畜牧局领导班子及党委书记述职报告（十）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。畜牧局领导班子及党委书记述职报告 2021年，在市委、政府的正确领导下，认真贯彻落实年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务，团结和带领党委一班人努力工作，务求实效，圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下： 一、深入学习，深刻领会_理论和“三个代表”重要思想的精神实质，强化思想武装。 认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神，领会实质，结合实际，进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设，提高党的执政能力的重大意义，提高了思想理论水平，进一步坚

2、定了立足本职岗位，抓好自身建设的信心，明确了工作的方向。 二、抓班子、带队伍、提升工作水平。 按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署，在班子建设中坚持以增强班子凝聚力，充分发挥班子成员的主观能动性为核心，以提高整体工作水平为重点，着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面，按照“内强素质、外树形象”的总体要求，以转变工作作风，提高业务水平为重点，着力加强干部队伍的思想建设、作风建设，增强责任意识，提高业务技能，主要抓了以下几个方面的工作： 1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定，具体工作分工负责，责任到人，并制定完善了重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制领导干

3、部下基层工作制度、加强财务管理的办法等各项制度。 2、定期召开班子和各站所领导会议，研究工作进展情况，查找工作中存在的问题，制定相应措施，部署阶段性工作，做到有部署、有检查、有落实。 3、加强班子团结，做到多沟通、多商量，经常与班子成员开展谈心活动，发现苗头性问题，及时谈话，沟通思想，化解矛盾，努力营造舒畅、和谐的工作氛围。 4、改进领导干部的工作方法，在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中，要求每个领导都做到深入生产一线，掌握真实情况，发现存在的问题后，再与乡镇场领导进行对接，提出具体的改进措施，协调工作部署，把工作落到实处。 5、加强干部队伍建设。一方面注

4、意加强基层领导班子建设，把6名工作责任心强、精通业务、工作作风扎实的干部选拔到基层站所长岗位上。另一方面，注重加强干部队伍的思想、作风和业务建设，采取了经常性学习教育，业务培训，连续三年每年下派10名畜牧兽医专业技术人员到乡镇场包村包片实践锻炼等措施，切实转变干部队伍的工作作风，大大增强了干部的工作责任心、事业心，提高了干部的业务水平。同时，推行工作目标量化考核责任制，对局机关、动物防疫监督站干部职工的年度工作目标、任务进行量化分解，责任到人，以此作为年终考核的重要依据。 6、继续推行畜牧兽医技术人员达标上岗的人事管理体制改革工作，一是元月份会同人事、纪检监察等部门，组织对全系统151名畜牧兽

5、医技术人员进行了达标上岗统一考试，对考核不达标的12名技术人员按照考核实施办法兑现奖惩。二是对为解决草原监理系统18名自收自支工作人员的身份工资积极与地区有关部分协调，努力争取到了差额转全额事业编制的批文，为草原干部队伍的稳定打下了基础。三是组织对草原站内部机构设置、岗位职责的明确进行改革。通过一系列改革措施的推行，有效建立完善了干部队伍激励约束机制，使全系统每个干部职工人人肩上有任务，个个头上有责任，工作既有压力，更有动力，队伍的整体工作面貌有了明显改观。 7、抓重点、克难点，推动整体工作，完成好上级安排的各项工作任务。 （1）抓畜牧业产业化工作，重点抓了奶源基地建设。在认真调查研究的基础上

6、，牵头组织各乡镇场和海川乳业公司建立鲜奶收购站11个，并亲自协调各收购环节的具体问题。使鲜奶日收购量猛增到22吨。在市、乡财政困难，没有资金投入的情况下，想方设法赊回冷藏贮奶罐11台配置到各收奶站并协调电力、物价部门调降奶站用电价格0.5/千瓦时，受到基层和农牧民的欢迎。 （2）认真落实重大的动物疫病防控工作，及时按排部署免疫、检疫工作，发现问题及时果处置，加强督促检查，直辖市解决工作中存在的问题，确保了防疫工作的大局稳定。 （3）按照市委政府的安排，积极参与牧民定居这一全市重点工作，配合做好牧民定居项目书编制、申报，牧民定居现场会筹备，牌匾制作，会务服务等工作，组织带领全系统各单位，保质保量完成市委政府分配的棚圈建设任务。 （4）根据市委政府的部署，把小区完善扩建作为重点工作之一认真组织实施，一方面深入现有的三个标准化养殖小区的养殖户，配合乡场做深入细致的宣传引导工作，二是争取并实施了秸杆养牛项目，投入145万元，严格项目管理，组织购进了头良种奶牛 第 4 页 共 4 页