2022年监事会度监督检查方案 .doc

《2022年监事会度监督检查方案 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监事会度监督检查方案 .doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监事会度监督检查方案 xxxx公司 2012年监事会度监督检查方案 根据公司运营的实际情况，结合年度公司监事会工作计划，按照集团公司的具体要求，制定本方案。 1、加强日常监督，积极开展“检查、评价、建议、报告”工作。日常监督是监事会当期监督的重要内容，要以财务监督为核心，与年度决算审计相衔接，采取多种有效方式，深入开展监督检查，重点验证核实企业资产、效益的真实性。对重大决策进行监督，对重要经营活动进行监督，对重大决策实施过程进行监督，对经营管理效果和领导人员履职情况进行评价，对监督结果进行总结。年度内至少两次听取财务部门关于公司财务状况的报告，及时提出意见和建议。每年听取和审议一次公司经营财务

2、状况审计检查结果的报告和公司审计工作报告，并有审议结果。认真审查本公司上报集团公司的资产负债表、损益表和利润分配表等财务资料的真实性和合法性。对发现的有关重大问题及时报告。 2、加强以风险管理为重点的专项监督。风险管理是市场经济条件下企业管理的重要组成部分。加强风险管理监督，是确保企业经济运行质量和国有资产保值增值，促进企业又好又快发展的重要途径。要重点加强对企业风险管理制度建设与执行、投资方向与规模、投资收益与应收账款管理、对外融资与担保、预算执行和现金流量管理、集团公司下达的考核指标控制与完成情况、分（子）公 司资金集中管理等事项的监督检查，关注企业经营管理活动的法律风险、汇率变化对企业经

3、营活动和经济效益的影响。从8月1日开始，到10月20日结束，监事会要组织开展1次企业风险管理制度建设与执行情况的监督检查，突出对企业重要经营管理活动和决策行为合法性、合规性、经济性的监督评价，并形成专项情况报告，于10月底前上报集团公司监察审计部。 3、延伸开展对下属企业的监督。监事会除掌握企业本部整体运行情况外，要将重要三级企业纳入监督范围，了解其重大事项及主要经营管理情况。要与本企业内审部门和下属企业监事会加强联系、密切配合，依法开展对下属企业的监督。将通过委派下属企业监事和合法程序，掌握下属企业情况，检查委派监事的监督作用和履职情况，将监督检查情况在年度报告中予以反映。 4、着力提高报告

4、质量。监事会报告是监事会工作成效的重要载体，是监事会工作价值的重要体现。要严格按照2012年监事会工作计划的要求，在扎实深入的日常监督和专项检查的基础上，经过对有关材料的整理、归纳、分析、提炼，认真撰写监督检查报告。报告要坚持原则，敢讲真话，如实反映检查的情况，做到“真监督、真检查、真评价、真报告”和“深、细、实、准、慎”五个字。 5、拓展成果运用范围，提高监督的有效性。监督检查成果运用是监事会工作权威性和有效性的重要实现形式。对监督过程中发现的问题，要通过口头沟通、下达监事会提醒函或整改通知书等形式，进一步加强与董事会、经理层的意见反馈和沟通工作，并 提出合理化建议，督促董事会和经理层组织进

5、行整改，并跟踪掌握整改情况。对一般性问题，要及时了解整改情况，督促责任部门和单位抓好落实，并向监事会报告整改结果；对一些重大问题，要督促相关责任部门和单位制定整改方案，落实整改措施，限期进行整改，并向监事会报送整改报告。要通过把跟踪、督促整改工作贯穿于监督的全过程，逐步实现监事会监督由揭示发现问题向推动问题整改的转变，促进企业健康发展。 内容总结（1）监事会度监督检查方案 xxxx公司 2012年监事会度监督检查方案 根据公司运营的实际情况，结合年度公司监事会工作计划，按照集团公司的具体要求，制定本方案（2）监事会度监督检查方案 xxxx公司 2012年监事会度监督检查方案 根据公司运营的实际情况，结合年度公司监事会工作计划，按照集团公司的具体要求，制定本方案