建筑幕墙项目人力资源制度手册.docx
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1、建筑幕墙项目人力资源制度手册目录第一章 行业背景分析4第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 劳动定额统计与分析10一、 劳动定额完成情况的分析10二、 产品实耗工时统计的方法11第四章 劳动定额水平15一、 劳动定额水平是定额管理的核心15二、 现代劳动定额的发展趋势16第五章 甄选应聘人员方法21一、 情境模拟测试21二、 能力测试22第六章 人力资源的空间配置25一、 企业组织劳动分工与协作的方法25二、 工作地组织29第七章 职业生涯发展规划准备工作31一、 个入职业生涯
2、规划的含义31二、 组织职业生涯管理的含义和作用32第八章 企业员工培训与开发课程33一、 培训教学设计程序与形成方案33二、 培训课程设计的基本原则37第九章 绩效考评指标与设计40一、 绩效考评标准及设计原则40二、 绩效考评指标的类型45第十章 绩效考评系统49一、 绩效考评主体的确定49二、 绩效考评主体的分类和比较50第十一章 市场薪酬调查分析59一、 薪酬市场调查的程序59二、 市场薪酬调查的基本概念61第十二章 岗位评价数据的处理63一、 岗位评价结果误差的调整63二、 收集岗位评价有关信息的工作程序65第十三章 职业安全卫生保护管理67一、 岗位安全教育的内容和要求67二、 职
3、业安全卫生标准的内容和分类67第十四章 最低工资保障制度70一、 工资支付保障70二、 最低工资74第一章 行业背景分析我国建筑幕墙工业从1978年开始起步,经过多年的发展,特别是21世纪90年代的高速发展,至21世纪初已成为世界第一幕墙生产大国和使用大国。当前,我国幕墙年产能远远超过1亿平方米,幕墙工程总值逐年增长,根据中国建筑装饰协会统计数据显示,建筑幕墙工程总产值已从2014年的3000亿元增长至2020年的4900亿元左右,2020年我国建筑幕墙工程产值增长幅度为8.9%。我国建筑幕墙行业起步晚,与其它传统行业相比,受计划经济体制的影响相对较小,市场化程度相对较高。全国建筑市场监管公共
4、服务平台显示2020年,拥有建筑幕墙工程设计、施工、总承包各项资质的企业总数共近1500家,更不论其余的配套企业。可见建筑幕墙行业从业公司众多,市场化程度较高,竞争较为充分。但在高端市场,尤其是一些全国标志性、区域重点的幕墙工程绝大部分倍国内幕墙50强企业承包。随着“一带一路”国家级顶层战略的逐渐推进,我国建筑幕墙企业逐步进入东南亚、中亚等国家的商业市场,就目前来看,未来的行业国外市场增长点,将着眼在这上面,而随着绿地、万达、中建、中铁等开发商和工程总包商,向欧美高端市场的拓展,行业企业参与的国际高端商业项目也略有增加。伴随着我国幕墙行业的爆发式增长,行业内的竞争也愈发充分。一方面,不断有建筑
5、业其他领域的公司切入到幕墙行业中来;另一方面,原有的幕墙企业的发展开始逐渐出现分化,呈现出强者恒强的趋势。根据幕墙企业的规模以及其切入幕墙业务的方式为标准,建筑幕墙行业内的公司分为三大阵营。第一阵营企业以江河创建、远大中国等行业龙头为代表,这类企业的年产值普遍在十亿元以上,具有完善的工程体系和人才体系;第二阵营以大型建筑企业的子公司为主,这类公司可以依托母公司的资源开展幕墙工程业务;第三阵营则以中小型幕墙企业为主,在局部地域或特定幕墙领域具有一定竞争力。2020年底,根据中国建筑装饰协会统计和评选,中国建筑装饰行业(幕墙类)公司的排名如下所示。位列建筑幕墙行业企业首位的是北京江河幕墙系统工程有
6、限公司,其次并列第二位的是浙江中南建设集团有限公司和浙江亚厦幕墙有限公司,并列第三位的是中建深圳装饰有限公司和深圳市科源建设集团有限公司。从行业集中度来看,根据中国建筑装饰协会对中国建筑幕墙行业百强企业进行的统计结果可发现,2016-2019年我国建筑幕墙前百强企业的建筑幕墙工程总产值仅占到全行业工程总产值的60%左右,行业集中度处于中等较低水平。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:建筑幕墙项目项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期
7、项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积26667.00(折合约40.00亩),预计场区规划总建筑面积41750.35。其中:主体工程31117.78,仓储工程4825.66,行政办公及生活服务设施4192.17,公共工程1614.74。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15599.02万元,其中:建设投资11794.7
8、4万元,占项目总投资的75.61%;建设期利息337.55万元,占项目总投资的2.16%;流动资金3466.73万元,占项目总投资的22.22%。(二)建设投资构成本期项目建设投资11794.74万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10096.97万元,工程建设其他费用1393.44万元,预备费304.33万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入29200.00万元,综合总成本费用23886.47万元,纳税总额2587.68万元,净利润3881.17万元,财务内部收益率17.89%,财务净现值4291.30万元,全部投资
9、回收期6.35年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积41750.35容积率1.571.2基底面积15466.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩281.232总投资万元15599.022.1建设投资万元11794.742.1.1工程费用万元10096.972.1.2工程建设其他费用万元1393.442.1.3预备费万元304.332.2建设期利息万元337.552.3流动资金万元3466.733资金筹措万元15599.023.1自筹资金万元8710.183.2银行贷款万元6888.844营业收入万元
10、29200.00正常运营年份5总成本费用万元23886.47""6利润总额万元5174.89""7净利润万元3881.17""8所得税万元1293.72""9增值税万元1155.32""10税金及附加万元138.64""11纳税总额万元2587.68""12工业增加值万元8858.19""13盈亏平衡点万元12110.91产值14回收期年6.35含建设期24个月15财务内部收益率17.89%所得税后16财务净现值万元4291.30所得税
11、后第三章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额完成情况的分析(一)利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标,只能从全局上反映定额的执行情况,不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此,利用分组法,按员工劳动定额完成程度进行统计分组,可以观察总体内部的构成,对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。(二)分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明,从企业整体来考察,企业劳动定额完成程度只达到905%,如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内,企业
12、劳动定额综合的完成程度仅为79%,远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看,员工劳动定额完成程度为115.4%,即员工实际工作1个小时,可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后,还应对企业生产组织和劳动组织的状况,以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究,以便采取措施,加强人力资源管理,促进企业劳动生产率的提高。二、 产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时,可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据,也可以采用抽样调查的方法。(一)以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录,按照记录对象的不同可分为生产工
13、人工时记录单(卡)和产品工时记录单(卡)两种。企业可根据这两种原始记录,从不同的生产条件和生产类型出发,分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位,分产品、工种,按零部件逐道工序统计汇总实耗工时,是一项十分繁杂的工作。由车间统计员定期根据原始记录(生产工时记录单、工票等)登记台账,制表上报厂部,厂部定额统计员再根据各车间上报的报表(日报、周报、旬报或月报)或工时统计台账,按产品分车间(或工种)汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同,采用本方法进行汇总时,工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。1、按产品投入
14、批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产的产品为对象,统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法,要求各车间按期、按产品批量(一般分工种汇总)分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时,厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量,但它主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。在众多的产品中选出重点产品,或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序,作为统计的对象,分别按照一定的顺序汇总实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。3、按照生产
15、单位和生产者个人统计汇总实耗工时。各生产单位和每个生产工人在同一时期内,加工制作的产品是不同的。因此,也可以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人,分别统计出每月或季度的实耗工时,然后根据原始记录如生产工时记录单等,按产品归类分组,最后得到产品实耗工时的资料。(二)以现场测定为基础的产品实耗工时统计以原始记录为根据的产品实耗工时统计,往往受到填写者人为因素的影响,存在一定的登记性误差,使统计资料的准确性得不到切实的保证,特别是对于生产工人实际操作情况,以及各种时间的支配、利用的合理性缺乏全面了解。为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况,使制定和修订的新定额达到先进合理的要求,还必须采用
16、以下几种方法,对生产工人加工产品的实耗工时,以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察。1、工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测,可以掌握以下几类时间及其在工作日中的比重。(1)实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗,如作业时间、组织与技术性宽放时间、休息与生理需要宽放时间、准备与结束时间等。(2)不必要的工时损失和占用,如停工时间、非生产工作时间等。2、测时。以工序为对象进行现场观测,可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业时间等的消耗情况,分析和研究各个工序工时消耗的构成,为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。3、瞬间观察法。根据统计抽样的原理,通过对现场操作者或机器设备进行随
17、机的瞬间观测,调查各项作业活动事项的发生次数及发生率,可以对产品实耗工时进行统计推断,并能保证其具有一定的信度和效果。以上三种方法,就其性质来看,都属于非全面调查。如工作日写实虽是对整个工作日工时消耗进行调查,但它并不是每天都在进行的。总之,通过上述介绍,可以看出企业统计产品实耗工时指标时,一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础,即通过经常性调查取得有关数据。同时,为了保证质量,提高统计资料的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查(如工作日写实、测时和瞬间观察法等)在工作现场直接进行观测,以取得第一手资料,弥补日常统计中的不足。第四章 劳动定额水平一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动
18、定额水平不平衡,过高或过低,都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面,定额水平不平衡,必然会影响企业实现有节奏的均衡生产,影响各项计划的准确程度,成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进,会使各项计划脱离实际,失去了指导生产的意义。定额水平过低,又会使各项计划过于保守,造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面,定额水平不平衡,必然会造成分配不均,不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。定额水平过高,员工经过很大努力仍达不到,就会减少员工的收入,挫伤员工的积极性。定额水平过低,员工不经过努力也能轻易完成或超额完成生产任务,就会不合理地增加企业的负担,造成工资奖金的超支分
19、配。劳动定额水平既指导着生产,又制约着分配,因此劳动定额水平成为企业劳动定额管理的核心问题。总之,企业劳动定额管理的各个环节,包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等,都是围绕劳动定额水平这一核心问题展开的。二、 现代劳动定额的发展趋势(一)巴克制给人们的启示巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是:在现有生产设备的基础上,通过对劳动效率的分析研究与管理,建立科学的标准时间,采用一系列措施,最大限度地提高劳动生产率。具体地说,它具有五方面的特点。1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。2、充分发挥基层管理人员的主观能动性,借以弱化物质刺激。3、从公司经
20、理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任,并按岗位等级核定工作效率。4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告,以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施,不断提高工作效率或维持效率的高水平。5、设立专门从事增援的机动部门和人员,以保证各生产部门人员配备的合理化,最大限度地控制劳动力的使用,减少人力耗费和不必要的损失。据有关资料介绍,日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后,在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高,有些企业甚至成倍增长,其效果极为显著。巴克制的出现,也引起西方发达国家企业的普遍重视,认为它是促进现代企业劳动生产率提高的十分有效的手段。6、根
21、据对企业一般状况的分析,通过技术开发采用先进工艺和设备,无疑是提高劳动生产率的重要途径之一,但耗资多、费时长、风险大,所起作用是有限度的。更重要的是,它过分偏重“物”的考虑,忽视了生产力中“人”这一最革命、最活泼的要素。7、从“人”这一主观要素入手,研究提高劳动生产率的可能性是非常必要的。首先,应考虑采取有效措施,减少各级管理责任造成的工时浪费,据日本某企业的调查资料介绍,因管理责任损失的工时约占总工时的8%左右。其次,应分析如何减少操作工人责任造成的工时损失,它不仅潜力大而且是工人本身可自行调节的部分,是提高劳动生产率的重要途径。最后,最积极、最重要的是靠操作工人提高作业速度,充分利用设备能
22、力,选用最佳操作方法以增加单位时间的产量,不断超额完成定额。严格说来,通过消除管理者和操作工人的工时浪费去提高工效,还只是消极被动的,最关键的是要取得“附加效果”,即不断超额完成现行定额。因为劳动定额是按具有平均熟练程度的工人的平均作业速度确定的,工人使自己的操作技能和速度超过平均并非很困难,对大多数工人来说,超额完成定额的机会时时存在。况且,加快作业速度,也并非要求工作超负荷劳动,而是限制在生理上允许的范围之内。许多事例表明,工人仅从改进操作方法、提高作业速度上,即使节约比例很小的工时,对于重复性强、批量大的产品,也能积少成多,取得惊人的效果。总之,重视人在生产中的重要地位和作用,立足于发掘
23、全体员工的劳动潜力,是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验,是值得我国企业波取的。现阶段,企业要面向市场,参与竞争,对包括劳动定额定员在内的各项基础工作,不但不能忽视,反而需要强化。这是因为只有一流的管理、流的生产效率,才能产出高质量、低成本的具有竞争能力的产品,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。国内外许多先进企业的实践证明,在市场经济条件下,现代企业只有强化劳动定额定员等基础工作,不断提高劳动生产率,充分发掘劳动潜力,才能在市场竞争中立于不败之地。(二)劳动定额的发展趋势随着科学技术的进步,以及现代企业制度的建立,我国国有企业管理水平将会不断
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