2022蓝思科技改进沟通决策机制拒绝一言堂.doc

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1、蓝思科技：改进沟通决策机制拒绝蓝思科技：改进沟通决策机制拒绝“一言堂一言堂”蓝思科技是全球消费电子产品防护功能玻璃制造领域的开创者和引领型企业，2003 年创立于深圳，2006 年底投资湖南，开启了以长沙为重心的快速发展之路。2011 年完成股改设立股份公司;2015 年 3 月成功登陆创业板上市;2018 年 5 月，以蓝思科技股份有限公司作为母公司，与旗下 9 家控股子公司共同组建“蓝思科技集团”。2019 年 1-9 月，集团销售总额 533.33 亿元，同比增长 10.69%。公司现已成为湖南省电子信息产业、显示功能元器件高端制造业在全球极具代表性的龙头企业。蓝思科技严格按照法律、行政

2、法规、规范性文件及公司章程等的规定和要求开展董事会日常管理工作，例如董事会成员的组成选举、董事会会议的召开、董事会文件的发布等。充分发挥董事会各成员在各自领域的专长，积极为公司治理与发展建言献策，拒绝“一言堂”会议，要求所有成员充分发表意见、各抒己见，取长补短，形成高质、高效会议氛围。公司不断加强法人治理结构的适时调整与完善;不断加强公司内部管理制度与规范文件的建设、完善与更新;不断加强公司内部管理团队的建设、调整与完善;不断加强公司内部工作流程的建设与调整，使得公司的治理结构、管理制度、管理团队及工作流程等得到不断的更新换代，公司治理水平得到不断提升，与公司的经营发展情况得到很好的适配。20

3、19 年，公司改进了董事、独立董事、监事、高级管理人员团队的沟通与决策机制，除董事会、监事会及总经理办公会议以外，增加了不定期沟通频率，并且参会人员不局限于董监高人员，相关部门、工厂、事业部的主要负责人可以受邀参加，主要对产业链发展动态、新技术应用、新趋势等信息进行分享探讨，并就生产经营中遇到的问题进行高层协调。通过这种机制创新，相关人员可以更加高质量、更精准地完成相关工作，并可以较好地解决跨多部门协调的事项，同时增进了董监高对中层、基层工作的了解和诉求。另外，公司高管团队对集团技改投资、产能扩张、对外投资并购、人事任命等事项，开始更多地采取记名投票方式进行集体决策，董事会通过听取各方意见、深

4、入讨论，提升了公司科学治理水平与科学决策。蓝思科技根据薪酬与考核委员会工作细则的规定，薪酬与考核委员会根据董事（不包含独立董事）、高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及同行企业相关岗位的薪酬水平制订其薪酬计划或方案（主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等），公司各项考评及激励机制、相关奖励制度得到有效执行，起到了应有的激励和约束作用。自 2015 年上市以來，蓝思科技与全球机构投资者通过多种方式进行沟通交流。如举办实地参观调研、路演、出席国内外知名投资银行举办的投资机构策略会等，为广大投资者进一步了解公司、强化投资者交流提供了高质量服务。此外，公司还对境外投资者提供翻译为英文的定期报告，方便全球投资者掌握公司生产经营情况及成果，公司还与境外证券分析师建立了良好关系，为其出具公司研究报告进行充分沟通，详细介绍公司基本情况、亮点、重大事项、经营绩效、未来发展趋势等进行广泛而深入的交流，对提高报告质量、反映公司真实情况起到了至关重要的作用，公司的外资持股比例稳步提高。精品文档，word 文字版可编辑