矿务局质量达标现场会汇报材料（四）.doc

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1、第 1 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。矿务局质量达标现场会汇报材料矿务局质量达标现场会汇报材料提高认识强化管理全面提升安全质量标准化水平平煤股份首山一矿今年以来，首山一矿认真贯彻集团党政工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“继承、巩固、创新、提高”的工作思路，以提高工程质量和工作质量为切入点，以示范化工程创建为主线，实施精细化管理，全面开展质量达标升级活动，安全基础显著增强。截至目前，实现了“五杜绝一创建”目标。巩固保持了省“五优”矿井创建成果，荣获“国家级质量标准化煤矿”荣誉称号。下面，就我矿质量标准化创建的思路和做法，向各位领

2、导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、强化理念灌输，筑牢质量达标思想基础思想是行动的先导。面对质量标准化建设的新形势、新态势，我们自觉摆正质量与安全、生产和效益之间的关系，不断赋予质量管理理念新内涵。牢固树立“质量关系企业生存与发展”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”等理念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。充分利用各种媒体，向全矿职工宣传做好质量标准化工作的目的和意1 义，宣传兄弟单位质量标准化建设的先进经验，做到质量教育进区队、进班组、进岗位，让职工真正明白质量标准化工作是煤矿第 2 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。企业生存和发展的命脉所在，是强根固本的根本途

3、径，大力营造搞好质量标准化工作的浓厚氛围。二、健全机制制度，科学设置达标规划按照“按需投入”的理念，执行吨煤 5 元安全质量标准化建设专项资金政策，做到专款专用、资金投入使用管理到位。落实集团关于加强质量标准化工作有关会议精神，结合我矿实际，出台安全质量标准化管理考核办法，制定采煤、掘进、机电、运输、通风等十一个专业的实施细则，做到制度、措施、管理全覆盖、无盲区。成立质量标准化工作领导小组，明确矿长为安全质量标准化工作第一责任人，实行战线副矿长包线、科长包片、队长包面、生产班组包段制度，挂牌管理，责任到人，形成一把手抓全面，分管副职抓专业，业务保安部门抓重点，基层区队和班组抓落实的逐级分工负责

4、的管理机制。推行编码管理，结合实际，对主要设备设施、材料定置、施工设计、作业规程、现场隐患、工程质量等分类编码，全过程跟踪监督，从源头上控制工程质量、工作质量，实现全员、全方位、全过程质量管理。按照“整洁、美观、经济、实用”的原则，各单位结合各头面实际，制定有针对性、可操作性的达标标准，安质部统一汇总，制定矿井整体质量达标规划，并按照“五定”（定任务、定标2 准、定时间、定责任人、定考核）原则分解，确保质量标准化工作扎实有效开展。三、夯实两项基础，不断提升质量标准化创建水平结合矿井实际，从职工素质、行为养成等工作入手，不断夯实质量标准化基础。第 3 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

5、。一是实施全员考试培训。以“自主约考”培训法为抓手，加强干部职工岗位质量标准化标准知识培训。对照新标准，补充完善工程设计、作业规程和安全技术措施，确保各级人员严格按照新标准作业施工。采取考试、现场提问等形式，争取达到人人懂标准、人人干标准活。同时，注重学习借鉴外部先进经验，今年以来，我矿组织业务科室和基层区队 36 人次，分赴六矿、八矿学习，有力推动了质量标准化建设。二是着力规范职工行为。开展全员“安全伙伴”星级管理活动，由同工种职工自行结对子，安全质量责任共担，月底兑现考核。实施“零隐患”工作面创建，强力推行安全确认制，做到不安全不施工、隐患不排除不施工、质量不达标不施工。坚持“双述”、班前

6、宣誓、集体上下班等方式相结合，规范职工安全行为，为实现动态达标奠定基础。四、实施精细化管理，推动质量达标由静态向动态与内涵达标持续渐进把强化管理作为搞好质量标准化工作的主要内容，以精细管理为手段，以动态达标为保证，全面提升质量标准化创3 建水平。一是加强薄弱环节质量管控。对于特殊条件、非正规循环作业时期，我们采取有效措施，进行专项整治。比如：在两个采面瓦斯异常、过断层等特殊时期，我们成立采面质量达标工作领导小组，并要求每班至少 1 名副矿长到该采面盯岗、检查、督促指导达标工作，从点、线、面抓起，做到事事达标。二是拓展达标升级内涵。注重精细化管理、内涵式发展，加强生产过程每个环节、每道工序管第

7、4 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。理，优化工作流程，细化工作标准，全面推进工序达标和岗位达标，推动质量达标由抓结果向抓过程、抓精细、抓内涵转变。三是开展示范创建活动。执行示范化创建激励政策，严格落实主体责任，加大示范化创建力度，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。2021 年累计投入资金 900 余万元，完成 18 个达标升级项目，4 个采掘头面、1 个机电硐室、2 条运输线路通过集团示范工程验收，采掘头面达标率 100%。五、严格检查验收，刚性考核问责验收、考核是做好质量达标工作的根本保障。我们积极学习省局检查方式方法，以“安全活动日”为抓手，对标先进、拉高标

8、杆，提高标准，所有工程上尺上线，严格按照标准验收。坚持每月召开正反两个方面质量达标现场会，总结质量达标经验，补齐质量短板，确保各头面高标准动态达标。实施刚性化考核，推行质量达标工作“523”综合考评法（即月末验收占 50%、日常检查占 20%、安全管理人员抽采占 30%），将考核结果分为五个档次，与被考核单位质量结构工资、干4 部收入挂钩。下半年，出台加强质量标准化工作补充规定，对于质量不达标的工程，扣减当日工作量；并增加质量考核在结构工资中的比重，切实做到重奖重罚。同时，对于年度安全质量标准化不达标以及出现质量事故的单位，取消评先资格。对于按期完成达标升级且安全无事故的单位，优先评选矿先进单

9、位。2021 年，掘进二队、掘进三队、开拓二队等单位直接被评为矿安全生产先进单位和先进区第 5 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。队。五、加强干部作风转变，助推质量达标升级良好的作风是推动质量达标工作的前提。我们不断强化责任意识，教育干部职工珍惜岗位，用心工作，超前思考问题，主动作为，做到凡事有标准、凡事有落实、凡事有检查、凡事有考核。并落实好“复命制”，及时汇报达标工作进展情况。出台深入转变干部作风和狠抓工作落实的特别规定，改变检查方式、方法，将干部作风与所在单位安全、质量挂钩考核，切实以优良的作风打好质量达标攻坚战。同时，利用每周安全会，查摆质量达标中存在的问题和不足，并制定针

10、对性措施，确保迎头赶上。尤其是 9 月 18 日集团杨总现场办公后，我们从干部作风、现场管理、执行力等方面进行深刻反思，知耻而后勇，坚定达标信念，全面启动质量达标升级活动，有效改善了整体质量面貌。各位领导，今天的现场会能够在首山一矿召开，既是对我们的鞭策和鼓励，更为我们提供了一次难得的交流学习机5 会。希望各位领导和同仁从规范管理、安全高效的角度，多给我们提出宝贵意见。也希望在今后的工作中，各位领导能够一如既往地关心支持首山一矿质量标准化建设。我们将以此次现场会为契机，认真查找与兄弟单位的差距，学习兄弟单位的先进经验，融会贯通，在保持住现有达标成果的基础上，推动质量标准化水平再上新台阶，为实现矿井安全高效生产，为集团持续、健康发展做出新的贡献。谢谢大家。第 6 页 共 6 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。