培育价值观要有植树造林精神.doc

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1、培育价值观要有植树造林精神 对如何培育企业精神、企业价值观的思考 李巧模 我国著名经济学家于光远先生有句名言。国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化是企业的灵魂，是凝聚和激励员工促进企业发展的强大内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的宝贵财富和智慧之源，是企业发展的灵魂。它是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设的内容十分丰富，从哪里入手才是最佳切入点，才能抓住企业文化的灵魂和核心。实践中我们认识到，企业文化的构成要素很多，但起决定和支配作用的是企

2、业价值观和企业精神，其他因素都属从属地位。只要抓住这个核心，就能提纲挈领，其他问题就可以纲举目张。 企业精神、企业价值观作为群体的共同信念和价值追求，并不是企业一诞生就有的，而是企业在多年经营管理实践的基础上，对实践经验进行理性的提炼加工而确认形成的，它一般要经历由经验上升为理念，再由理念内化为信念，最终达到共识的演化过程。因此，这就注定了企业文化建设是一个长期的过程，企业精神和企业价值观的培育和形成也是一个长期的过程。 现结合我厂近几年在企业文化建设理论与实践的探索，谈几点在企业文化建设中应如何培育企业精神、企业价值观的体会： 一、在认知的过程中要注重解决四个问题 要坚持企业文化就是企业家的

3、思想员工行为化。企业文化从某种意义上说就是企业家文化，但同时又是全体员工的文化，简言之，就是企业家的思想员工行为化。因为，任何一个优秀企业的企业文化都是企业家和员工共同创建的。企业家的管理思想、管理理论和管理方法，只有通过全体员工的实践和再创造，不断丰富和完善，才能最终形成一种文化。这种文化是企业管理理论和管理方法的升华，是全体员工知识、经验、智慧的积累和结晶。因此，员工实践企业家管理思想、管理理论的过程，也就是培育企业价值观的过程。 要坚持与时俱进。面对厂网分开，竞价上网的电力体制改革形势和全球经济一体化的竞争局面，企业文化建设必须围绕企业的改革和发展，体现企业的经营战略，不断创新，赋予新的

4、内容。否则，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。 要坚持与企业管理相融合。脱离管理的企业文化是无源之水、无本之木，是注定没有生命力的。管理如果没有企业文化作支撑，注定是散乱、空泛、没有生气和活力的。只有文化与管理相融合，才能产生巨大的神奇力量。企业管理和企业文化的有机融合，是企业发展永恒的生命线。 要坚持以人为本。企业的基础是员工，员工是企业创新的主体。没有员工个人能力的充分发挥，企业就不能成为一个有机的生命体。企业要把员工的全面发展视为目的，而不是手段。要为员工的发展创造良好的环境，提供个性化创新的空间，要把员工实现自我价值作为企业实现价值理想的重要组成部分。只有把员工的积极性创造性充分地发挥

5、出来，企业才能在市场的海洋里自由驰骋。 二、在构筑过程中要注重把握好三个环节 1、突出企业特色。企业文化内涵丰富，建设企业文化的途径、模式很多。企业和企业千差万别，每个企业的特点不同、背景不同、经营管理方式、发展历史、职工构成和素质结构不同，以及地理环境、人文环境不同，不是任何一个优秀的企业文化都可以照抄照搬的。自己的企业文化只有根置于自己企业的土壤里才能生根开花富有生命力。海尔的企业文化非常优秀，不少企业把海尔那套理念搬到自己企业里，结果行不通，水土不服。因此，我厂构筑企业文化理论体系就强调要立足企业，突出特色。立足企业就是着眼于企业的过去、现在和将 来，系统分析企业现状和电力体制改革以及经

6、济全球化给企业带来那些困难和发展机遇；诊断企业生产、经营、管理中存在的病灶，具有哪些优势和不足；研究分析企业在新形势下出现的新情况、新问题等等。这样的企业文化，才具有针对性、实用性和指导性，才会被广大员工认同，才具有自己的特色。 2、体现时代精神。我厂是由70年代投产的豆坝电厂和90年代投产的黄桷庄电厂组建而成的。但由于受到历史环境、历史条件、生产力水平等多种因素的制约，企业文化在形成过程中缺少一种目的性，比较零散、不系统，含有许多不自觉的成分。这些文化中许多东面已不符合时代的要求，思想、观念、意识导向与时代的发展有较大的差距，不能成为推动企业前进的动力。因此，必须对原有企业文化进行整合。在整

7、合过程中，我们按照现代企业制度和企业发展的要求，吸收原有文化中优秀的成分，摈弃落后的和不合理的东西，重新确立了企业发展战略、企业目标、企业宗旨、企业原则、企业方针、企业作风等，并提炼、形成了企业理理念体系和企业价值体系。从而实现了企业文化建设从不自觉到自觉的转变，从零散的、不系统的到系统化、理论化的升华，从目的不明、导向模糊到有目的、有意识地培育共同价值观、培育企业精神和群体意识的飞跃。 3、以实践为根基。实践是检验真理的唯一标准。因此，在构筑企业文化理论体系过程中，我们始终坚持从实践来到实践中去，从群众中来到群众中去的原则，杜绝和避免凭空想象，随意编造。因为只有从实践中不断总结，提炼出来的理

8、论，才能经得起实践的检验。我厂在长期的生产经营实践中培育、提炼并初步形成了“企业兴旺发达、员工安居乐业”的企业价值观和“敬业兴电，奉献光明”的企业精神，在今年三月进行的全员企业文化建设问卷调查中得到了全厂绝大多数职工的赞同。但我们清楚地认识到虽然赞同率较高，但这并不能说明全体员工都能深刻理解其涵义，都能把共同价值观体现在工作中、落实到具体行动上。因此，我们一方面通过征集阐释企业精神、企业价值观的文章，通过征集职工格言、企业文化故事、制作企业文化台历、编辑出版企业文化手册、企业文化成果集精神家园、璀粲群星，智慧之光，举行厂歌和企业系列歌曲千人大合唱，举办企业文化专题讲座、企业文化知识竞赛等一系列

9、丰富多彩、形式多样的活动，增强职工的自豪感、荣誉感和主人翁责任感，增强企业的凝聚力、向心力，增进职工对企业共同价值观、企业精神的理解。 三、在培育的实践过程中要注重实现两个结合 结合管理创新，塑造企业共同价值观。创新是企业发展的灵魂。创新管理首先是全体员工思想观念的转变和群体意识的到位。观念是创新的先导。不解决这个问题，管理创新就是一句空话。因此，我厂针对管理中存在的结症和员工思想实际，提出了“安全的生产、高效的工作、文明的生活”，“立足市场、锐意改革、开拓创新、追求卓越”、“要求更高、管理更严、措施更细、作风更实”、“安全是企业生存和发展的基石”等企业系列管理理念，并贯彻在每个岗位的具体工作

10、中，每个细小环节上。以此加深员工对企业文化建设的认识，转变观念，树立起市场意识、质量意识、竞争意识、服务意识和创新意识，塑造企业共同价值观。一是确立以思想创新推动体制创新带动管理创新的思路，建立双向选择竞争上岗机制，所有岗位全部实行公开招聘、竞争上岗。改革分配制度，实行绩效挂钩考核，推行资金分级归口定额管理，将各种费用层层分解到各单位各部门，节约提成，超支考核。做到贡献与收入相结合，公平与竞争相结合，激励与规范相结合。正确的价值导向，科学的激励机制，让每个员工既有荣誉感，又有紧迫感、压力感，有机地把员工渴望成才、渴望发展的需求同企业兴旺发展结合起来，把员工的价值观统一到爱岗敬业、建功立业上来。

11、二是推行精细管理，要求员工今天比昨天做得更好，通过卓有成效的工作把精细管理贯穿到工作的全过程，体现在工作作风的高严细实上，体现在工作质量的一丝不苟、精益求精上。确保机组大修后实现四个一次启动成功，半年无临修。树立精品意识，就是要对生产的全过程进行严格控制，通过强化工序管理，严格工艺标准，实行规范作业确保设备零缺陷、安全零违章，使安全生产实现可控、 在控。 结合双文明建设，塑造企业灵魂。精神文明建设的主要内容是文化建设和思想建设，根本任务和目标是培育四有公民，提高整个民族的思想道德素质和科学文化素质。而企业文化建设是企业实现精神文明建设目标的有效载体，把企业文化建设和精神文明建设有机结合在一起，

12、对精神文明建设的创新将会起到积极的推动作用。我们把“敬业兴电、奉献光明”的企业精神作为全体员工的主导意识，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，通过开展“文明科室、车间、班组”、等文明细胞建设评选和“党员作表率，文明当先锋”、“双休日党员义务劳动”、“团员竞风流”、“中干形象工程”、“营造舒适生产环境，创建安全文明小区”、“精细管理献计献策”等活动扩大企业精神的外延，丰富企业精神的内涵，让每个员工都明白自己不仅是企业人，更是社会人，明白自己所肩负的社会责任。从而深刻领悟敬业兴电、奉献光明的内涵。从而使企业精神得到最深刻最充分 （作者为宜宾发电总厂厂长） 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。