2022仓库出入管理制度参考.docx
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1、仓库出入管理制度参考篇一一、总则(一)目的为了标准公司的仓库治理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对成品模具、物料存放及出入库平安,提高物料的有效利用率,合理操纵费用的支出,保障公司消费物料及时供给及成品销售工作的正常开展,特制订本治理制度。(二)适用范围本制度详细说明了公司仓库治理职责及成品、物资出入库治理程序。适用于河南拼搏模具成品、物资出入库治理制度。二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种精确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。(二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按模具部或注塑部申请所
2、购物品条款内容、物质量量标准,对物品进展检查验收,并做好入库登记。(三)物品验收合格后,应及时入库。(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。(五)物品数量精确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。(六)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。(七)精细、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。三、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易
3、的先出,易变质的先出。(三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。(四)关于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。(五)保管员要做好出库登记,并每月结账前向财务部门提供出入库报告,以供参考。关于账物不实的情况,仓管按原价赔偿。(六)仓库为公司重地,仓库禁止吸烟,严禁携带易燃易爆品。篇二一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依照清单上所列的名称、数量进展核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐
4、,采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关,有以下情况时可回绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因消费急需或其他缘故不能构成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。二、物资保管1、物资入库后,需按不同类别、功能、特点和用处分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。a)二齐:物资摆放整齐、库容洁净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,假设发觉误差须及时找出缘故并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文
5、字、表格细心核对,确保报表数据的精确性和可靠性。三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发,假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权回绝发放物资。2、库管员依照进货时间必须恪守先进先出的仓库治理制度原则。3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。四、物资退库1、由于消费计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库
6、并办理退库手续。2、废品物资退库,库管员依照废品损失报告单进展查验后,入库并做好记录和标识。仓库治理制度小结:1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储藏的环节,同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到精确,质量完好,确保平安,收民迅速,面向消费,效劳周到,降低费用,加速资金周转。2、仓库设置要依照工厂消费需要和厂房设备统筹规划,合理规划;内部要加强经济责任制,进展科学分工,构成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代治理技术和ABC分类法,不断提高仓库治理水平。篇三一、物品入库有关制度:(一)物品采购回来后首先办理入库
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