造资源方案的区分是（ ABCE ）； A.掩盖范畴不同

23、 B. 治理理念不同 C. 支撑平台不同 E. 掌握机制不同Q 6. 全员生产修理的特点可概括为“ 三全” ,“ 三全” 是指（ ABE ）； A. 全员参与 B. 全系统 C. 全程 D. 全过程 E. 全效率S 1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）； C. 生产技术 D. 生产设施 E. 生产才能S 2. 生产与运作治理的基本职能有（ ABE ）； A. 组织 B. 方案 E. 掌握S 4. 属于企业职能战略的有（ CDE ）； C. 生产与运作战略 D. 人力资源治理战略 E. 财务治理战略S 10. 相宜采纳平行移动生产的产品是（ ACD ）； A.体积大的产品 C. 比

24、较重的 D.大批大量生产类型的S 10. 实施 MRP11三个主要阶段是（ ACE ）； A.前期工作 C. 决策工作 E. 实施S 11. 生产企业中使用的 ERP主要包括（ ACDE ）； A. 生产掌握模块 C. 财务治理模块 D. 人力资源治理模块 E. 物流治理模块S 8. 设备挑选的方法有（ BCDE ）； B.净现值法 C. 投资利润法 D. 投资回收期法 E. 成本比较法S 2. 设备的磨损主要形式有（ BE ）； B. 无形磨损 E. 有形磨损S 3. 设备修理的方法主要有（ ACD ）； A. 标准修理法 C. 检查后修理法 D. 定期修理法S 4. 设备寿命指标有（ AB

25、C ）； A. 经济寿命 B. 技术寿命 C. 折旧寿命S 5. 生产与运作现场治理的特点包括（ ABCDE ）； A.基础性 B. 系统性 C. 开放性 D. 动态性 E. 群众性S 6. 生产与运作现场治理的任务有（ ACE ）； A.工序治理 C. 物流治理 E. 环境治理X 2. 新产品开发的典型方法有（BC ）； B. 运算机帮助设计 C. 并行工程X D. 挑选适应需求的 ERP软件 E. 软件系统安装、调试X 7. 现代化设备具有以下特点：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ADE ）； A.自动化 D. 综合化 E. 数字化3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ BC

26、D ）； B. 生产与消费同时进行 C. 以供应无形产品为主Y D. 消费者反作用（干预）相对程度大6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ACE ）； A. 标准产品 C. 价格事先确定Y E.生产与运作治理难度相对小一些Y 7. 与加工装配生产比较,连续式生产的突出特点有（ BCD ）； B. 产品品种数较少 C. 生产才能可明确规定 D.能源消耗较高Y 11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ）； B. 生产才能利用高 C. 品种变换适应性强 D.适合于单件小批生产Y 1. 影响生产与运作才能的要素有（ ACE ）； A. 固定资产的数量 C. 固定资

27、产的工作时间 E.固定资产的生产效率Z 5. 在生产与运作中,方案与掌握战略决策的主要内容（ ACE ）； A. 库存策略 C. 库存量的大小 E. 质量掌握Z 6. 制定劳动定额的常用方法有（ AC ）； A. 体会估量法 C. 统计分析法Z 9. 制造资源方案结构主要包括（ ABD ）； A 方案和掌握的流程系统 B. 基础数据系统 D. 财务系统Z 1. 质量治理的进展经受的几个阶段是（ ACE ）； A.质量检验阶段 C. 统计质量掌握阶段 E. 全面质量治理阶段Z 2. 质量治理的内容主要有（ ABCE ）； A.质量改进 B. 质量方针和目标 C. 质量保证 E. 质量掌握Z 8.

28、 在定置治理中,物的定置三要素表达在（ ABC ）； A.物的存放场所 B. 物的存放姿势 C. 现场标志判定题A 25.依据工艺专业化原就组织生产加工的单位,其产品宜实行次序移动方式；（对）名师归纳总结 5 / 15 第 5 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - B 4.备货型生产（ make to stock ）的通用化程度高； 对 B 11.标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产；（对）B 53.编制生产方案的首要问题是确定品种指标,它关系企业的生存和进展；（对）C 12.成批生产类型宜于较多地采纳通用设备和工艺装备；（对）C

29、26.成组技术是以零件结构和工艺相像性为基础组织生产的方式；（对）C 34.采纳单一时间估量法做出的网络图,称为确定型网络图；（对）C 67. 仓库及设备折旧属于储存成本, 而物资占用资金的利息不是储存成本；（ X ）C 68. 仓储费和货物成本属于订货成本；（ X ）D 5.订货型生产（ make to order ）的生产效率高； X D 10.大量生产类型宜于采纳高效专用设备和工艺装备；（对）D 18.对象专业化的缺点之一是,车间内部组织治理工作复杂,对产品的变换适应才能差；（对 D 20. 对象专业化原就的缺点之一是在制品积压多,生产周期长；（X ）D 24.对于批量小,工序时间短,加

30、工对象尺寸小的,宜实行平行移动方式；（ X ）D 54.对于成批生产类型,没有品种挑选问题；（ X ）D 65. 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数；（对 D 66.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量；（ X ）G 19.工艺专业化有这样的优点：工艺治理和设备修理简洁,有利于提高工人技术娴熟程度；（对）G 29.工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素；（ X ）J 2.基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程；（对）J 33机动时间是指机器完成所消耗的时间,不是工人的劳动时间,所以不属于劳动定额时间；（ X）J 35.箭线网络图中,箭

31、尾节点的最早可能开头时间也是该活动的最早可能开头时间；（对）J 36.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动；（对）J 38.箭线型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点；（）J 63.Johnson 算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形；（ X ）K 64.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系；（对）L 30.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数；这是工序同期化的要求；（ X L 58.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平稳而形成的在制品称为保险在制品； X M 74.MRP 有三种输入信息,即主生产方案、物料清单和库存

32、量；（对）M 75.MRP 是在订购点法的基础上进展起来的,可以克服订购点法的不足；（对）N 42.年度生产运作方案（生产大纲）应由最高决策层制定；（ X ）P 7.啤酒厂应当建在水源质量有保证的地方；（对）P 37.PERT网络图中,活动工程最多的那条路线,称作关键路线；X X ）第 6 页,共 15 页Q 3.企业的产品和工艺特点不同,只对基本生产过程有影响,不会对帮助生产产生影响；（名师归纳总结 - - - - - - -6 / 15 精选学习资料 - - - - - - - - - Q 17.企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内,它执行的是对象专业化分工原就；（ X ）Q

33、 31.强制节拍流水线答应工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入；（ X ）Q 52.企业在编制年度生产方案时依据的是设计生产才能；（ X ）Q 55.企业生产才能有设计才能、查定才能和方案才能三种,其中,设计才能和查定才能反映企业生产的潜力；（对）S 1.生产运作系统的组织设计,包括运作系统结构和运行机制的挑选,这两方面主要取决于产品的特点；（对）S 13. 生产过程的比例性是指企业生产的各种产品,要保持适当的数量比例； X S 15.生产过程的平行性主要取决于现有机器设备、工作地、工人数量及其技术水平；（对）S 16.三车间有数控车床 10 台,特地从事各种工件的各种孔加工,该车间是依据对

34、象专业化原就组织的；（ X ）S 21.生产过程在时间上连接,主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式,归纳起来有次序移动、平行移动和并联移动三种方式；（ X S 28. 设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间；（ X ）W 41.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系；（对）W 60.为防止工序之间因缺货停工待料,影响生产的连续性,需要设置周转库存；（ X ）Y 8.预制板厂应当接近消费市场；（对）Y 27.有效工作时间是在方案工作时间中,扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数；（ X ）Y 32.一般认为,当设备负荷系数为 0.851 时,可组织间断流水线；（ X

35、 ）Y 39.要想缩短工期,只有在关键路径赶工；（对）Y 57.由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同,生产作业方案的编制各有特点；（对）Z 6.砖瓦厂应当靠近原料产地；（对）Z 9.造船厂、汽轮机厂的生产,一般属于成批生产类型； X Z 22.在次序移动方式中,每个零件在工序之间移动是顺次连续的,没有等待加工时间；（）Z 23.在零部件加工的几种移动方式中,平行移动加工周期最短；（ X ）Z 40.总时差是指不影响紧后活动的最迟必需开工的前提下,活动（i,j的开头时间可以前后松动的最大范畴；（对）Z 56.制定车间生产方案时,依据不同的生产条件采纳不同的方法,单件生产类型应采纳生产周期法；

36、（对 Z 59.在制品定额法适用于品种单一的大批量生产；（对）Z 61.在生产批量不相等的情形下,某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期保险期 . （ X ）Z 62. 作业排序中的“ 松驰时间” 是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和；（ X ）Z 69.在答应缺货的条件下,必定会发生缺货成本；（ X ）三、简答题1简述生产与运作治理的内容；教材第 11 页答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略；确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：批量、运作类型等；产品或服务的挑选、开发及设计；生产与运作系统设计；生产与运作系统总体策划,如自制仍是外购、二 确定合理的生产与运作组织形式

37、；其主要内容有：对企业生产与运作过程,从空间、时间等角度进行分析；讨论布置问题,对生产线 的设置进行分析和确定,以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行；从时间、动作角度对生产与运作进行讨论,制定合理、科学的劳动定额,从而使生产过程省力、高效；要适应市场紧急的需要,要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变才能,考虑生产与运作管 理体制问题,营造一个良好的生产与运作治理机制,促进生产进展；名师归纳总结 7 / 15 第 7 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三 制定科学的生产与运作方案；其主要内容有：仔细调查、讨论、分析市场需要、社

38、会需求,进行生产与运作猜测；依据生产与运作预 测结果,结合企业实际情形,仔细、庄重地编制综合生产方案、主生产方案、生产作业方案,形成企业的生产纲领；四 实施精确的生产与运作系统运转活动；其主要内容有：实施生产与运作方案；生产与运作掌握；生产与运作现场治理；五 供应良好的生产与运作系统爱护、改进；其主要途径实现有：1 业务流程再造；（2）大规模定制；（3）精益生产；（4）供应链；（ 5）企业资源方案、商务智能；（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等；2简述现代生产与运作治理同传统生产治理相比有哪些变化；教材第10 页答： 1 现代生产与运作治理的治理范畴与传统的生产与运作治理相比大大加宽,由原先的

39、仅考虑加工过程本身向外扩展,使其与经营治理等界限愈加模糊,趋向一体；2 依据市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流；3 以运算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产治理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革；况；3简述简洁流程图的七个基本符号及名称；教材第 30 页4 转变长期以来生产与运作治理侧重于讨论制造业的状名称符号名称符号开头或终止数据库活动文件流线链接判定4简述企业总平面布置的总体原就和具体原就；教材第 47 页 答总体原就：有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行,提高经济效益；有利于加强治理；有利于保证生产、服务的安全,增进职 工的身心健康；具体原就

40、：综合的原就；单一流向的原就；最小最大的原就；安全的原就；立体的原就；弹性的原就；5简述企业地址挑选的影响因素及选址程序；教材第 44 页 答：影响因素：国家的有关方针；政策,国民经济进展的整体需要和布局、规划,各地方的规划进展及有关法规；市场需求；要针对市场 去选定企业地址,力求做到贴近市场实现,有效满意市场需求；资源的利用；这方面涉及因素较多,有人力资源的问题、物力资源的问题 等；气候、地质、水文等自然条件；写作关系；其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、协作；环境爱护；把环境爱护特地列出来 考虑是有其实现意义的；制造进展的条件；这主要是指办企业不能光顾眼前,要想到进展,仔细考虑新建企业

41、能否适应客观条件、市场需求 的变化并具有应变才能；挑选程序：预备工作；预备工作主要有：确定选址基本思路、总体目标；环绕选址目的手机相关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各种资料；成立特地组织等；调查讨论；多方实地勘察可选现场及四周环境、市场、资源状况；走访相关部门明白、询问有关政策、规定、要求,这一环节肯定要把情形摸透,再次基础上提出初步看法；制定方案；在把握内外情形基础上仔细制定这种方案,结合现场实际提 出各种方案的利弊之处,请专家及相关人员进行评议,比较和充实方案,进行可行性讨论,经过反复论证,制定出一个好的方案,报上级主管 部门审批；6简述流水线生产的优缺点及分类；教材第 51 页

42、答：流水线的优点：第一,工作的专业化程度高；流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工,由于加工内容高度一样,属于大批大量生 产,因而大大提高了专业化程度；其次,生产节奏性强；依据肯定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产,使生产的均衡加强；第三,生产过程封闭性强；自成系统,便于掌握、和谐；第四,流水线上各个之间 保证了生产过程的比例性、平行性、同步性；生产才能可相对掌握；由于工序间多实行平行移动方式,生产周期短,名师归纳总结 8 / 15 第 8 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 从流水线生产具备的优越性来看,流水线生产能满意市场对产品的

43、大批量需求,使用产品成本低、效率高、供应快,二流水线生产本身又有利于治理,形成了提高经济效益和促进企业进步的优势；流水线的缺点：第一,流水线生产的自身设置打算了流水线有一些不足,突出之处是它只能生产一种或一类产品,一旦市场需求变化了,它适应变化的才能就较弱,这一点在现实生产中表现比较突出；其次,流水线生产受自身条件限制,它的最大产量是固定的,超产易受制约；第三,由于操作者始终固定在一个工作地或工序上,进行重复性劳动,给工人身心带来了一些不良的影响,应定期刘欢工作内容,适当做一些调剂；流水线的分类： 依据对象轮换方式分类；它可以分为固定流水线和移动流水线；依据对象数目分类；它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等； 依据移动方式分类；它可以分为不变流水线、可