2022煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料 .doc

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1、煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料文章标题：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料坚持重心下移突出自主管理依靠创建无“三违”区队筑牢本质安全根基各位领导：去年以来，我矿以创建本质安全型矿井为主线，采取正向激励与反向治理相文章版权归文秘 114 网作者所有。结合的办法，全面创建无“三违”区队，着力打造本质安全品牌队伍，促进了安全生产形势的健康稳定发展。其主要做法可以概括为“1324”，即：一个坚持，三个前移，二个突出，四个打造。下面，我简要向各位领导进行汇报。一、坚持重心下移，双向结合创建“无三违”区队近年来，我矿持续深化“三违”治理，牢固树立“宁可不生产，不能不坚

2、决”的态度，严厉打击“三违”行为，从管理源头上根除影响安全的顽疾，有力地促进了安全生产工作。同时，从另一个方面来看，长期高频率、高密度、高强度地开展“三违”治理，我矿也遇到了与兄弟单位相同的问题，即如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。据统计，我矿目前共有 18 个采掘及生产辅助区队，原煤生产人员累计 2442 人，20 xx 年“三违”人员802 人次，占总人数的 32.8。以采煤三区为例，工区在册职工75 人，去年“三违”人员 103 人次，“三违”率高达 137.3，即每个人全年平均有近 1.4 次的违章机会。个别区队“三违”现象长期居高不下，虽然

3、有指标考核的原因，但从根本上反映了职工安全自主意识不强，在一定程度上存在抵触情绪，积极性、主动性没有得到较好发挥。面临安全检查时，有的职工甚至停工等待，消极躲避检查人员。同时，在查处与落实“三违”过程中，时常也发现一些不规范现象，给“三违”治理工作带来了很大难度。治理“三违”目的是为了实现本质安全，实现本质安全关键在基层，只有区队班组的本质安全，才能实现矿井的本质安全。因此，必须把安全管理的重心下移到区队班组，下移到职工个体。在不断总结经验的基础上，扬长避短，采取正向激励与反向治理相结合的办法，把创建无“三违”区队作为实现本质安全目标的重要途径。我矿创建“无三违”区队的标准主要有六个方面：一是

4、本区队杜绝“三违”行为；二是上级检查未发现“三违”行为；三是杜绝轻伤及以上事故及三级以上非伤亡事故；四是杜绝各类安全隐患；五是工程质量动态达标；六是工程质量保持一级水平，未出现不合格品。创建工作采取区队自主申报、月度考核的办法，凡通过验收的，区队管理干部“三违”指标免予考核，并根据职工人数，分别给予 3000-10000 元的奖励，当季效益奖增发 10，另对单位党政主管进行嘉奖。连续 2 个月以上通过验收的，奖励标准系数递增 0.5，即区队最高奖励达到 15000 元。调整了工资考核结构，进一步突出了安全质量的比重，与生产任务比例为 5：5。也就是说，收入的 50 取决于安全质量工作效果。对全

5、年实现无工伤的采一、通风等 4 家单位分别嘉奖 20 xx0 元，另对党政主管嘉奖5000 元。同时，严格进行考核，对发生“三违”或工程质量不合格的申报区队，取消评选资格并对等处罚，当季效益奖减发5，从而极大地激发了基层区队创建“无三违”积极性。一年来，全矿共有 108 个区队/次申报“无三违”区队，通过严格考核，累计建成了 38 个/次无“三违”区队，创建成功率为 35。二、推动关口前移，超前夯实本质安全管理根基安全工作是一项基础工作，一定要超前思考，防患于未然，从根本上为本质安全创造先导条件，最终实现无“三违”目标。前移安全思想认识关。坚持多管齐下开展常规教育，推陈出新丰富宣传内容，引导职

6、工科学理解创建“无三违”的深远意义。针对少数职工认为“三违”治理过于严厉、安全思想松懈等实际，利用多种形式从正反两个方面进行教育，营造安全氛围，制造安全舆论，建设安全文化。全年开展专场安全教育活动 57 次，通过工亡家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，二道防线促安全等教育活动，让职工深刻认识到“三违”行为损人害己，真正认可和理解创建“无三违”区队不是约束人、限制人，而是激励大家以主人翁责任感自主自发搞好安全工作，使职工从被动工作转变为主动工作，从被动遵守转变为自觉履行。前移班前会安全教育关。进一步规范班前会程序，不断提高班前会的针对性和实效性，严把职工入井前的第一道关口。创立了班前会六

7、项程序：一是班前会由工区党政主管主持，职工进入会议室要签名，主持人点名要起立答到；二是背诵集团公司安全理念，合唱安全歌曲咱们某矿好弟兄；三是进行每日一题学习，实行现场安全知识抽问；四是由班长通报安全、生产、质量情况，分工安排工作，进行“安全联保”签名；五是按照 cba 考核结果，对优秀员工进行讲评，进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。同时，在班前会上做到“三确认三不准”，即确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料第 2 页常者不准下井；入井前确认规程措施是否落实到位，不到位不准下井；施工前确认设备、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不

8、准开工。前移班组长安全管理关。创建“无三违”区队，首先要创建“无三违”班组，班组安全工作好，区队的安全能力才能强。高度重视班组长队伍建设，从建立“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，经公开招聘、民主选举并考核合格，在全矿聘任了 200 名班长，按照专业分别发放安全质量绩效工资和岗位津贴，并纳入干部管理程序进行培养。充分发挥班组长安全管理作用。作为现场安全第一责任者，授予班组长现场安全管理四大权力，即安全管理权、生产组织权、考核分配权及其他工作权力。班组长每班对安全作业情况进行监督，制止和处理违章行为，自觉抵制违章指挥，安全生产条件不具备，有权拒绝开工或停产，切实保证现场作业“无

9、三违”。三、突出自主管理，着力构健动态安全联保机制安全管理是一个系统过程，创建“无三违”区队，必须充分发挥职工个体的积极性，形成自主创建、动态联保的新局面。突出自主管理抓安全。由于职工个体的差异性，组织职工学习案例，树立正确的安全荣辱观，对比算清安全“六笔帐”，即：个人健康和家庭幸福账，企业损失和个人经济账，单位社会影响和持续发展账，真正从思想上认识到安全不是为别人，而是为自己，自己的安全自己管，依靠他人不保险。严格建立区队、班组、个人三级隐患排查体系，围绕不放心人、不放心地点、不放心设备进行重点管理，从现场不安全因素抓起，坚持做到人人都是安检员，开工前必须进行环境设备“两确认”，进行岗前操作

10、程序描述，施工中严格按照规程要求、质量标准进行施工，收工后必须填写安全质量评估表，并实行全员安全风险抵押。对事故隐患的处理，坚持以事实说话，查明原因，划清责任，及时处理，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”，并及时组织其他人员学习，举一反三制定针对性措施。突出动态联保保平安。由于井下现场作业场点多、地点分散，安全管理的难度也相应增大。20 xx 年，我矿零星岗点发生的轻伤事故就有 9 起，占全年事故的 45。为此，在全矿开展了“反松懈、防麻痹、相互协作保平安”活动，着力构建现场安全动态联保机制。各单位每天根据分工，按照就近原则，划分成若干个相互协作组，每组 39 人，签定动态联保协议书，不足 3

11、 人时，与安排工作任务者签订协议，指定一名组长负责安全质量工作，跟值班干部、安检员自动与当班协作组发生合同关系。协作组个人出现“三违”或发生安全事故，对其他成员也要进行罚款，集体违章加倍处罚。与 20 xx 年相比，全矿“三违”现象减少 15，杜绝重伤及以上事故，轻伤事故率下降 20，全年有 3 个月杜绝了破皮伤以上事故。四、围绕四大要素，全面营造本质安全系统环境创建无“三违”区队，实现本质安全目标，必须始终围绕“人、物、制度、系统”要素，促进四者和谐统一。打造本质安全队伍品牌。根据不同阶段的安全管理重点，确立安全教育主题，每周编发事故案例，每月组织安全教育大课，分管领导进行主讲，全年共举行安

12、全大课 12 场次，编发事故案例 61 期，3000 多人次受到安全教育。延伸递进职工岗位行为规范集中教育活动，建成了综采、机电两大培训基地，3个劳模及科技标兵创新，全面推行“四个一”安全教育，组织职工进行危险辨识分析，着力培养事前预防能力。严格教考分离制度，职工安全培训引入市场化机制，教育质量同培训部门、所在单位及职工本人的经济收入挂勾，促进职工自主学习安全技能。以综采一区为试点，逐步推行 cba 考评机制，班前实行优秀员工讲评，初步建立了职工安全评价体系。打造设备管理安全平台。不断加大安全投入，加快设备更新速度，更换了井下无“ma”标志设备，积极推广应用智能型装备和集中控制系统，矿井主要生

13、产装备实现了“四化”。各类设备始终保持了良好运行状态，年内获得了“全国设备管理先进单位”荣誉称号。打造过硬制度管理优势。严密的制度是管理的基础，创建“无三违”区队靠的就是科学严密的制度管理，靠的就是职工遵章守纪，按程序作业。结合实际，及时对各类操作规程、检查检修制度等进行了补充完善，整合汇编了安全管理制度。以机电、综采专业为先导，编制了 25 万字的机电及综采工种作业指导书，开创了程序化操作的先河。引导职工一丝不苟精准执行，按照质量标准完成工作任务，强化落实，讲求实效，促进了无“三违”区队的创建。打造本质安全系统环境。严格落实“科技兴安、装备保安、无人则安”理念，去年共投入安全费用 3155.

14、43 万元，先后对矿井主要系统进行了改造，逐步向高可靠性、机械化、自动化、用人少的方向发展，实现系统环境和生产设备的本质安全。大力开展质量标准化精品工程建设，通过走出去参观学习，内部一条线定期讲评，机关科室与后进区队挂钩帮扶等措施，利用外部智力，激发内生动力，不断提升创建层次。通过创建优美工作环境，让职工不想违章，不会违章，不能违章。各位领导，创建无“三违”区队，实现本质安全目标，需要锲而不舍，努力实践，需要建立更加科学有效的创建机制。我们决心以本次大会精神为指导，虚心向兄弟单位学习，为实现无“三违”目标，率先建成“两型三化”矿井做出应有贡献。谢谢大家。煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料来源于文秘114 网，欢迎阅读煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料。内容总结内容总结（1）煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料文章标题：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料坚持重心下移突出自主管理依靠创建无“三违”区队筑牢本质安全根基各位领导：去年以来，我矿以创建本质安全型矿井为主线，采取正向激励与反向治理相文章版权归文秘 114 网作者所有（2）三是杜绝轻伤及以上事故及三级以上非伤亡事故