2022项目管理案例分析报告.doc

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1、项目管理案例分析报告项目管理案例分析报告密 封 线 内 不 要 答 题密 封 线 内 不 要 答 题课程名称：项目管理案例分析姓 名：准考证号:北京邮电大学自学考试答 题 纸题号一二三四五六总分得分注意事项：1.考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2.所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3.答题纸不够用时，可下拉加页4.字号为四号、宋体项目管理案例分析报告-LED 电源开发项目项目概括描述:（1）市场调查信息描述：目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开

2、发优化面板灯LED 电源。（2）市场前景及可行性分析：市场前景十分广阔，项目可行。该项目的范围：主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。主要可交付成果：满载效率大于 0.91，功率因数大于 0.97 的面板灯 LED 电源。工期要求：2017 年 7 月 15 日开始，2017 年 11 月 15 日完成全部项目验收，总工期为 120 天（每个月按 30 天计算）。研发经费：10 万元人民币。项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于 0.91，功率因数大于 0.97 的面板灯 LED 电源、时

3、间 120 天、成本 10 万元，质量符合国家 GB-7000 相关法律法规要求,安全达到目标。项目成员组成及分工：企业组织及结构图：项目的责任分配矩阵:任务责任者任务编码任务名称财务部技术部采购部生产部质量部营销部项目经理111可行性研究CFS112启动评审CCCCCFS121电源板图绘制FCS122电子元器件采购JCFCS123电源板样品焊接FCS131外壳结构图绘制FCS132外壳开模及采购JCFCS133外壳样品组装FCCS141电路板功能测试FCCS142外壳结构测试FCCS143小批量试产CCFCS150项目管理CCCCCCF注：F 负责；C 参与；S 审批；J 监督项目工作分解结

4、构 WBS：项目重大里程碑：电源板及外壳图纸绘制完成：2017 年 8 月 25 日所有元器件及配件采购完成：2017 年 10 月 10 日所有功能结构测试合格：2017 年 10 月 28 日小批量试生产合格：2017 年 11 月 10 日项目验收合格：2017 年 11 月 15 日里程碑事件2017 年 8 月2017 年 9 月2017 年 10 月2017 年 11 月电源板及外壳图纸绘制完成8 月 25 日所有元器件及配件采购完成10 月 10 日所有功能结构测试合格10 月 28 日小批量试生产合格11 月 10 日项目验收合格11 月 15 日7、项目进度计划：编号工作名称

5、开始时间结束时间持续时间（天）2017-72017-82017-92017-102017-111519202025251015252810151LED 电源开发2017-7-152017-12-151202可行性研究2017-7-152017-12-1953启动评审2017-7-192017-7-2014电源板图绘制2017-7-202017-8-20305外壳结构图绘制2017-7-202017-8-25356电子元器件采购2017-8-202017-9-25357外壳开模及采购2017-8-252017-10-10458电源板样品焊接2017-9-252017-10-10159电源板功能测

6、试2017-9-252017-10-253010外壳样品组装2017-10-102017-10-15511外壳结构测试2017-10-102017-10-281812小批量试产2017-10-282017-11-101313项目验收2017-11-102017-11-1558、项目进度管理：资源资源组织措施组织措施与进度计划一致与进度计划一致干扰分析干扰分析对策 A 执行计划对策 A执行计划9、人力资源负荷图：10、费用负荷图:11、根据项目的实际进度进行挣值分析:由于电路设计原因，到 2017 年 11 月 15 日，实际进度只完成总工作量的 85%，则有：项目挣值(BCWP):EV=10

7、x85%=8.5(万元）项目计划成本(BCWS):PV=10（万元）项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV 小于 0，表示项目已经超支。(3)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV 小于 0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值 1 万元的工作量没有做，的工作量，所以项目进度已经落后 18 天。另外，还可以使用成本绩效指数 CPI 和计划完工指数 SPI 测量工作是否按照计划进行：(4)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/90.94。(5)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。CPI 和 SPI 都小于 1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。费用执行情况分析-挣值曲线：精品文档，word 文字版可编辑