2022-莱山福利中心半年总结.doc
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1、莱山福利中心半年总结 莱山福利中心项目监理部201*上半年度监理工作总结 一、工程情况: 莱山福利中心工程总建筑面积8.2万平方米,由政府投资建设,工程分为一期、二期工程,目前一期工程主体结构已全部施工完成,并经验收合格,本月将进行装饰工程施工;二期工程一标段现介助式老年公寓及行政中心正进行主体砼结构的施工;二期工程二标段现主体砼结构已基本施工完成,预计本月底将基本完成填充墙的砌筑施工。 二、监理部人员安排、组织: 根据监理部人员及工程开工情况,监理部形成以总监全面负责、总监代表各带两名监理人员负责各具体标段、安装人员常驻工地及时处理各标段中有关安装事宜、资料员负责并督促各单体工程资料整理归档
2、的直线制组织体系,以实现监理部内快速、有效的沟通。 三、监理部上半年度工作情况: 莱山福利中心上半年度主要进行主体结构的施工。针对政府投资项目的特点,监理部主要从安全、质量、进度及投资等方面进行现场的监督、监理工作。 (一)安全管理方面: 莱山福利中心工程各施工单位关于安全方面的管理总体来说重视程度不够,专职安全员配备总是不够到位。针对这种情况, 监理部在综合分析工程整体情况的前提下,为最大限度的规避监理风险。监理部按要求建立了每周现场的安全检查制度,对容易发生安全事故的重点部位进行重点监控,进行定期与日常巡视结合的现场安全检查,对每周检查中发现的安全问题及时以书面形式下发给各施工单位,并督促
3、其整改、落实情况。对于不能及时整改完成的重点部位,监理部在每周的监理例会上都作为重点进行督促和落实。 在上半年度的现场施工中,监理部对海兴建筑公司因现场安全隐患较多的问题及时下发工程暂停令,在施工单位依然整改不到位的情况下,及时将现场情况向甲方工程部及公司汇报。在公司的协助下市安监部位对工地现场进行了安全监督检查并下发了整改通知。同时,也降低了监理部在安全方面的监理风险。 (二)质量控制方面: 本工程各施工单位在现场的质量管理方面,除金桥公司外,其他两家公司的现场质量管理一直不够到位。监理部在要求施工单位建立质量保证体系、专职质检员及时到位的同时,考虑到工程现状,从规避自身监理风险方面考虑,在
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