建筑石材项目前期工作手册.docx
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1、建筑石材项目前期工作手册xx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第三章 现代工程咨询方法14一、 层次分析法的基本步骤14二、 SWOT分析法模型17第四章 行业背景分析20第五章 工程咨询信息及其管理22一、 工程咨询信息类型及来源22二、 工程咨询信息及其管理概述26第六章 资源环境承载力影响因素识别及评
2、价指标28一、 资源环境承载力评价综合指标体系28二、 资源承载力影响因素识别及评价指标29第七章 资源环境承载力概述32一、 资源环境承载力的特征32二、 资源环境承载力的内涵34第八章 现金流量分析38一、 现金流量分析指标计算38二、 资金时间价值与资金等值47第九章 建设期利息估算52一、 建设期利息的估算方法52二、 建设期利息估算的前提条件52第十章 流动资金估算53一、 流动资金估算应注意的问题53二、 分项详细估算法53第十一章 资产证券化方案分析57一、 资产证券化定价模型及其应用57二、 资产证券化模式设计61第十二章 资金结构优化比选72一、 比较资金成本法72二、 息税
3、前利润每股利润分析法73第十三章 财务盈利能力分析76一、 动态指标分析76二、 静态指标分析86第十四章 财务分析概述87一、 财务分析的步骤87二、 财务分析的作用87第十五章 投资项目经济影响分析方法90一、 经济影响分析模型简介90二、 定量指标分析方法93第十六章 经济分析基本方法99一、 项目费用效益分析99二、 项目费用效果分析105第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称建筑石材项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人邵xx(三)项目建设单位概况当前,国内外经济发展形势依然错综复杂
4、。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互
5、联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司不断推动企业品牌建设,实
6、施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究
7、领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心
8、,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积13373.71,其中:主体工程8977.57,仓储工程1110.97,行政办公及生活服务设施1837.36,公共工程1447.81。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析
9、本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5534.37万元,其中:建设投资4493.88万元,占项目总投资的81.20%;建设期利息99.08万元,占项目总投资的1.79%;流动资金941.41万元,占项目总投资的17.01%。(二)建设投资构成本期项目建设投资4493.88万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用3902.35万元,工程建设其他费用453.14万元,预备费138.39万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资5534.37万元,其中申请银行长期贷款2022.05万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)
10、经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):10100.00万元。2、综合总成本费用(TC):8174.39万元。3、净利润(NP):1406.53万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.25年。2、财务内部收益率:18.14%。3、财务净现值:624.20万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积13373.71容积率1.541.2基底面积4853.52建筑系数56.00%1.3
11、投资强度万元/亩336.882总投资万元5534.372.1建设投资万元4493.882.1.1工程费用万元3902.352.1.2工程建设其他费用万元453.142.1.3预备费万元138.392.2建设期利息万元99.082.3流动资金万元941.413资金筹措万元5534.373.1自筹资金万元3512.323.2银行贷款万元2022.054营业收入万元10100.00正常运营年份5总成本费用万元8174.39""6利润总额万元1875.38""7净利润万元1406.53""8所得税万元468.85""9增值
12、税万元418.56""10税金及附加万元50.23""11纳税总额万元937.64""12工业增加值万元3303.31""13盈亏平衡点万元4031.53产值14回收期年6.25含建设期24个月15财务内部收益率18.14%所得税后16财务净现值万元624.20所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:邵xx3、注册资本:570万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-3-147、营业期限:2012
13、-3-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事建筑石材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2283.471826.781712.60负债总额1297.121037.70972.84股东权益合计986.35789.08739.76表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入4923.223938.58
14、3692.41营业利润888.01710.41666.01利润总额747.87598.30560.90净利润560.90437.50403.85归属于母公司所有者的净利润560.90437.50403.85第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总
15、排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次
16、包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始
17、向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。
18、事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这
19、种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略
20、,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而
21、进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 行业背景分析建筑石材,主要用于
22、建筑工程砌筑或装饰的天然石材,属于建筑材料的一种。作为一种典型的矿产资源,建筑石材凭借其稀缺、环保、纯天然、高品质、对环境影响较小等特性,一直是中国乃至全球各国加快推进大型公建工程、中高档建筑、家庭装修的主选材料,在建筑领域的需求增长空间巨大。从产品类型来看,根据材料构成的不同,我国市面上的建筑石材可以分为天然石材、人造石材和复合石材这三大类。其中天然石材主要包括花岗石、大理石、石灰石、砂岩、板石、次宝石这六类;人造石材主要包括杜邦石、微晶石和人造石英石这三类;而复合石板作为一种新型装饰材料,具备着保温隔热性能好、性价比高、安全性高、安装便捷、绿色环保等优点,在近年来受到大众的广泛认可。自改革
23、开放以来,随着我国基础设施建设进程的逐渐加快,以及房地产行业的飞速发展,市场对建筑石材的消费需求不断增加,进而促进整个石材行业的迅速发展。但在最近两年,由于我国建筑石材市场日渐饱和,“绿色、环保”趋势愈发明显,使得国内落后产能被大量淘汰,市场供应量也逐渐减少。根据中国石材协会发布的相关数据显示,在2019年,我国大理石板材产量约为2.6亿平方米,同比下滑3.0%;同年,我国花岗石板材产量约为4.8亿平方米,同比下滑1.7%。但在未来,随着建筑业家装一体化模式的加快普及,国内建筑石材需求量也有增长潜力,也将进一步激活建筑石材的供应市场。近年来,随着我国绿色建筑和装配式建筑行业的快速发展,建筑石材
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