2022年竞争上岗实施方案 (9).doc

《2022年竞争上岗实施方案 (9).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年竞争上岗实施方案 (9).doc（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞争上岗实施方案 篇一：xx公司员工竞聘上岗实施方案 xx公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的.1 第二条定义.1 第三条竞聘原则.1 第四条竞聘上岗程序.1 第五条竞聘组织及职责分工.1 第六条竞聘实施时间.2 第七条竞聘岗位及聘任人数.2 第八条公布竞聘上岗实施方案.2 第九条竞聘报名及资格预审.3 第十条笔试.4 第十一条面试答辩.4 第十二条综合素质考评.5 第十三条聘任人员确定.5 第十四条公布竞聘结果.6 第十五条纪律与监督.6 第十六条方案拟订、修改及解释.6 第十七条相关表单.6 附件一：岗位竞聘报名表.7 附件二：面试答辩评价表.8 附件三：综合素质考评表.10 第一条目的

2、 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：笔试和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞

3、聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 。竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 。竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 。竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施； 第六条竞聘实施时间 第七条竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 第八条公布竞聘上岗实施方案

4、 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5.竞聘报名程序及资格预审条件； 6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间

5、和方式； 9.聘任者聘任上岗手续； 第九条竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。 2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 。学历：大专及以上 。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；。职

6、能：具有中级以上专业职称； 。现任职务：主管及以上； b.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 。学历：大专及以上 。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经 历； 。职能：具有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 第十条笔试 1.笔试主要是测试应聘者专业理论知

7、识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点： 。应体现行业及本公司特点； 。应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； 。应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。 3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。 第十一条面试答辩 1.面试答辩包括两部分内容。竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应

8、程度。 2.竞聘演讲内容至少应包括： 。个人基本情况介绍； 。竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 。对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公 司发展的重要性等。 。竞聘岗位的自我适应性分析： 为什么你认为自己能够胜任该岗位。（从 工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 （6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么。你将采取哪些措施实现此目标； 。竞聘人员认为应该包括的其他内容。 3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩

9、顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：。应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子 版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 篇二：竞争上岗实施方案 凉州区交通云运输局干部竞争上岗实施方案 为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。 一、指导思想 坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高干

10、部队伍的整体素质。 二、竞争上岗原则 竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。 三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围 局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员） 五、组织领导 组长张继红区交通运输局党组书记、局长副组长蒋辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长成员李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光XX县区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席六、方法步骤 竞争上岗工作，从

11、3月6日开始至3月14日结束，主要按以下步骤进行。 （一）组织发动（3月6日）。对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。 （二）申报（3月7日9日）。机关干部职工填写竞争职位申报表，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。 （三）演讲（3月12日下午）。填写竞争职位申报表的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。演讲时间不超过5分钟。 （四）演讲评分。竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分100分。 （五）民主推荐

12、得分。（3月12日下午）局、站全体干 部职工进行民主推荐打分，满分100分。 竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。 （六）组织决定。根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。 （七）任命。下发任免通知，将相关材料报区委组织部备案。 （八）干部调配。根据各股室工作职责，确定具体工作人员。 七、有关要求 （一）提高认识，积极参与。实行竞争上岗是干部人事制度改革的重大举措，也是干部职工管理的重要环节；全体干部职工要高度重视，确保此项工作的顺利进行。 （二）严格纪律，加强监督。严格遵守组织纪律，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则选拔人才。 （三）正确对

13、待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心态，正确对待组织，正确认识自己，正确看待别人，进一步明确努力方向，爱岗敬业，勤奋工作，努力争取更大的成绩。 附件2：凉州区交通输局中层干部 附件3：凉州区交通运输局干部竞争上岗评分表 （评委打分表） 面试干部： 说明： 1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。 2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。 3、采用无记名方式评分。 篇三：中层干部竞聘上岗实施方案 中层干部竞聘上岗实施方案 为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的

14、干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。 二、基本原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则； 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。 三、竞聘领导小组 为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下（略）。 四、竞聘岗位职数 （一）中层正

15、职共八个 1、办公室：主任1名 2、人事部：部长1名 3、财务部：部长1名 4、审计部：部长1名 （二）中层副职共三个 1、办公室：副主任1名 2、财务部：副部长1名 3、资产运营部：副部长1名 五、竞聘岗位任职条件 1、基本条件 思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。 2、资格条件 参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正

16、职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。 六、竞聘选拔范围 本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。 七、竞聘程序与步骤 1、组织动员 （1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。 （2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。 2、报名。x年x月x日起至x月x日止接受竞聘报名，报名人员须填写

17、中层干部竞聘上岗报名表；在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。 3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。 4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤： （1）评委会。组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。 （2）抽签。由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。 （3）演讲。按抽签顺序，竞聘者首

18、先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。 （4）评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2分（分值60分以下）。 （评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数

19、点保留到2位） a、工作总结评价（40分）： 主要从以下两个方面进行评价。以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。 b、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）： 主要从以下六个方面进行评价。岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。 c、答辩过程评价（10分）： 主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。 （5）评分成绩的使用原则 最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序

20、。 如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。 5、民主测评。召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。 （1）民主测评会由机关全体管理人员（不含机关在职中层干部）参加，本次民主测评以无记名方式进行。 （2）对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。 （3）民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。 （4）测评方法。首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、 内容总结（1）3.竞聘实施程序及实施时间（2）工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上（3）竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%（4）由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督