2022进行人力资源战略分析,优化人力资源配置.doc

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1、进行人力资源战略分析进行人力资源战略分析,优化人力资源配置优化人力资源配置张琳摘要：企业在发展过程中应充分意识到优化人力资源配置的重要性，根据企业自身实际情况不断优化人力资源配置，才能对企业的发展起到积极的促进作用，可以有效提升企业的核心竞争力。本文详细分析企业人力资源战略，并根据当前企业人力资源管理实际，提出相关参考建议，希望有利于企业的可持续发展。关键词：人力资源配置;人力资源战略;企业为了促进企业的健康发展，企业应合理运用人力资源，全面分析企业在发展过程中的实际情况，并根据存在的问题制定完善的人力资源配置相关措施，优化企业人力资源，同时提高企业在行业中的竞争力。一、分析当前企业在人力资源

2、实际情况随着企业的发展壮大，工作人员数量也不业断增加，首先，应充分重视人员整体质量，对人员数量进行合理控制，有利于更好地开展人力资源管理工作;其次，应合理控制管理人员比例，并需要强化职责、做好分工工作;同时，根据企业实际发展情况，合理增加技术人员比例，并以充实基层作为基础;再次，应合理调整机构设置，重点强化控制生产过程和现场技术的管理工作;最后，应制定完善的新员工管理制度，开展系统性的员工技能培训活动，合理配置新员工。企业应遵循以人为本管理原则，积极构建良好的企业文化，有利于全面提升企业员工整体专业素养1。二、积极开展企业优化人力资源配置具体措施企业应根据当前人力资源配置相关需求和规划，制定完

3、善的管理培训工作机制和人力资源配置工作方案。注重提高企业员工自身工作能力和专业素养，优化企业人力资源配置，从而提高企业自身综合实力。1.完善企业人力资源管理规划确保人力资源管理效果人力资源管要坚持科学人才观、发展观，遵循以人为本的工作原则，充分展现出人力資源的价值，优化人力资源规划和管理工作。并根据企业自身实际情况，调整组织结构的，加强定员管理工作。为了更好地开展人力资源配置工作，需要对当前企业人力资源实际情况做全面分析，掌握企业的实际需求，逐渐完善人力资源管理和规划，构建员工激励机制。提高人力资源优化配置整体能力，积极引进不同岗位优秀专业人员，实现合理、双向的人力资源配置。加强企业员工培训力

4、度，根据员工自身专业能力合理制定培训课程，培养更多专业人才，确保新员工可以在短时间内有效提升自身专业能力和业务素质，并全面提升企业的管理能力2。2.构建完善的激励考核机制 提高员工工作能力在进行企业人力资源配置过程中，应严格遵循效率优先、兼顾公平配置原则，并充分展现出人才价值观，积极调研当前企业薪酬实际分配情况。通过构建完善的员工薪酬激励机制，并根据企业发展情况加大知识、技术、管理等相关要素比例，提高分配效益。加强创新员工薪酬激励考核机制，注重激励员工，并针对工作绩效表现突出的员工，给予相应的奖励。不断优化员工考核机制和激励机制，能够激发员工工作热情，保持认真的工作态度，确保整体工作质量。上述

5、企业优化人力资源配置措施，应随着企业的发展进行合理调整，可以保障企业有序经营，逐渐提高企业各项经济指标，并有效提高员工整体专业素质，充分调动企业员工创新能力和学习能力。三、探究优化企业人力资源配置具体措施1.做好员工培训工作 吸收更多优秀人才为了促进企业的可持续发展，需要针对当前员工能力不足情况积极开展系统性员工培训活动。企业在发展过程中需要拓宽员工培训渠道，优化员工心智模式，积极提升企业员工专业知识、技能。通过采用“师带徒”模式，合理开展师徒互考工作方式，并逐渐完善培训总结工作，根据实际案例开展教学活动，可以有效提高企业员工培训效果。企业应组织员工积极开展抽考和工种对抗赛，通过奖优罚劣模式，

6、有效提升企业员工培训的工作质量。针对新进转岗人员应加强培训，重点培训岗位工作所需的基本技能、安全规定，需经过培训考核合格方可上岗。通过各种培训，可以有效提升企业整体业务能力，确保工作质量，可以有效满足企业生产和经营发展需求3。2.加强岗位评价 持续开展人力资源优化配置工作企业针对不同岗位工作要求和绩效工资考核标准，逐渐完善和优化岗位评价工作，并制定完善的工作机制和员工考核机制，有效提高企业整体管理工作质量。企业还应对自身资源优势进行全面分析，有利于更好地开展企业人员的分配和优化工作。3.创新培训模式和理念 提高开发企业人力资源力度加大员工培训工作力度，针对岗位的不同要求，应积极创新企业培训工作

7、模式和理念，提高企业员工自身专业能力和素质。通过鼓励员工自主参与企业员工培训，加强与员工沟通交流，提升员工自身品格和综合素质。此外，企业在经营发展过程中，需要制定完善的人才培养战略，更好地顺应企业自身发展需求。逐渐完善和优化企业内部管理工作机制，有效发挥人才技能4。结束语管理人员应全面分析人力资源战略，并根据具体情况做好优化人力资源配置工作，不断提高企业在行业中的核心竞争力，不断增加企业自身效益。在进行人力资源配置过程中，需要企业加强系统性的员工培训，有利于促进企业人力资源的可持续发展。参考文献：1侯宏皎.基于乡村振兴战略背景的农村人力资源开发研究J.商业经济，2020（09）：111-113.2于雅洁.战略发展视域下国有企业人力资源信息化实践现状完善路径探究J.商讯，2020（22）：172+174.3孙晓云.进行人力资源战略分析，优化人力资源配置J.黑龙江科技信息，2012（10）：150.4陈德权.进行人力资源战略分析，优化人力资源配置J.科技创新与应用，2012（04）：221.精品文档，word 文字版可编辑