2022为民办实事后续管理工作情况汇报 (6) .doc
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1、为民办实事后续管理工作情况汇报 一、为民办实事后续管理的经验和体会 (一)加强领导,落实责任,推动为民办实事后续管理工作向纵深发展。 我市把为民办实事的后续管理工作作为执政为民、打造务实型政府的有效举措来抓,摆上了重要议事日程。我市成立了为民办实事后续管理领导小组,各相关单位也相应成立了为民办实事后续管理领导小组,形成了政府主管领导亲自抓,分管领导具体抓,责任部门分头抓的工作机制,切实加强了对为民办实事后续管理工作的领导。各牵头单位和责任单位按照职责分工,制订了具体的工作方案和计划,建立了相应的工作机构,加强组织领导,认真组织实施,认真落实责任,确保人力、精力、财力到位,推进为民办实事后续管理
2、向纵深发展。 (二)多方筹资,积极参与,保障后续管理资金落实到位。 搞好为民办实事后续管理工作,资金保障是重点,我市千方百计多渠道筹措后续管理资金。一是积极向上“争”。力争国、省、XX市我市为民办实事后续管理工作的更多投入,市政府、市直单位和乡镇负责人千方百计向上级部门请示汇报,争取资金。二是督促财政“挤”。在年初财政预算中,尽量压缩一般性支出,优先保证为民办实事后续管理资金。三是发动群众“筹”。由于可用财力有限,我市充分利用潜力较大的民间资金优势,发动群众自筹资金,用于为民办实事后续管理。 (三)强化督查,严格考核,确保后续管理工作规范有序。 为推进为民办实事后续管理工作的落实,市考核办建立
3、了科学考核机制,建立了一季一调度、半年一自评、年底总评估的考核调度制度。成立了为民办实事后续管理督查组,督查组随时跟踪掌握后续管理工作的进展情况,定期或不定期进行汇总和通报,并在电视、报纸等媒体进行公布,按照“督查工作要深入,反馈信息要真实、查摆问题要彻底”的要求,建立“一月一督查、一季一通报、一年一排队”的督查制度,采取“领导督查、重点督查、现场督查、随机抽查”等方式,加大督查督办力度,及时发现薄弱环节,对症下药,切实解决实际问题。 二、对今后加强后续管理的意见和建议 (一)进一步加强组织领导,确保责任到位。 各级各部门在成立为民办实事领导小组的基础上,要根据后续管理的需要成立为民办实事后续
4、管理领导小组,实行领导责任制,确保后续管理工作的领导力量。要制订各件实事的后续管理的实施方案,进一步搞好后续管理目标任务的分解细化,把后续管理任务落实到基层单位,落实到责任人。要严格落实责任制,层层建立责任体系和责任追究制度,切实强化责任单位和责任人的责任。 (二)进一步探索长效机制,巩固工作成果。 实事项目都是群众重点关注、事关民生的问题,政府和有关部门要认真研究,积极探索实事办后的长效管理机制,明确职责,落实责任,常抓不懈,切实巩固为民办实事工作成果。对已完成的为民办实事项目,如农村饮水安全工程、农村客运站、通乡通村公路等,要继续高度重视,完善后续管理政策,加强日常性监管,充分发挥社会效益
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