2022工作参考总结格式公司年度工作参考总结格式模板.docx
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1、工作参考总结格式-公司年度工作参考总结格式模板园林绿化行业的市场工作有其特别性,这个特别性表达在整个市场工作都以关系营销为主导,不仅仅是三阁园林公司,国内的几乎所有大小型相关从业企业均无法摆脱关系营销的制约,难以架构出真正的能为公司所把握的市场营销体系,并由此打造出一只职业化的市场营销队伍,这也是我司在成立至今非常长的一段时间内,屡次构建市场部门而成效不大的缘故。而我们在13年度末围绕公司总体架构改革完成的市场部架构体系改革,正是为了打破这个藩篱而做的一次大胆尝试。13年度的大部分时间里,我们只是围绕老的框架做了一些事情,在此不再赘言。我们重点要述及的,是公司从新的市场部筹建开场不断到现在付诸
2、施行以来,仅只不到二个月的时间里,我们所做的一些工作:一、完成了新市场部以市场为导向的全新架构体系(一)、专业化、模块化、分工协作、权责明确的总体架构新市场部筹建的时候,我们即向公司提交备案了两份部门会议纪要,这两份文件根本确定了新市场部架构的总体框架,随后我们还将出台一份遵义市三阁园林绿化工程销售治理方法作为新市场部的根本指导和运作标准文件,该方法不仅仅只是从部门的角度来确定市场工作的内容,而是站在公司的高度来确定市场工作的原则、架构、分配和流程等咨询题,并能做到和各部门,特别是和财务部门的流畅对接。(二)、职业化、流水化的业务和治理程序新架构不强调一专多能,强调的是协作和专业,强调表达团队
3、的力量。为此我们设置了两个根本岗位,即治理和业务岗位,并明确了各自的职责、关系和考评标准,在此根底上细化出两套工作流程:1、业务工作流程:客户访问明确意向提交部门获取支撑客户跟踪2、治理工作流程:登记客户治理配置信息平台整合公司资源确保签单以上两个流程明确了如此一个根本职责,即客户信息有没有价值是业务岗位的责任,而能不能确保签单却主要是治理岗位的职责。(三)、平衡和尽可能科学的分配体系该体系在围绕确保签单的前提下,按照公司、部门、员工之间各自应承担的责任和风险、以及付出的相应努力,尽可能科学地进展了权益分配,并以表达出按劳取酬、奖勤罚懒的分配原则。概括来说,新架构的内容特点能够归纳为:一个方法
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