2022论新时期企业管理创新的方向.doc

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1、论新时期企业管理创新的方向论新时期企业管理创新的方向摘 要 创新是确保国企立于不败之地的重要因素，创新的国企管理必将推动企业走向可持续发展的道路。本文以新时期为背景，分析新时期企业管理的特点，然后从管理理念、管理方式、管理人才等方面，详细探讨新时期企业管理中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的策略。关键词 新时期 企业管理 创新 信息化一、新时期企业管理的特点（一）企业管理离不开知识任何行业的进步都是建立在知识进步的基础之上，作为企业管理中极为重要的元素之一，知识对企业管理的重要作用不言而喻。企业能够借助知识来促进核心技术变革，实现不同时期的目标，最终在不断变化的市场中站稳脚跟。虽然我国市场

2、经济在持续深化改革开放中逐步得到完善，但是在世界格局逐步趋于一体化的过程中，我国国企同发达国家企业相比还存在一定的距离。要想使我国国企在竞争激烈的国际市场环境中立于不败之地，就应该用知识作为“武器”，不断从知识经济需求中探索发展路径，并根据国际形势及国企自身特点适当调整发展方向，最终通过对知识的引进和更新来持续创新产品或服务等，为国企发展创造更多的机会。（二）业务运营方式在发生变化互联网的发展和普及使更多的实体店将业务延伸到了网上，电子商务的快速崛起使得各行各业的运营模式都有了变革机会，很多国企的管理模式也通过网络得到了创新。在网络和信息遍布世界各地的今天，如果国企不能与时俱进，通过网络及信息

3、平台创新业务运营模式，那么必将走向被淘汰的结局。在科学技术持续发展的过程中，唯有与时俱进，及时变革业务运营方式，才能促进企业快速占领市场，从而稳步发展。（三）企业管理思想极具系统性信息时代的来临使得信息的传播更加便捷和高效，这为国企管理创造了有利的环境。国企管理思想应紧跟时代的步伐，国企管理者应及时借鉴和吸收发达国家企业的先进管理理念，并结合自身企业的发展目标及现实情况确定科学的管理思路。新时期的国企管理思想应与该阶段的社会发展、企业目标、员工诉求等内容相适应，企业还应该参考国内外同类企业发展动向、市场竞争要求等。只有纵观全局、面面俱到的企业管理思想才能推动企业正常运作，因此，新时期企业管理思

4、想极具系统性。二、新时期企业管理中存在的问题（一）缺乏先进的管理理念及危机意识企业经营管理者的先进理念、创新思维等是决定企业发展效果的重要因素。国企经营者应有统筹全局、高瞻远瞩的能力，同时也应该具备一定的紧迫感和危机意识，唯有如此，国企才能持续创新和进步。而在很多企业中，有些管理者的管理理念还比较传统。例如在生产过程中，管理者满足于既有的生产技术，因害怕失敗、不愿增加成本等而拒绝各种形式的变革和创新;在人员管理上，尤其是一些国企的管理者在“铁饭碗”的传统思想下，不愿意针对企业员工制定相应的激励或惩罚措施，一成不变的管理模式只会使员工缺乏奋斗精神和拼搏意识，久而久之，企业必然走向困境。（二）信息

5、管理水平低下信息技术的高速发展使得很多企业在管理上提质提效，例如 OA 系统、办公自动化软件、指纹打卡、人脸识别系统等都为企业提供了高效的管理办法。而有些国企管理者因为管理理念落后、缺乏与时俱进的意识等，未及时将信息化系统引入企业管理，导致新时期的企业管理依然停留在传统的人工时代，如此势必会对企业竞争力产生不利影响。（三）缺乏创新型管理人才优秀的管理人才是推动企业发展的重要力量，而创新意识是优秀管理人才的必备素质。很多国企的管理者是因为营销能力强、技术基础牢固等而走上管理岗位，在选拔过程中并没有考虑其创新能力，这些人才可能在专业领域中具备一定的基础，能够凭借较好的营销能力及技术能力来助力企业发

6、展，但是这些能力只在一定阶段有效。进入新时期，企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而人才的竞争归根结底在于创新能力的竞争。如果管理人才在专业领域具备管理者素质，而缺乏创新能力，那么企业发展的可持续性就会受到影响。三、新时期企业管理的创新策略（一）树立先进管理理念，构建现代化管理体制进入新时期，以国企为主的企业应坚持我国特色社会主义道路，紧紧围绕党的政治建设及思想建设树立现代管理理念。同时，对管理体制的构建不仅应立足于我国的实际，也应参考先进国家相关企业的成功管理经验，有针对性地借鉴和引入，最终构建符合企业发展实际的现代化管理体制。（二）创新管理方法及商业模式新时期的企业管理方式及商业模式都应有所

7、创新，应将现代信息技术引入企业管理及商业模式，通过建设网站、搭建数据库、引入办公软件等各种方式，实现企业管理及商业模式的现代化，由此不仅可以提高管理效率，也可以在一定程度上实现管理方式及商业模式的创新。（三）引入创新型管理人才创新型管理人才是促进企业提高竞争力、推动企业可持续发展的重要力量。一方面，国企可以通过毕业生宣讲会、社会招聘、猎头等各种方式发现具有创新能力的人才，将其引入企业，然后培训业务知识及相关技能;另一方面，国企可以对现有的人才开展培训，尽可能地提升他们的创新能力，最终为培养创新型管理人才奠定基础。（作者单位为山东核电有限公司办公室）作者简介：董治宏（1984），男，山东蓬莱人，本科，研究方向：企业管理。参考文献1 张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略J.价值工程，2018（7）：55-57.2 马川.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究J.经贸实践，2018（2）.精品文档，word 文字版可编辑