2022集团公司物资采购招标管理制度方案.doc
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1、集团公司物资采购招标管理制度方案集团公司物资采购招标管理制度方案集团公司物资采购招标管理制度方案第一章?总?则第一条?为规范公司物资采购活动,加强物资的采购管理,降低采购成本,保障公司的合法权益,根据中华人民共和国招投标法等相关法律法规、政策和川煤集团物资招标管理规定,结合我公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于*公司及川煤集团授权的所有物资设备、固定资产采购招标活动。第三条物资采购应遵循的原则:决策、执行、监督三权分立原则;公开、公平、公正原则;安全可靠、性价比高原则;择优选取,诚实信用原则;技术先进、经济适用原则;大综成套设备及配件材料相对统一原则。第二章?管理体系第四条物资采购活动在*
2、公司招标领导小组(以下简称招标领导小组)领导下,由设置招标管理办公室(以下简称招标办)为日常工作机构,归口管理公司物资采购招标工作,主要职责是:(一)负责对公司设备物资采购招标统一管理,执行招标领导小组和物资招标专业组的决定,建立健全招标管理制度。(二)负责审查受理物资分公司的招标申请,审查复核物资采购包件的划分,对不合理包件予以调整。(三)根据物资采购申请,向招标领导小组建议物资采购方式、评标委员会组成方案、邀请投标单位名单,评标结束后,整理评标报告提请招标领导小组审核确定中标单位,及时将审核确认的中标情况书面通知物资分公司执行招标结果。(四)组织相关部门对推荐的投标单位资格预审,组织相关部
3、门会审招标文件。(五)负责对外统一发布招标信息、发售招标文件,组织开、评标会议。(六)根据公司授权管理规定,对可以授权物资分公司(含二级单位)的物资采购事项下达授权批复。(七)配合纪检监察等部门检查执行机构执行招标结果和授权事项执行情况。(八)依据国家的相关的法律、法规、政策和川煤集团的有关规定,负责宣传解释工作。第五条*公司物资分公司(以下简称物资分公司)是物资招标采购结果的执行机构,主要职责是:(一)负责采购计划的收集整理、汇总、组包并按规定上报招标办,向招标办推荐合格的投标人选。(二)会同物资使用单位编制招标文件,提交公司业务主管部门初审后报招标办组织会审。(三)配合招标办实施物资采购招
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