2022XX年库存差异分析报告5篇 .doc

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1、XX年库存差异分析报告5篇 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原材料，设备机器，零件备品。如何权衡者两者，如何达到两者的最佳配合，如何降低库存成本，如何科学合理的，有效的管理仓库尤其重要。 随着需求的不断变化，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就会出现呆滞库存。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率

2、极低的物料就是呆滞物料，呆滞物料的形成原因不仅仅是买多了这么简单的，它是多元化的。 下面列举几组数据，可从中分析呆滞原因，寻找如何采取有效的库存物料整合措施。 合金类物料： cf-h40sb板材6月份入库 现存：291.7kg单价：1415元 共计：421245元 2个月未出库 cf35a板材2011年 入库 现存：220.12kg 单价：463元 共计101915元8个月未出库 kg4板材 1-7月都有入库 现存340.274kg 单价649元 共计220837元2个月未出库 kg5板材 1-7月都有入库 现存515.063kg单价616元 共计317240元 5个月未出库 标准件类物料：

3、硬质合金导正销zys-02-10-372月份入库现存286件 单价15元 共计57720元 4个月未出库 园浮钉 zyx-040608高度34.5的 2011年入库 现存2095平均单价15元共计32425元 8个月未出库 合金凹凸模毛坯： 卸料板镶块毛坯 7*8*202月份入库 现存400件单价182共计72800元 8个月未出库 导正销毛坯zymp-10-10-342011年入库 现存149件 单价28310元 8个月未出库 以上物料仅仅是原材料仓库物料的很小的一部分，共计 元，占库存金额的 呆滞物料的形成有;定单变更；设计变更;请购，采购失误等多种原因，所以要降低库存，不是单一的一个部门

4、的能力所能改变的。也不是一天，两天所能改变的。从本公司实际情况来看，要想消化呆滞物料，降低库存需要技术部，各生产部门和领导的大力支持。 由仓库每月定时把当月现存量物料明细上报技术部，技术部在合理的设计前提下尽量安排使用现有物料。更换标准件应给予一定的过渡时间，以免造成原有物料的呆滞和新的物料的采购脱节。同时负责给出因技术更改所造成的制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。工艺部应参照现存物料尽可能的利用现有原材料进行工艺加工。同时负责因工艺不当所造成制品的处理方案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。 计划部和生产部负责组织相关部门对呆滞物料整体工作的规划实

5、施及呆滞原因的认定，组织召开呆滞料处理月度工作列会，讨论解决工作中存在的问题。 仓库应保证物料账目清晰，根据实际需求和现存量，按时，按量的做好请购申报，对于非技术更改，生产计划变更所产生的制品，呆滞物料及时进行申报，分类，分区放置，以便于呆滞物料的保存及处理。 采购部负责按评审后的处理方式，对呆滞物料进行变卖，退换等具体实施过程。对各部门和仓库请购物料的进行严格的管控和购买。 财务部负责对报废与折价部分金额的确认。 请各部门及时沟通，互相配合，齐心协力为降低库存，生产顺利，尽自己的一份力量。 内容总结（1）XX年库存差异分析报告5篇 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾（2）一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原材料，设备机器，零件备品（3）请购，采购失误等多种原因，所以要降低库存，不是单一的一个部门的能力所能改变的