2022车间现场5S管理规定.doc

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1、车间现场车间现场 5S5S 管理规定管理规定文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.冲压车间现场 5S 管理规定（试行）整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。2、临时计划用件，完工后由转料组转运至冲压库的应急区，不得堆放在生产现场。3、合格零件经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。4、报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱，不得放在废

2、料垃圾箱内。6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除找寻物品的时间。内容:1、依据车间定置图管理图摆放各相关工装、工位器具。2、废品、废料应存放于指定废品区、废料区。3、不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。4、搬运周转工具（行车、液压转运小车、叉车）应停放在指定地点，不得占用通道。5、工具（扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等）、工位器具（设备用支架等）、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。6、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。清扫:将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：2 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.