2022个人年终述职职报告_2.docx
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1、2022个人年终述职职报告关于个人年终述职职报告合集5篇在我们平凡的日常里,须要运用报告的状况越来越多,报告具有双向沟通性的特点。那么报告应当怎么写才合适呢?下面是我整理的个人年终述职职报告5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。个人年终述职职报告 篇1进入博友房屋也已经三个月多了,在各个方面都须要学习和提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发觉问题得到提高,也可以从中找到自己须要学习的地方,完善自己的专业技巧销售水平。经验了几次的失败,从前期的约客到后期的胜利销售,完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中,自己的交际实力有所提高,渐渐的对于销售这个概念有所相
2、识。从自己接待的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看,或许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家共享一下:第一、最基本的就是在销售过程中,始终要保持热忱。笑口常开。其次、做好客户的登记,刚好进行房源回访跟踪,完善房源信息。提高自己的房源量,做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,便利绽开。第三、常常性约客户过来看看房,了解客户信息。加强客户的购买信念,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户选择几套房源,使客户有比较,提高胜利率。这样也便利了自己的销售。第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自
3、己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。第五、与客户搞好关系,多进行电话回访,多从客户的角度想问题这样自己就可以针对性的进行化解,为客户供应最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。第七、要保持一个良好的心态,做销售的压力是很大的,首先我们要自己有压力,正视压力,化压力为动力,不能因为一点压力就停滞不前,更不能因为一点压力就辞职,跳槽,我们要正视压力,化压力为动力,从而提升自己。第八、找出并认清自己的目标,不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念,这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活
4、当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。在新的一年中,我会接着努力工作,在工作中学习与进步。在上一年,我的工作还有很大的不足:1、业务不娴熟。2、待人处事不是那么完备。客户。房源的回访不够刚好。在下一年我要熟识二手房销售的详细流程,争取可以一个人走完整个销售流程;加强自己待人处事的实力,左右逢源,站在客户的角度,把握客户心里,促成交易;接着找寻新居源,完善房源信息,刚好回访房源;接着找寻潜在客户,留意把握客户心理,刚好回访客户,促成最终的交易。在新的一年中,我会努力工作,提高业务量,争取每月开一单,年
5、底最终完成10万业绩,在完成业绩的同时,不断提升自己,为以后的生活打下一个坚实的基础。对工作保持许久的热忱和主动性,更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以下肯定我始终坚持做好自己能做好的事,始终积累,积累阅历,积累学问,熬炼自己的待客实力,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。每天早晨,当太阳刚刚升起,露珠还未完全消逝,您就已经自觉自发地去工作,这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱,我们更加主动地去完成工作,才能对工作充溢激情,也才能最终用激情去点燃幻想。座右铭:脚踏实地个人年终述职职报告 篇2回顾20xx,在公司领导的带领帮助下,我严格要求自己,根据公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他
6、工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下:一、工作汇总20xx年的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场调研、销售收入预算共计8个模块。部门管理一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝合团队走向胜利的基石,作为销售部门尤为重要,为了组建打造优秀的销售团队,我部门从绩效、激励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题等因素动身,制定了销售部管理制度手册。结合20xx年项目进程,为吸引优秀人才加入公司并为之不遗余力工作,通过广泛细致的市场调查比较,
7、整理编制出销售部构架及薪资建议稿,并完成销售人员聘请及培训安排执行方案与20xx年销售人员聘请前的全部筹备工作,使得明年的人员聘请及销售业务开展工作能够有条不紊的顺当进行。销售培训一个地产项目的胜利与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中干脆面对客户的先锋,销售人员综合素养的优劣在肯定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此,我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队,制作了销售部培训资料手册,此手册涵盖市场调研、房地产基础学问、项目学问、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项,实景模拟制作出销售人员培训安排日程表,以
8、按部就班、优胜劣汰的培训方法历练出适合本案的销售精英。价格与销售策略20xx年的经济危机、房地产市场萧条带给我们极大的销售压力,如何完成超越20xx年的销售任务是我们阶段所面临的第一难题,项目价格和销售策略成为重中之重,通过市场调研分析,我们在客观务实的基础上,制定出*项目整案定价策略及A地块房源定价方案、*项目A地块房源的推案策略与销售安排方案,并结合本地市场状况完成了行之有效的*项目活动营销策略方案。销售物料为最大地呈现项目卖点和促进销售,我们从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套及其他因素动身制定了*项目模型制作任务书,并进行模型制作公司邀标,协同总师办确定模型制作公司并完成
9、发包制作工作。本案产品分析与分销处建议为更好的促进销售,销售部协同策划完成全案SOWT再分析及销售卖点、抗性深度梳理,并通过项目客户重点样本购房需求调研,完成了项目A地块房源全部户型的研讨总结,并结合20xx年的销售策略,完成了市南区分销据点的考察及建议方案。经济适用房20xx年共计推售1010套经济适用房,鉴于20xx年下半年周边经济适用房项目销售不佳现象,我们进行了青岛市经济适用房相关政策实地调研及重点信息整理,撰写了青岛市保障性住房最新市场形势调研报告,分析了经济适用房的优势、劣势、机会和威逼,制定出*项目经济适用房推盘安排方案;并协同策划制定经济适用房二期的推盘安排及销售收入预算;市场
10、调研了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略安排的依据,一年来我们进行30多次市场调研,并编写了相关市调报告,刚好为公司领导供应了第一手信息,并制定了行之有效的系列营销方案。主要调研报告如下:崂山区房地产市场调研报告;崂山区孙家庄地块产品定位及规划方向建议;崂山区南姜戈庄地块产品定位及规划方向方案建议;*区*中路板块主要个案系统调研;销售收入预算协同策划编制完成营销部20xx年收入支出的财务预算;协同策划制定20xx20xx年营销部资金预算及编制说明;二、工作及其它建议沟通是走向胜利的桥梁,同时也是提高工作效率和工作质量的基石。一个公司是由诸多部门组成的,每个部门有不同的职责范围和分工,有
11、部门就必定存在部门利益、小团体利益,那么就会有这么几种状况:一、可能导致职能部门未能统一公司目标而各自为政,例如如部门甲在某件事情上做出让步,对乙部门有利、对组织整体也有利,但对甲部门不利,则产生部门间的冲突;二、由于部门不同,大家在认知上难免有差异,缺乏沟通生成的信息不对等、不能刚好反馈等因素,会导致目的或结果预期的不同。三、公司所提倡和形成的文化氛围及员工的互动方式,确定了沟通效率的差别。那么如何有效的沟通?依据自己实际的工作阅历总结了以下几种方法:一、有效整合部门目标,促使各部门目标与组织的总目标同心;二、换位思索;三、注意非正式沟通,日常的沟通往往比正式沟通更为有效;四、坚持部门之间的
12、沟通跟进;五、提倡良好沟通文化和方式,可以由行政部牵头组织。以上是自己不成熟的观点,希望抛砖引玉带给公司领导一些启示,使公司的发展更加健康高效。三、自我评定1、加强自身学习,提高业务水平在工作中偶有感觉到自己的学识、实力和阅历多有不足,所以极为重视业务学问学习和工作实力提高,我在日常工作中抱着仔细务实的看法常常请教公司领导和公司同仁,擅长在工作中发觉问题总结阅历。在不断学习、不断积累业务学问中,较以往有了肯定的进步,能够妥当地处理日常工作中出现一些问题,在工作安排、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,并主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动
13、性,具备较强的责任心,在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。2、工作中的不足和今后努力方向近一年来,在公司领导的帮助下创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,在新的工作环境中很多事务不熟识,属于边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,工作的安排和执行还不够细致周密,房地产政策和市场信息的收集力度不够;第三,自己的业务水平和工作实力离公司的要求还有肯定距离。展望20xx年,我会以更大的工作激情和仔细务实的精神为公司贡献一份力气。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地
14、产发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次,协作上级做好市调分析、项目优劣分析、营销策划方案、销售安排和定价执行方案;第三,注意案场销售人员的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的销售工作氛围。第四,制定一线员工培训安排,增加销售团队的专业实力,不断加强销售业务水平的提高。第五,围绕公司总体销售目标,努力完成公司制定的销售任务,加快资金回笼,保证项目经济效益的实现。第六,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。小结20xx年,中国的房地产发展战略已经起先从产业政策转向公
15、共政策,这种转变使得20xx年的房地产市场形势异样严峻,消费者在观望中期盼房价下跌,加入席卷全球的经济危机、股市暴跌以及国家大规模推向市场的保障性住房,无疑更大的增加商品房推向市场的风险。即将进入20xx年,作为*在青岛的第一个大型住宅项目,如何最大程度的规避风险赢取利润打造品牌,是全公司每一个成员的努力方向,作为营销部的一员,我会在公司领导的带领下全心全力为*贡献一份力气。个人年终述职职报告 篇320xx年即将过去,新的一年已经到来,回首这一年来的工作经验,在主管院长及药械科的干脆领导下,全体科员的共同拼搏、团结协作下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交
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