备件管理制度及考核办法.doc

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1、备件治理制度及考核方法 （一） 治理制度1、 配件的打算治理制度1各工段必须在当月20-22日将次月配打算报厂设备组；2工段的月打算必须在准确掌握设备情况，配件耗费周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的根底上编制。3设备组要按照各工段的月打算结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请打算交矿主管部门下达厂自制配件打算。2、 配件的发放制度1坚持限额领料制度，厂设备组按照历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组按照设备的费用定额开出费用卡。2各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。3以下配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需

2、浇合金的配件。4工段月打算中无打算的配件和超打算数量领取配件，要有书面的情况说明。3、 备件的仓库及现场治理1库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并做好防腐蚀、防锈工作。2堆放在作业现场的配件，要做到新旧分开堆放整齐，并做好有削外表配件的防腐、防锈工作。3凡有药剂的厂房禁止堆放备件。（二） 考核方法1、 工段没有按时将配件月打算报厂设备组扣款302元/次。2、 为确保打算的准确性、严肃性，工段月打算中所编数量比实际耗费数量超出1倍以上扣款5元/品种，因缺工段无打算的配件，而阻碍消费（事故件除外）扣款50元/次。3、 工段超定额使用配件经分析，如属工段治理上的责任，按超定额的10%扣款，并通报全厂。4、 违犯备件的仓库及现场治理制度扣款10-50元/次。