建筑调研报告范文4篇.doc
《建筑调研报告范文4篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑调研报告范文4篇.doc(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。建筑调研报告范文4篇 一、前言 为研究发展建筑业强企,培育品牌企业的思路和对策,增强企业核心竞争力,提高产业集中度和发展的质量效益,加快培育我市建筑业知名、品牌企业。根据年度工作安排,决定近期对我市建筑业以及企业发展情况进行调研,所以我们从建筑业的发展情况、建筑企业情况以及建议和措施等三方面来进行报告。 二、建筑业的发展情况 (一)本地区建筑业的基本情况,产业发展的优势和制约因素及原因 随着现代社会的快速发展,人们生活水平的提高,对于自身的衣食住行的要求也越来越高,特别是建筑业方面,不在是简单的遮风避雨,而是从质量,美观,环保等多方面来要求。 就山东省来说,德州
2、市属于三线城市,城市规模小,消费水平低,人们的人均消费有时温饱还打不到,更不要说带动建筑业的发展了,再就是装修的质量严重制约着消费者对于建筑行业的看法,这些都是制约建筑业发展的主要因素。 (二)当前建筑企业发展的状况,存在的问题和困难 目前建筑业存在的主要问题: 1产业结构不合理 在建筑业中,中小企业占多数是世界各国尤其是市场经济发达国家的普遍现象,这一特性是由建筑业多层次、专业化分工承包生产的需要所决定的。而我国建筑产业结构与发达国家和地区建筑产业结构存在较大差异。 中型或中型偏大型企业较多,小型企业数量偏少。虽然我国中小建筑企业数量已占行业从业人数87%,但与美国91%,日本94%,德国9
3、9%比较,仍然差距很大,主要是我国人口多,而发达国家平均每十一人就有一个小型企业。 产业结构不尽合理。直接导致行业内大、小企业没有形成合理的分工协作关系,企业规模和实力相似,致使大量企业经营领域趋同,过度集中与相同的综合承包目标市场。一方面,缺乏具有国际竞争力的跨国龙头企业,另一方面,中、小、精、专企业发展不充分,缺乏具有核心竞争力的小巨人企业。 2市场交易行为有待规范 不规范市场交易大量存在。虚假招投标、肢解工程、低价发包、违规分包、转包挂靠等问题依然突出,部分地方政府或行业主管部门出于地方保护或者行业保护目的,通过资质门槛限制本地区、本行业的建筑企业参与公平竞争。 除此之外,由于整个社会的
4、信用机制尚未健全,部门监管力度不够,加上行业产能过剩,施工能力供大于求,特别市业主行为的不到有效约束,造成工程垫资款拖欠问题没有从根本上解决,新建项目工程款拖欠现象依然存在。 建筑市场法规制度不够完善。现行法规对市场主体违法行为界定不清、定型不准、执法效力弱,缺乏有效地制约和处罚机制,不适应监管和执法的需要,不规范的市场环境在一定程度上制约了行业的健康发展,造成优不胜、劣难汰、企业利润普遍下滑。 3从业人员素质还需提高 劳务用工素质。由于建筑业属于劳动密集型产业,从业人员准入门槛相对较低,吸纳了大量农村转移的劳动力。根据相关统计,我国从事建筑业的农民工数量超过行业从业人员的70%,数目巨大。这
5、部分人文化水平低,90%的人没有经过正规的技能培训,形不成一个真正的产业工人群体。 复合型高端管理人员素质有待提高。在建筑业人才队伍中,管理人员尤其是懂得国际工程承包的项目管理人才、懂得工程索赔的合同管理人才、懂技术善经营的管理人才严重缺乏,不利于提高企业的国际竞争力。 4品牌意识和人才意识还不强 近年来,我市建筑业企业质量兴业、安全生产促发展的意识虽然逐步增强,但企业品牌意识,品牌效益的理念仍然不强,企业创优夺杯积极性不高。因此,企业以质量求生存、求发展的观念有待进一步确立。我市建筑企业人才储备普遍不足,特别是一、二级项目经理缺乏, 一、二级建造师考核、考试通过的人员还不到总数的五分之一。造
6、成企业人才缺乏的原因是多方面的,既有企业自身的原因,企业实力不强,人才培养、引进投入资金不足,企业待遇普遍不高,难以留住优秀人才。有关部门帮助、服务企业开展人才培育工作深入程度不够也是一个重要原因,造成现在企业为了升级,不得不花巨资去买人才,教训深刻。今后,我们必须更加重视人才的培育工作,特别是要重视建造师队伍的建设。 5企业发展特色还不够鲜明 本地资源优势未充分发挥,建筑企业特色不明显。我市作为百强县和旅游度假城市,劳动力资源优势,但我市的建筑劳务企业的培育和发展不快,特色竞争的优势得不到充分发挥。 在分析存在差距的同时,我们也看到加快建筑业发展的有利条件。绝大部分建筑业企业经过近年来的市场
7、磨练,素质不断提高,竞争能力逐步增强,加快发展的潜力是很大的。一是从企业层面看,我市绝大部分企业已完成改制,民营企业的优势逐步显现,活力不断增强,有实力的建筑企业大部分兼营房地产投资开发。企业经营理念不断更新,资质升级步伐加快,管理和技术人才队伍的逐步壮大等等,这些都为加快发展奠定了基础。 二是从行业层面看,我市已形成了涵盖建筑施工、设备安装、装饰装修、市政交通、水利电力、勘察设计、监理咨询等能基本满足工程需要、门类较为齐全、专业较为配套的产业体系。随着市场监管的不断加强,招标投标办法的不断完善,工程质量稳中有升,安全生产平稳好转,市场秩序逐步规范等等,都为加快企业发展创造了有利条件。三是从政
8、策层面看,一直以来市委、市政府十分重视建筑业的发展,市建设行政主管部门全力服务,为我市建筑业的发展营造了良好的发展环境。全市上下齐抓共管,共促互进,共同扶持和促进建筑业发展的良好氛围已形成。 综观以上建筑业存在的诸多问题,面对新任务、新要求和新目标,深深感到党中央关于加快经济发展方式转变的战略决策是非常英明和正确的。更使我们感到,进一步提升创新项目管理,加快和促进建筑业企业转型升级,不断提高建筑企业核心竞争力,巩固和发挥建筑业在国民经济中支柱产业地位和作用的重要性和紧迫感。 三、建筑业企业情况 (一)企业的基本情况 (二)该企业的优势、市场前景 随着市场的方向在逐渐转变,目前国内二、三线城市开
9、始大规模开发建设,一线城市的开发规模目前持稳定状态,今后规模将逐渐削减。因此身处三线城市的我们,将有更大的市场前景去发展壮大自己的企业。 利润空间将逐步降低,市场竞争的逐步规划规范,限制竞争的地区保护措施将逐步取消,市场报价竞争将更加激烈,人工成本将高速增长,这样的话,人员的竞争也会加强,会更积极有效地完成施工任务,企业会责任到人,对于施工的质量以及客户的利益有很大程度的保证。 科学管理将日显重要,企业只有练好基本功,从管理挖掘效益。建立一个高素质施工队伍以及管理团队也很重要。我公司拥有一支管理完善质量完备的施工管理队伍,在现有的企业竞争中是很有优势的,另外我们的工程质量也是行业当中的佼佼者,
10、因此在同行业领域的信誉度是其他企业无可比拟的,所以这也是我们最有利的优势。再加上建筑业本来就是我市重点扶持培养的行业,这也是在未来市场前景道路上最有效的保证。 四、发展建筑业强企培育品牌企业 (一)加快和促进建筑业发展方式转变与企业转型升级,必须坚持安全第一走质量兴业之路。 健全和完善建设工程质量和安全生产体系是建筑企业实施品牌战略,促进建筑业发展方式转变的永恒主题。 首先是要健全完善企业内部的工程质量与安全生产管理保障体系。 一是要从履行社会责任的高度来认识建立和完善质量安全保障体系的重要性,运用现代管理手段改变传统的管理模式。 二是坚持质量安全管理责任制。通过有效地制度建设,提高质量安全管
11、理水平,增强质量和安全的各项法规、技术标准的执行力度。 三是要强化质量安全管理队伍建设。既要提高工程质量和安全生产的管理人才素质,更要重视一线操作工人技能水平的培训考核和持证上岗。 其次是建立社会化的组织监管保障体系,确保工程建设领域的长治久安。 一是完善法规制度体系,严格执行质量、安全两个条例。 二是全面落实质量安全生产责任制度,明确各相关方主体法律责任,实行问责制。 三是强化政府主管部门的监督管理。加大监督执法力度。 四是加大社会综合评价和奖罚力度,充分发挥行业协会和中介机构运用市场机制的约束和激励作用。 五是通过建立和推行工程质量安全担保和保险制度规避、转移工程风险,促使建筑市场形成优胜
12、略汰的良性竞争机制。 总书记总书记指出。质量是企业的生命。改革开放以来,我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比,还存在较大差距。在当前经济形势下,提高产品质量,增强竞争力,对扩大市场需求具有重要意义。望加强领导,认真落实有关法律法规,科学实施,常抓不懈,把我国产品质量提高到新水平。 (二)加快促进建筑业发展方式转变与企业转型升级,必须树立市场诚信意识,实施品牌企业发展战略 品牌企业是指企业在社会上要有较强信誉和知名度、有较高市场占有率。其中包括: 一是雄厚的资金实力和融资能力,能承担较大的风险,能够为业主提供一般企业无力做到的优质服务;二是较强的人才实力,组织形式上的人员智
13、力密集和人员素质上得高智慧相结合;三是具有先进、完善的管理理念和管理体制,企业综合管理水平、技术开发能力都要比一般企业高出几个层次;四是要有拳头产品,也就是名牌产品。五是要开拓务实、精干高效、和谐互补的领导团队。 品牌企业发展战略分为战略确定目标,战略实施手段方法,战略目标的确定包括定量化指标和定性化指标。 业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本。 第一诚信是为客户考虑,从市场来的。 第二诚信为本,它能转换为商机。 第三诚信回归企业管理,它不是空中楼阁。 以诚取信、用户至上、业主第一、服务为本的诚信理念,表述了来自市场能转换商机、回归管理的基本内涵。一个企业要集中人力、物力创立一个优质的工程不
14、是是很难做到的一件事,但是一个企业每项工程都做到优质就不容易了。由此可见,名牌和品牌企业是两个不同的历史时期,先有名牌,后有品牌。我们必须把面向用户、以诚取信有效的经营理念寓于有效的经营方略和严格的科学管理之中。以市场决定前途,质量决定生存,理念决定发展,人才决定兴衰。 五、结束语 当前我国已进入城镇化建设的高峰期,建筑业也迎来了新的历史发展机遇,让我们高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,以_理论和三个代表重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,紧紧围绕党和国家赋予建筑业的重任,坚持科学进步与管理创新,与时俱进、锐意改革、以科学的、先进的、现代的理念,推动和实现我国建筑业又快又好持续发展的新跨越
15、。 国有建筑施工企业思想政治工作调研报告建筑调研报告范文(2)|返回目录近年来,国有建筑施工企业各级党组织贯彻落实党的xx届四中全会精神,贯彻落实中宣部、国务院国资委有关文件要求,加强和改进思想政治工作,取得明显成效。同时,由于受国际金融危机和欧洲债务危机的影响,我国经济下行压力增大,建筑产业形势严峻,建筑施工企业思想政治工作面临诸多挑战。中交第三航务工程局有限公司党组织积极探索新形势下开展思想政治工作的新思路、新内容、新途径和新方式,有所创新,有所收获。 一、新形势下国有建筑施工企业思想政治工作面临的六大变化 面临六大变化: (一)施工环境变化 进入新世纪以后,随着房地产的大发展和基础设施的
16、高投入,建筑产业成为国家支柱产业,其发展速度在国家各产业中居于前列。在国家推动产业结构调整的宏观政策导向中,建筑业也属于支持和发展的重点。国家投资力度的加大和铁路等建设市场的放开,为建筑施工企业提供了较大发展空间和施工环境。同时,近年来全国建筑施工环境发生较大变化:一是投资趋缓。如,因铁道部原部长刘志军案和7.23甬温线特别重大铁路交通事故的影响,铁路投资趋缓,建筑施工企业相关订单减少。二是信贷趋紧。国家采取连续加息、上调存款准备金率等一系列信贷紧缩措施,使得国内基础设施施工项目面临信贷资金不到位、配套资金难落实的困难。三是成本增加。随着国内人力成本增长、原材料价格上升等因素,建筑施工企业总成
17、本急剧上涨,利润空间减缩。四是涉外风险。随着走出去战略的实施和国外建筑项目的增多,涉外项目的风险和施工人员的安全等新问题层出不穷。 (二)结构调整变化 近年来,国家提出创新驱动、转型发展的新要求,建筑产业结构调整的力度普遍加大。建筑施工企业纷纷制定转变发展方式的战略,推进产品创新、技术创新、管理创新和施工模式创新。一是重新定位。不少施工企业重新梳理和定位发展战略,调整产品结构和业务结构,实施多元发展战略。原来相对专业化的建筑施工企业纷纷转型,在主业优势上发展相关业务,或者干脆进入陌生领域,如从事港口码头建设的开始建造海上风电,从事铁路建设的做起了港航等等。二是专业转型。不少施工企业在推进多元发
18、展的时候,一旦看好某一新的业务领域,便做精做强,形成新的核心专业,竭力避免在同质化竞争中处于劣势;而某些新专业因为采用新技术、新工艺、新方法和新材料,打造出新的行业品牌。三是溢价取向。一些施工企业为了争取和保持既有发展领域或业务订单,会承担更多附加职责。如在越来越多的工程建设中,施工企业甚至辅助当地政府,负起征地拆迁职责,而征地拆迁工作涉及多方利益,政策性强,社会关注度高,施工企业介入引发新的矛盾和利益纠葛。 (三)地域扩张变化 原先,建筑施工企业一般聚集在东部地区及大城市。在国家和地方政府鼓励企业实施走出去战略,以及东部地区产业向中西部地区的梯度转移,许多施工企业逐步修正战略规划,拓展施工市
19、场,呈现出地域扩张态势。一是不再死守传统地域。表现为经营和施工地域的更广、更远,原来相对稳定的传统割据局势被打破。如在东南沿海以建造港口码头为主的企业,到内陆地区建造铁路、公路等。二是大胆承接国外订单。越来越多的企业通过政府援助、自主投标等,到国外建设工程。在走向海外过程中,建筑施工企业也承担了地域风险(不同文化习惯、思维方式、管理方式等)、政治风险(工程所在国政治局势影响)、经济风险(汇率浮动、外汇控制等)、技术管理风险(规范标准、材料及工艺质量等)。 (四)管理形态变化 随着高新技术项目、巨额投资项目、建筑周期较长项目等成为常态,原先粗放型、经济型、短平快的施工项目管理方式渐趋淘汰,建筑施
20、工企业不断改进施工技术,完善经营方式,管理形态及模式发生重大变化。一是向高端挺进。以bt形式建设的工程越来越多,施工模式由单一专业承包向施工设计总承包转变,施工管理凸显项目部经营职责,内部管理从粗放型转向精细型。二是强管理效益。施工企业的经济效益结构从人力成本最小化向管理效益最大化转变,更多的通过加强管理、开拓市场、依赖科技等获取经济效益。三是重施工形象。施工企业摒弃传统的经验管理模式,通过企业文化建设、文明工地创建、企业社区共建等途径,提升企业形象,弘扬职业精神,优化现场管理。 (五)施工效率变化 随着施工科研投入增加、施工技术先进、特别是施工信息化程度提升,建筑施工的效率不断提高。一是施工
21、周期快。投资数十亿元的大项目,竣工时间缩短,致使施工队伍随项目流动而流动,转战南北、挥师东西成为常态。二是管理信息化。领域和地域的开拓,使建筑施工企业点多、线长、面广特征更加凸显,同时施工管理信息化的加速,缩短了时空,确保政令畅通、沟通便捷,管控高效。管理的信息化,致使施工人员的思想沟通方式、作业运行方式甚至生活学习方式告别传统,转向现代。 (六)队伍结构变化 建筑施工企业在领域和地域上的扩张,使施工队伍规模不断扩张,涌现了许多新情况新问题。一是队伍年轻化。以三航为例,近年来青年员工(35岁及以下)总量增长较快,目前公司青年员工3441人,占公司在岗员工47.2%。大部分项目部的青年员工比例已
22、达7080%,少数达90%以上。二是队伍知识化。文化程度相对较高的员工增多,学历结构和知识结构明显改善,青年施工人员学习能力强、建功愿望强、创新意识强,成为推动企业发展的中坚力量。三是队伍多样化。协作劳务用工、劳务派遣人员等群体大量涌入,主要从事船员、驾驶员、试验工、测量工、起重工、电工、电焊工、清洁勤杂工等操作层岗位,成为一线施工的主体。人力资源结构的多样化,导致素质差异明显。 二、找准切入点,注重发挥思想政治工作的六大作用 在新形势下,三航思想政治工作开展注重找准切入点,积极发挥六大作用: (一)在建筑施工企业创新驱动转型发展的形势下,发挥思想政治工作围绕中心、服务大局的作用 创新驱动、转
23、型发展是建筑施工企业求生存、谋发展、做强盛的重要法宝。企业思想政治工作应当围绕中心、服务大局,而当前建筑施工企业的中心工作和大局所在,正是创新驱动、转型发展。因此,思想政治工作的加强和改进,必须着眼于建筑施工企业创新驱动、转型发展的战略目标,服务于建筑施工企业创新驱动、转型发展的重大举措。三航党政班子确定了创新驱动、转型发展的战略目标是多元化、国际化、信息化,提出了整合提升内部资源和能力、强化市场开发、加强技术创新等重要举措。三航的思想政治工作围绕这些目标和举措,通过多种形式,把干部员工的思想统一起来,把力量整合起来,把智慧积聚起来。 (二)在员工队伍结构多元化的状态下,发挥思想政治工作价值引
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 调研 报告 范文
限制150内