2022年酒店餐饮部规章制度餐饮酒店规章制度.docx
《2022年酒店餐饮部规章制度餐饮酒店规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年酒店餐饮部规章制度餐饮酒店规章制度.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 酒店餐饮部规章制度餐饮酒店规章制度餐饮酒店规章制度 第一章劳动人事制度餐饮酒店规章制度一 ,聘用公司全部员工均实行聘用制 ,凡应聘来餐厅工作的员工,必需持有居民身份证,方案生育证 ,健康证 .公司员工可举荐他人来餐厅工作 ,但必需报总经理批准,办理入职手续后方可上岗,否就 ,不予运算工资 . 二,试工期和试用期餐厅初聘员工试工期为15 天,试工期内 ,双方相互挑选 .如初聘员工试工期内不符合公司要求或自动离职 ,就试工期内不予结算工资 .入职后 ,前二个月为试用期 . 三,入职初聘员工经试工证明合格 ,就持居民身份证 ,方案生育证,健康证办理入
2、职手续 ,并缴纳服装押金 . 四,工作时间与休息日 1,每天工作时间为 9个小时 ,试用期第一个月无休息 ,试用期其次个月及试用期满后可休2 天/ 月.全部员工由所属部门合理支配班次 ,特别情形需要支配加班 ,超时工作的工时由部门酌情处理 ,治理人员的工作时间以完成任务为准 .2,按政府有关规定 ,员工在春节享受三天有薪假期,出勤者发放工资的百分之二百的加班费;劳动节 ,国庆节 ,元旦节享受一天有薪假,出勤者补休 .2 名师归纳总结 五,调动与晋升1,依据工作需要及员工的表现,公司有权调动第 1 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 员工的
3、工作岗位,未经总经理许可,餐厅经理 ,厨师长无权调动员工的工作岗位 .员工必需听从调配 ,工资将按新岗位待遇发放 .2,公司全部员工均有被提升的机会 ,才能和表现是提升的机会 ,由所在部门主管向公司举荐 ,经总经理批准后 ,将可提升 ,晋升 ,二个月为试用期,如工作表现合格 ,就有公司正式委任该职 ,并享受该职务待遇 ;如员工所任职务不胜任或有过失者 职的打算 ,薪随岗变 . ,公司可视情对其作出辞退或免六,辞职员工要求离职 ,需提前三十天向公司提交书面申请 ,否就,不发放工资 ,奖金及扣除服装押金 . 七,违纪辞退 / 开除1,严峻违反劳动纪律或公司规章制度 ; 2,严峻失职 ,营私舞弊 ,
4、使餐厅利益造成重大损害的 ; 3,被依法追究刑事责任的 ; 4,餐厅经理须遵守公司用人制度 ,不得无故辞退员工 .员工辞职表上须有经理 ,员工本人签字 ,无正值理由 ,被辞退员工有权拒签 ,并向公司总经理申诉 .经公司调查 ,核实 ,确定辞退理由不充分 ,由餐厅经理 ,厨师长承担责任 .3 其次章员工福利一,婚假 :凡在公司工作满半年以上 ,员工结婚可按国家规定 ,享受三天婚假 ,晚婚加假七天 ,工资奖金照发 .二 ,病假 :员工请假须凭医院的急病证明书方可准予,病假一天以上二天以下由部门经理名师归纳总结 批准 ;二天以上由总经理批准.病假按 1:1 的比例扣除病假期间工资,第 2 页,共 1
5、0 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 不享受当月全勤奖金.三,事假 :员工有特别情形需请事假的,需由部门经理批准 .一天以上二天以下的由部门经理批准 ;二天以上由总经理批准 .事假按 1:1 的比例扣除事假期间工资 奖金 . ,并不享受当月全勤四,工伤 :员工非本人缘由因工受伤 ,按实际情形给假照发 . 五,丧假 :直系亲属去世 ,给假期 3 天 ,祖父母去世 ,给假期 2 天,工资 ,奖金照发 . 六,员工食宿 :公司为餐厅员工免费供应员工餐和住宿 . 七,每月 5 日前入职的员工 ,试用期满后 ,可享受当月奖金 ,5 日以后入职的 ,试用期满后
6、,就不享受当月奖金 . 4 第三章员工守就一 ,公司理念 1,经营理念 :以文雅的环境 ,富有特色的出品 ,星级标准的服务赢得市场 ,赢得顾客的认同 .2,治理理念 :打造一个团结 ,实诚 ,上进 ,精干的一流餐饮团队 .3,服务意识 :每一言一行皆是个人品牌营销的过程 . 二,员工职业道德 1,遵守国家政策法律 ,法规 ,爱国爱公司 ;2,热爱本职工作 ,文明礼貌服务 ,自学爱护公司声誉和自己怕品牌形象;3,努力学习业务 ,技术学问 ,不断提高工作质量 ;4,严格遵守公司规章制度 ,纪律 ,条例 ,自学听从公司治理 ;5,严格保守公司隐秘 ,自觉做好安全保密工作 . 三,岗位职责名师归纳总结
7、 1,总经理职责:全面负责餐厅的经营治理及行政治理工作,直第 3 页,共 10 页接对董事会负责;制订并组织实施餐厅的一切业务经营方案,实行- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目标治理 ;负责及贯彻和执行董事会在治理上的新思想 ,新部署 ,协商好与其它部门之间的关系;5 合理调配部门劳动力,合理定编定岗 ,准时发觉并解决部门生产过程中的问题;考核直接下属各部门主管的品德业绩 ,并实施鼓励和培训的措施 ;监督推行各部门治理制度,加强部门财产治理 ;定期召开各部门的例会 ,成本掌握会议 ;掌握综合成本 ,每月向公司财务部上交成本分析报告 ;餐厅第一安全 ,卫
8、生责任人 ;把握市场动态 ,策划营销活动 ;明白原材料行情 ,审核并签署选购员的报帐单 ; 2,楼面经理职责:传达 ,贯彻 ,执行总经理在经营和治理上的意图,当好总经理的参谋和助手 ,负责营业期间营销部 ,传菜部 ,收银台 ,吧台 ,勤杂部的日常治理工作 ;定期组织员工进行业务学问培训 ,交流服务工作体会 ,组织卫生检查评比 .负责员工考勤和考核工作 ,编制好员工工作及休假时间表 ;开市前检查餐厅的布置是否整齐 ,环境是否洁净 ,员工仪容 ,外表是否符合要求,餐具是否备足 ;每天组织好班前会 ,依据员工的工作表现,准时提出批判和夸奖,善于做员工的思想工作 ;负责重要客人的接待工作 长,吧台沟通
9、准时反馈各部门的产品质量,确保服务质量 ;常常与厨师 ,6 做到每天供应的品种要名师归纳总结 心中有数 ;敏捷 ,仔细处理客人的投诉及营业现场发生的问题,并就第 4 页,共 10 页每天的现场情形做好记录,将本班工作记录上交总经理;督促爱护餐饮设施 ,保证用具的完好率,对损坏的设施和餐具准时送修;定期向总经理汇报工作情形,并提出建议 ;做好收市的工作.督促员工收拾,清点餐具 ,对遗失和损坏珍贵餐具用具的要查明缘由,酌情处理 .- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 搞好卫生 ,复原营业状态.检查餐柜 ,门柜等是否锁好,水 ,电 ,气是否关好 .建立科学的客户
10、档案资料治理系统,详细负责客户档案资料治理工作 ;.详细执行对包房预订 ,合同签订 ,会议及宴会 ,公司活动 ,展览和团体的跟进 ,支配 ,接待及和谐工作 ;善于倾听客户看法 ,常常与客人保持沟通 ,准时调整接待方案 ,满意客人要求 ;落实每日重点客户到达的时间 ,确保客人到达时 ,无任何支配上的失误 ,需支配管理人员问候当天的重要客户;提前下达下周重要客人及宴会的预订表送给有关部门及人员 ,供应完整精确的信息 . 3,厨师长岗位职责 :在总经理的领导下 ,负责厨房的生产治理工作 .是厨房工作的组织者和指挥者,严格掌握制作人员的违纪行名师归纳总结 为;支配厨房的生产,检查并督促厨房各岗位规定的
11、操作程序进行第 5 页,共 10 页生产 ,使厨房内的工作有条不紊;负责支配厨房设备的使用,保养 ,发现问题准时处理,7 报修 ,使设备常处于良好状态;合理支配好员工的工作 ,和谐好员工的关系,要调动员工的生产积极性,每周召开一次厨房例会 ;要保证出品的质量,指导厨师的工作,不断开拓创新,增加更换经营品种的花色,依据不同的季节和重大节日,推出时令新菜式 ,增加花式品种 ,以促进销售 ;参与餐厅召开的例会,汇报厨房的生产情形 ,员工工作表现,提出合理化建议,做好工作记录;同主厨 ,选购员 ,保管员一起明白库存情形和市场行情,并向总经理汇报,加强核算 ,掌握好原料成本,同时要审批厨房原料申请单,尽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 酒店 餐饮部 规章制度 餐饮
限制150内