2022-年一季度质量标准化建设总结.doc

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1、20XX年一季度质量标准化建设总结 一季度地面质量标准化建设总结 2014年3月 2014年一季度地面质量标准化建设总结 根据杨煤矿发201340号文件（杨村煤矿关于印发地面安全质量标准化建设考核管理办法）的通知）精神要求，环保计量中心在单位党政领导的大力指导和支持下，一季度质量标准化建设工作持续扎实开展。随着安全质量标准化工作的开展，我单位安全生产条件和综合管理能力稳步提升，安全生产秩序得到进一步规范，职工的安全意识和标准意识不断提高，安全生产基础得到夯实，有效预防和杜绝了各类事故的发生，确保了我单位安全生产及各项工作稳定发展。现将有关情况总结如下。 一、一季度安全质量标准化建设主要工作内容

2、 1、按照年度规划，一季度重点对环保院内的各污水处理站所有设备进行维护管理。岗位工加强了设备巡回检查力度，以便及时观察池内水位及水质情况；维修人员重点对开春以来出现问题的设备、设施进行维护检修，拒绝一切跑、冒、滴、漏；针对冬季气候特点，对室外的泵阀、管路重点进行了保温处理，每班运行完的管路一定进行放空，以免冻坏管件；针对雨水泵房来水和井上上水含有油污影响出水水质的情况，单位领导积极上报矿领导，技术人员采取各种有效的处理措施，确保了出水不超标；清除雨水泵房东沉淀池内的污泥及圣杨废水处理系统的预沉池内的淤泥，确保各处理系统正常运转。做好了设备润滑工作，检查各种保护及设备外观形象，对出现锈蚀的接地网

3、（扁铁）、各处楼梯踏板、阀门井盖板等进行除锈刷漆，保持良好的综合形象。 2、对设备标志牌、完好牌、供电系统图、设备布置图等图、牌、表进行全面仔细的检查核对，发现的问题及时整改。摘掉了配电柜内电缆的完好牌，对暴露在室外的、字迹不清的设备标志牌、完好牌进行全部更换。对我单位的消防设施器材进行全面检查，发现有超有效期的灭火器及时与保卫科联系申请了更换。迎接国家安监局对杨村煤矿的验收。 二、下步工作要求 1、继续抓好我单位安全质量标准化工作。加强对安全质量标准化工作的组织领导，严格执行我单位安全质量标准化建设的各项制度。 2、根据制定的年度、季度安全质量标准化达标规划，加强安全质量标准化的宣传教育和培

4、训工作力度，以生产现场为重点，全面推进我单位安全质量标准化建设工作。无人值守污水泵房安装防盗门窗、救护队及俱乐部泵房安装新的污水泵，将在二季度进行施工，技术人员要做好现场的监督。四月份将对环保院内的空地进行绿化，保持较好的综合形象。 3、向单位职工宣贯国家煤矿安全监察局制定的煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法，对我单位内部的质量标准化建设考核标准进行修订，严格自检考核，确保矿考核达标。 环保计量中心 2014年3月14日 第二篇：一季度质量标准化兴安煤业2011年第一季度质量标准化总结报告 尊敬的各位领导、各位专家。大家好。 今天，公司各位领导、各位专家不辞辛劳，莅临兴安煤业检查指导工作，在

5、此，我谨代表兴安煤业全体干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 一季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一，质量为本”的理念，紧紧围绕上级公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，兴安煤业糯东矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，兴安煤业第一季度质量标准化自查得分为94.3分，达到省一级水平。现将兴安煤业第一季度质量标准化工作汇报如下： 一、第一季度主要工作安排及开展情况： 在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司安全质量标准化工作部署，狠抓现场落实，确保了矿井安全质量标准化工作的顺利开展： 1、根据我矿下发的质量标准化文件要

6、求，我们开展了日常的矿井安全质量标准化检查工作，分专业、分系统开展了安全质量标准化检查，即工程质量、机电运输、一通三防、地测防治水等各专业每旬开展一次质量标准化检查，对质量进行评级，严格兑现奖罚，完善了各专业资料管理。 2、我矿从加强现场的标准化管理和规范施工工序管理入手，从一头一面、一条巷道、一个岗位抓起，以文明卫生、管线吊挂、提升运输设备、安全环境等基础性工作为内容，狠抓现场质量标准化整改力度，加大安全质量标准化的投入保障工作。 3、第一季度以来，我矿共查出安全质量问题260余条，对查出 第三篇：安全质量标准化一季度总结xx煤矿公司安全质量标准化 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好

7、。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的反三违，促质量工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反三违、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。 二、细化了考核标准 今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照xx省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）和xx煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法（xx煤业发“2009”155号）

8、相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、安全管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做 到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及安全在心中，质量随我行主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。 三、规范了考核程序 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了公司领导督导，职能

9、科室监管，基层队具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。 4、量化了满意指标（安全在心中，质量随我行及反三违，促质量主题活动） 通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活

10、动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到 了积极促进作用，达到了矿井是我家，质量我有责的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含xx项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。 二、存在的问题 一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展反三违，促质量活动认识不到位，没有牢固树立起认识有多高，工作标准就有多高的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿井的奋斗目标。 二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部

11、分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识反三违，促质量活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。 三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。 三、下一阶段工作安排 一是继续加强三基建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准 化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大双基建设的力度，把双基建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质

12、量标准化的重中之重来抓。 二是严格注重实际效果。开展反三违，促质量活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现为了标准化而搞标准化的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。 三是努力加强创新意识。要顺利实现全年反三违，促质量活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标活动的连锁效应。 2013年3月13日 第四篇：

13、运输专业二季度质量标准化建设总结运输专业 二季度质量标准化建设总结 二季度以来，蒋庄煤矿运输专业在集团公司机电处及矿党政的正确领导下，坚持以大力开展“安全质量系统创新优化季”活动落实为统领，以扎实开展运输安全质量精品创建活动为抓手，突出管理规范，狠抓质量提升，促使矿井运输安全质量管理水平不断创新发展、完善提高。 创建特点 1、现场变化方面，主要是对南北大巷、南三皮带机道、二水平大巷、二水平南翼 一、二部皮带机道及采掘头面运输设备、设施进行了综合治理，二季度质量标准化建设变化较明显。 2、采取了每旬一次的内部全覆盖式大检查，情况通报既有新查出问题，又有未闭合落实问题，月底严格按照当月未闭合落实问

14、题的总数进行“3331”结构工资进行扣发结算。 3、采取了每季召开一次现场推进会的方式，以点带面，促进全面提升，本年度的现场会召开，该专业采取“现场推进会召开申请法”的方式，召开成功给予经济奖励。 4、业务技能培训氛围进一步浓厚，培训方式方法更加灵活，注重了理论、实践相结合，培训效果更加突出。 5、干部职工的创建意识、精品意识、质量管理意识、高效落实意识有所增强。 6、创新管理的氛围不断浓厚，技术创新、小改小革项目层出不穷。 安全管理 二季度我们结合入夏期间职工易困乏、工作头绪多、人员集中作业等诸多不利因素，各单位坚持把安全管理放在一切工作的首位，想得细、抓得实、落实的到位，结合运输管理无事故

15、年、采掘运输管理上水平竞赛的开展，全季通过考评活动氛围营造、内部旬查、闭合落实，查找薄弱环节、细查边远死角等做法，有力的保证了矿井的安全生产，二季度杜绝了半小时以上的运输责任事故和轻伤以上的人身事故，实现了安全形势的持续稳固。 一是全月重点突出了对人、机、物的规范化管理，加大了安全宣教力度，通过对近期全国煤炭行业各类事故的剖析，引导干部职工牢固安全第一的思想，落实安全生产，抓好自主保安；二是结合“安全质量系统创新优化季”活动的开展，组织全员进行安全承诺，人人表决心，个个立誓言，进一步提升干群安全工作意识；三是在运输工区范围内全面开展不放心人物的排查，分别对排查出的13名不放心人物结合实际的制定

16、帮扶措施，实施管理人员的“一对一”绑定式责任包保，确保其工作期间的人身安全和流程标准。 保障生产 二季度重点保证了80 1、904及二水平工作面安装撤除期间大平板的供应和支架的安全运输。并针对南九提升斜巷的回撤咽喉，专门出台执行了南九主运斜巷安撤期间的特别管理规定，并成立提升运输专项协调工作组，安排管理人员三班跟现场，维修人员班班对绞车、钢丝绳、轨道等设备、设施进行严格检查和对斜巷进行卫生清理，保证了安撤工作的进度和质量。同时，为确保安撤头面的安全提升，有针对性的对提升斜巷的上变坡点托辊进行了重新设计，密集双托辊数量，增加了托绳强度，并重新更换了托绳轮，杜绝了因提升大架子造成托辊轴变形的现象发

17、生。 为保证胶带运输的安全可靠，我们分片成产了以副工长牵头的抢修小组，三个生产班均安排专人巡查维护，并且加大了维修力度，先后对602漏斗、705漏斗及南七集中仓进行了加固焊补；更换了南二小转载机头减速箱，有效保证了南翼运输的薄弱环节；更换了北八皮带200米；对北一机头开关、电缆进行了改造，重新辅设电缆20余根约1000余米；更换二水平南二皮带机头减速箱电机一台；在二水平主运皮带机尾安装了滑行溜槽；恢复安装了南一斜巷的安全设施及气动控制系统。 为确保矿井的物资及时运送，物料工段 四、五两个月份共为采掘区队下料4717车。先后完成了为掘进单位下皮带六部、耙装机五套；撤除一部皮带、一部转载、一套耙装

18、机；井下支护峒室进一部加大内部建设和修复力度，安装新型照明40盏，修复各种型号铁棚895根，各种型号轨道3650米，并保证了井下乘人缆车的安全运行。 同时，按照矿上的统一安排，四月底五月初矿井将利用2天多的时间组织停产检修，我们也做了积极、大量的准备，这次检修运输专业将要完成的重点项目是：南三部皮带更换胶带2300米；南二部、南七皮带各更换滚筒包胶一个；北八皮带更换胶带300米；-280煤仓铁筒锁口更换；矸石山卸矸架更换8根43kg/m轨道；矸石山卸矸架更换20根11X工字钢连接梁；南大巷南三段更换照明电缆更换800米照明电缆等。为矿井安全生产创造了积极的条件。 精品创建 按照矿全面创建南 九

19、、二水平两条精品线的总体部署，二季度，运输工区及各工段不断提升创建境界，完善创建措施，细化创建标准，先后突出落实了南九延伸及二水平南北大巷轨道的高标准整理、道岔的气控化改造、水沟及横水沟的设计改造、积极配合巷修等单位进行巷道刷白的维护工作。创建过程中，运输工区一是进一步严细了道岔、轨道的整理标准，严把毫米关；二是本着精细、精益、精美的标准强化了水沟、横水沟及盖板的统一设计，提升创建档次；三是二水平大巷精品创建前期下料任务繁重，工区专门安排专人三班跟班协调运输，突出安全、保障畅通。 实施了对南三皮带机道的精品创建工作，一是利用矿井停产检修时间对南三皮带进行了全面整改，二是抓住每天的检修时间进行整

20、改，到目前，已整改电缆1000余米，辅设盖板400余米，对整个机道的电缆钩进行了更换，机头设备进行了除锈刷漆，电气设备内在质量按照标准进行了全面整改，在运输工区区直的帮助下回收旧皮带700余米，加工改造技术革新项目20余项，为了把南三皮带打造成精品机道，班组长、技术骨干和部分机电修人员加班延点，奉献工休认真完成当班工作任务，涌现出了一批爱岗敬业的职工，专业于5月26日成功的在南翼三部皮带机道召开了精品创建现场会。 技能培训 专业结合员工业务技能分级制管理，进一步深化、细化了技能分级的管理考评机制，使其更具合理性和可操作性，严格按照2010年度的职工业务培训计划和培训重点安排，各工段紧密结合自身

21、特点，力求实效抓培训。4月9日，运输工区与机电制修总厂联合开展了小绞车现场操作与维护培训活动，对全矿37名小绞车司机进行了现场模拟教学演练，培训分为技师讲解、现场操作、现场解答并处理工作中遇到的实际问题三个步骤进行，收到了良好的培训效果。皮带工段按照网能大学的培训要求，对全员进行了过关考试培训，并对点名、记录进行了严格要求，同时4月中旬对皮带司机、部分机电修人员进行了复训，确保了职工持证上岗。运搬工段开展了“提升素质、过关考试”全员培训，认真学习了岗位安全培训、岗位责任制、岗位避灾路线、透水、火灾征兆等安全知识。 为积极响应集团公司开展技术技能大比武的号召，运输专业快速反应，立说立行，先后两次

22、召开专题会议，并明确专人落实此项工作，当前，前期准备工作已基本就绪。本次比武运输专业共拟定了14个单项比武项目，分别是：起重工；皮带维修工；井下电钳工；集控维修电工；集控司机；矿车维修工；轨道维修工；架线机车维修工；蓄电池机车维修工；运输检查员；皮带司机；副井口把钩工；电机车司机；斜巷信号把钩工，届时将有146名选手参加比武。 科技创新 一、副井推车机定位闭锁装置。 为减少现场作业人员，实现人力资源的效益最大化，我矿先后对副井上下井口信号、操车系统实行了一体化改造，由于改造后的上井口信号室距井筒较远，当前后阻车器之间存有矿车时，信号工不容易观察推车机推头的实际位置，尤其是在装车期间，信号工对推

23、头位置的判断仅靠扒勾工的手势指挥和工作经验，一旦信号工判断失误且扒勾工未能及时给予提示，推车机推头在尚未复位情况下，信号工就升起摇台，关闭安全门，极易造成“卡罐”、摇台损坏等提升事故。为解决这一隐患，设计安装了副井推车机定位闭锁装置。在推车机推头距离摇台约0.5米的位置进行定位，并将此定为推车机的停止位置，在第五节滑车的一侧安装磁性传感器动块，在其下方安装传感器静块，操作顺序为信号工将车辆推进罐笼后，将推车机停在定位位置，此时操作台上方的led灯显示，提示信号工已操作到位，此时摇台可升起，安全门关闭，完成操车过程，如推车机推头在罐内，摇台上方及其它位置，摇台不能升起，操车无法完成，提示信号工观

24、察推车机是否复位。此套装置的安装，保证了副井提升的安全。 二、地面道口栏杆遥控液压升降装置。 为保证地面电瓶车运输的安全，在通防工区门口设置了栏杆，栏杆升降操作原采用的是传统的手工转动摇臂带动滚筒实现的，机车运输工作量大时，需要安排专人操作，造成人力资源的浪费，为解决这一问题，我单位设计了栏杆遥控液压升降装置，栏杆的升降为液压油缸伸缩实现的，在栏杆的一侧分别安装遥控装置及液压控制装置，当机车接近道口时（约50m左右），机车司机按下遥控器落下栏杆，机车通过后再将栏杆升起，整个操作过程无需专人操作，确保了机车运输的安全。 三、南九下车场移动缆车站台的设计制作。 为便于南九采区职工乘坐缆车，我单位设

25、计制作了乘车站台，因受巷道断面及设备安装位置的限制，站台距运行的轨道安全距离不能满足正常提车的需要，有时会造成车辆掉道及刮碰现象，为保证斜巷提升运输安全，我单位设计了移动乘车站台，站台下方安装在两根18kg/m轨道，站台底部安装滚轮，乘车时，工作人员将站台滑至缆车座椅下方，人员正常乘车，提车时则将站台滑到巷道帮部一侧，从而保证了车辆提升的安全距离，确保了提升运输安全。 四、煤仓漏斗防矸石飞溅装置。 此装置安装在漏斗的挡煤板上，使之留出漏斗扇形门的开合余量，对其挡煤板进行全封闭，使漏斗有时虽然在空放时，矸石乱飞，我们人员还可靠近漏斗，此装置可有效的避免矸石飞溅伤人事故，保证了人员安全，提高了工作

26、效率，避免了煤尘飞扬。 五、游动可伸缩托带调偏装置。 此装置安装在南翼三部皮带张紧段处，由2组跑车轮和2组大托辊及抽拉架组成。该装置的主要作用：（1）游动装置利用2组跑车轮在张紧段跑道上可进行游动，且有限位装置，可有效的防止装置脱轨；（2）抽拉装置由100槽钢及80槽钢构成，可进行抽拉调节；（3）调节装置由2组大托辊固定调节架及2组大托辊构成，可进行前后调节，有效地调节了皮带的跑偏，减小了皮带机启动时张力波动对接头的冲击。 六、水压远程控制漏斗。 水压远程控制漏斗设计改造后有以下几个优点。（1）实现远距离控制；（2）可有效的避免矸石飞溅伤人事故；（3）漏斗扇形门可根据煤量大小行程控制；（4）减

27、轻了职工的劳动强度。 七、远红外自动喷雾装置。 远红外自动喷雾装置设计后有以下几个优点。（1）实现了节能的效果；（2）提高了喷雾效果；（3）保证了人员经过时衣服不被淋湿。 二季度以来，在质量标准化建设方面，我们取得了较为突出的成果，但与兄弟单位相比还存有一定差距和不足。主要表现在：精细化、规范化管理上还存有差距，细节管理仍须进一步加强，易改易犯的问题还屡尽不止；创新意识上应进一步提升，特别是在技术创新上力度不大，应继续深挖干部职工技术改造的潜能，提升工作效率；职工的业务技能提升发展不均衡，一定程度上还存有不能满足工作需要的现象。在下一步的工作中，我们将认真落实集团公司机电处的具体要求，虚心学习

28、兄弟单位的好经验、好做法，及时总结经验，创新管理，严细措施，扎实工作，持续深化，确保我矿运输专业质量标准化建设再攀新高。 附：蒋庄煤矿二季度矿井运输安全质量标准化自评表 二一年六月十六日 运输专业 二季度质量标准化建设总结 蒋庄煤矿 二一年六月十六日 第五篇：2014年一季度标准化总结质量专业组质量专业组总结 二一四年四月 质量专业组第一季度标准化总结 2014年第一季度，各生产单位通过加强质量管理，各过程质量均处于正常受控状态，各项质量指标总体完成较好，保证了半成品、成品及出厂水泥产品实物质量，满足了顾客需求。现将第一季度质量检查情况汇报如下： 一、第一季度各部门质量完成情况： 1、矿山质量

29、完成情况 2、熟料质量完成情况 3、水泥质量完成情况 二、主要质量指标完成情况 第一季度五大生产车间主要质量指标完成较好，主要亮点有： 1、民和水泥窑熟料质量完成较好。第一季度f-cao合格率为79.11，同比提高13.87%；熟料28d强度为56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。红古两台水泥窑熟料3d强度为25.7兆帕，同比提高1.45mpa。 2、混合材掺加量指标完成的比较好。红古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。 3、出厂水泥质量控制的比较好。在混合材同比提高到情况下，出厂水泥质量合格率达到三个100%。 二、一般过程以上质量事故通报

30、 第一季度各相关生产单位未发生重大以上过程质量事故。共发生一般过程质量事故212次。其中红古水泥部70次；红古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。 三、质量记录管理情况。民和水泥部、红古水泥部、红古熟料部质量记录的归档整理、整洁度方面做得较好。 四、质量专业组检查结果 民和熟料部综合得分98分；民和矿山部93分；民和水泥部90分；红古熟料部88分；红古水泥部77分。 五、改进的建议 1、大宗原燃材料的质量，纳入到质量专业管理考核。 2、加强各类原始记录的管理。 3、在水泥旺季，进一步加强五台水泥磨、出厂水泥各环节质量管理。 4、抓好混合材掺加量工作。 质量专业组二一四年四月 内容总结（1）20XX年一季度质量标准化建设总结 一季度地面质量标准化建设总结 2014年3月 2014年一季度地面质量标准化建设总结 根据杨煤矿发201340号文件（杨村煤矿关于印发地面安全质量标准化建设考核管理办法）的通知）精神要求，环保计量中心在单位党政领导的大力指导和支持下，一季度质量标准化建设工作持续扎实开展