2022年一级建造师项目管理笔笔记.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神1、决策阶段治理的主要任务及包括内容？ 2、全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段项目治理核心任务是项目 的目标掌握项目立项是项目决策的标志；项目决策期治理主要任 务：确定项目的定义； 实施阶段包括设计前的预备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修期；实施阶段任务是通过治理使项 目的目标得以实现； 业主方的项目治理是治理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者,；安全治理是项目治理中的最重要 的任务；按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特点,项目管 理分：业主方；设计方；施

2、工方；供货方；建设项目总承包方的项目 治理；项目全寿命治理包括决策阶段的开发治理（DM ）、使用阶 段的项目治理 PM、使用阶段的设施治理 FM；项目治理中应用信息技术,包括项目治理信息系统PMIS和项目信息门户（ PIP）,即业主和项目各参加方在互联网平台上进行项目治理等；涉及总投 资掌握的治理方有业主方、建设工程总承包方、设计方3、组织论？（重点每年必考）4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的 .过程？5、建设工程项目治理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 21

3、页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神由谁编制？6、施工总承包与总承包治理？（见附表）7、国际上建设工程总承包？选购？设计？业主项目治理？国际上,项 目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目终止后联合体或合作体解散；施工单位承接；设计单位承接国际上业主方物资选购模式： 自行选购； 与承包商商定某些物资指定 供货商；承包商选购；设计任务托付模式：设计总负责单位（视需 要再托付）；平行托付多个设计单位； 国际上业主方项目治理方式：自行；托付项目治理询问公司；共同（在

4、询问公司委派项目经理领导 下工作）；8、施工组织总设计的编制程序？拟定施工方案后才可编制施工总进施工 度方案；编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案；的总体部署和施工方案往往可以交叉进行；9、动态掌握的纠偏措施？（与 10、19、45 一同详见附表）（每年必考）项目目标动态的核心？设计过程与施工过程方案值与实际值？（每年必考）11、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神项目

5、经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人 是否担任项目经理, 由企业自主打算； 项目施工建立以项目经理 为首的生产经营治理系统, 实行项目经理负责制； 项目经理在施工中 处于中心位置, 对施工负有全面治理的责任人力资源治理目的：调 动全部项目参加人的积极性；13、建设工程风险包括：组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险；（要清晰哪一种情形属于哪一种风险）项目风险治理的 工作流程？项目风险识别、 评估、转移（如向保险公司投保） 、响应；14、监理规划和监理细就？监理规签订监理合同及收由总监法律法规、项目审批文件 第 3 页,共

6、21 页 到设计文件后开头有关标准、设计文件和技术编制,完成后经单位主持,专资料划技术负责人签字, 第监参加监理大纲、监理合同和建设监理细一次工地例会前报项目有关合同文件送业主专监参监理规划工程施工开头前编就制完成与,总监有关标准、设计文件和技术细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神批准；资料施工组织设计15、建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务；我国的建设工程监理属于业主方项目治理范畴； 监理工作性

7、质的特点？服务性、 科学性、独立性、公平性； （例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理 工作的对象；） 工程建设监理对施工质量承担监理责任；实施监 理前,建设单位应将托付的监理单位、监理内容、监理权限书面通知 被监理的建筑施工企业； 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工前 24 小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理 机构；凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的,不得进行下一道工序施工；旁站监理人员实 施旁站监理时, 发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有 权责令施工单位立刻整改； 发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的,应准时向监

8、理工程师或总监报告,或者实行其他应急措施；16、由总监下达局部暂停施工指令建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使 用费、和施工措施费）和间接成本（治理人员工资、办公费、差旅费 等）；施工成本治理：保证工期、质量满意要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本掌握在方案内,寻求最大程度成本节省；17、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神施工成本治理的措施？（与

9、18、9、45 一同见附表）成本方案的类型？ 进度方案不同功能分类 前者是“ 禁止师” ,后 者是“ 掌握师”19、施工预算与施工图预算的区分？20、施工成本方案的编制是以成本猜测为基础,关键是确定目标成本；也要 在编制成本支出方案时, 要在项目总的方面考虑总的预备费,在主要的分项工程中支配适当的不行预见费；时,充分考虑进度掌握对项目划分要求同时,方案对项目划分的要求；21、因此在编制网络方案 仍要考虑施工成本支出施工成本方案的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组 成？22、工程价款调整的规定（1）分部分项工程量清单漏项或非承包人的缘由的工程变更：1）造成新的工程量清单项目 合同中有适

10、用,按适用 合同有类似,参照类似 无适用或类似,承包人提出,发包人确认；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神2）引起措施项目变化,造成施工组织设计和施工方案变更 原措施费中有,按原措施费 没有,承包人提出适当措施费变更,发包人确认；（2）非承包人缘由引起工程量增减 1）合同商定幅度内,执行原综合单价以外,2）合同商定幅度外的,综合单价及措施费用相应调整 合同有商定从商定 无商

11、定,按以下原就变化幅度 10%内,不调整；以外,且影响分部分项工程费超过0.1%,承包人对增加或削减后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用,发包人确认；（3）工程价款调整报告由受益方提出,未提出不调整；收到调整报 告在合同商定时间确认或提出协商看法,未提出视作确认；（4）调整的工程价款,作为追加合同价款和工程进度款同期支付；（5）投标工程截止日前28 日,未投标项目签订合同前28 天为基准日,其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价,施工期内市场价格波动超过肯定幅度,按合同商定,如合同无商定,就应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价治理机构 的规定调整；23、不行抗力费用导致的费

12、用？承包人人员伤亡、失,由承包人承担；其余均由发包人承担；机械设备损坏及停工损细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神24、建筑安装工程费用的主要结算方式？25、工程预付款？（1）额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的 10%,不高于 付；30%；重大工程项目,按年度工程方案逐年支工程量清单计价的工程, 实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别商定预付款比

13、例；（2）支付时间,在具备施工条件的前提下,签订合同后一个月或约 定的开工日期前 7 天；（3）未按合同预付,在预付时间到期十天发出通知；仍不支付,14 天后停止施工,商定支付之日起运算利息,承担违约责任；4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程,得以预付款为名转移资金；26、发包人不得预付工程款, 不工程预付款的扣回？ 1、通过洽商合同的形式予以确定,采纳等比率 或等额扣款的方式；工期较短、造价较低,就无需分期扣仍；工期较 长,如跨年度工程,预付款占用时间很长,依据需要少扣或不扣；27、进度款支付申请应包括内容？28、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - -

14、- - - - 第 7 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起 的价格调整的规定, 采纳价格指数调整价格差额, 采纳造价信息调整 价格差额？第一种适用,其次种适用？（运算题）29、FIDIC 合同条件所规定的工程支付的范畴包括工程量清单和工程清 单以外费用；工程费用,暂付费用,违约费用分别包括？30、施工成本掌握？（见附表）31、施工成本分析？（见附表）32、项目各参加方掌握的目标和时间范畴并不相同；进度掌握的目的

15、是通过掌握以实现工程进度目标；最基本的工程治理原就, 即在确保工程质量的前提下,掌握工程的进度；在国际上,设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图方案；建设 工程项目进度方案系统的示例；33、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度方案包括？34、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？35、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万

16、卷 下笔如有神36、整个项目划分为多少结构层、 方案层,应依据项目的规模和特点而定；项目的工作编码是每一个工作项的编码,编码有各种方式, 编码应考试：对不同方案层的标识、 对不同方案对象的标识 （如不同子项目） 、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）；37、横道图方案法存在的问题？38、规律关系表现为工艺关系和组织关系；在网络图中均应表现为工作的先后次序； 生产性工艺关系是由工艺过程打算的,非生产性工作之间由工作程序打算的39、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间；双代号网络图中以波形线代表自由时差；双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的

17、工作）组成的线路,线路上总的连续时间最长的线路；单代号网络图关键线路从起点节点开头到终点节点均为关键工作（总时差最小 =机动时间最少）,且全部工作的时间间隔为 0 的线路为关键线路；（自由时差为 0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差；40、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神单代号搭接网络 FTS 完成到开头的时距 （修一条堤坝的护坡, 土堤 自然沉降后才能修,等待的时间

18、就是 FTS）；FTF 完成到完成的时距 （相邻二工作, 紧前工作的施工速度小于紧 后工作,就必需考虑为紧后工作留有充分工作面）；STS开头到开 始的时距（铺设路基和浇筑路面, 路基开头一段时间为路面制造肯定 工作条件）；STF 开头到完成的时距 （挖掘带有部分地下水的土壤,降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；41、在缩短连续时间的关键工作时,应考虑下述因素；42、网络方案的调整方法？43、治理措施：挑选适用的网络方案方式,挑选合理承发包模式,合理的 物资选购模式,考虑影响项目进度的风险,重视信息技术的应用；经 济措施：资金需求方案、资金供应条件、经济鼓励措施；（与 9、19

19、详见附表）44、质量治理和质量掌握？质量治理是指明确质量方针和实施质量方 针的全部职能及工作内容, 并对其工作成效进行评判和改进的一系列工作；质量掌握是质量治理的一部分,致力于满意质量要求的一系列相关活动, 包括作业技术活动和治理活动；质量掌握的致力点是作业技术方法的正确挑选和作业技术才能的充分发挥；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神45、PDCA？方案 明确质量目标和制

20、定实现质量目标的行动方案 、实施 Do,部署与交底 、检查 一是检查是否严格执行了方案的行动方案,实际条件是否变化,不执行的缘由,二是执行的结果 、处置 纠偏与 预防改进 46、质量的形成过程表达了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目 标实现的系统过程；质量需求的识别过程（决策阶段,质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶 段,二承包商为创品牌工程等） 、质量目标的实现过程 （施工阶段） ；47、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不行控因素？48、质量掌握系统的结构及特点（莫范莫四方）,建立的原就及程序（年 年考）？（多层次结构留意第一层次由谁负责建立,

21、常考）49、建设项目质量掌握系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机 制；50、建设工程项目质量掌握系统的自控与监控主体？施工作业质量的监 控？（比较记忆,常常考多项）51、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神施工质量方案的编制主体,三种方式？审批程序与执行？（必考）52、生产要素的质量掌握？施工方案的质量掌握？施工技术方案和组织 方案？53、施工质量自控的要求？有效制度

22、？监控？施工作业是最基层的技术 和治理交底活动；54、事前掌握？事中掌握？事后掌握？55、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？56、施工过程中验收不合格的处理？57、竣工工程质量验收的依据？58、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？59、企业质量治理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要 求？质量记录的要求？（很少考）60、落实质量治理体系的内部审核程序？获准认证后的维护和监督管细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 -

23、- - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神理？61、工程质量统计方法？62、总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程；新建的建设工程项目,该过程主要包括建设方案策划、项目可行性讨论论证和建设工程项目决策三大方面的工作；建设单位必需向设计单位供应建设工程项目设计任务书或设计纲要,大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性讨论报告代替设计任务书；设计图纸必需按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章；63、环境？职业健康安全治理的目的、 任务？环境治理的目的？安全掌握的目标？64、建设工程职业健康安全和环境治理的特点？（从

24、未考过）65、安全生产治理制度？（见附表）66、危急源辨识方法？67、风险评判？ 必考 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神68、事故发生的缘由分类？69、事故后果严峻程度分类？70、四不放过？事故调查组的职责？71、安全事故统计规定？72、废水处理技术？73、噪声限值表？74、固体废物的处置？75、其次类危急源与职业健康安全？（比较记忆,从未考过）76、职业健康安全治理体

25、系与环境治理体系？核心要素帮助性要素一级要素二级要素（每年必考）？二级要素职业健康环境 第 14 页,共 21 页 培训意识和才能才能意识和培训细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -协商与沟通读书破万卷下笔如有神信息沟通文件 文件文件和资料掌握 文件掌握应急预备和响应 应急预备和响应不符合订正和预防 不符合订正和预防记录和记录治理 记录掌握77、体系文件包括？作业文件包括？78、体系运行 是环绕培训意识和才能、信息沟通、文件

26、治理、执行掌握程序、检测、不符合订正和预防措施、记录等活动；少一个应急预备和响应,多一个检测；79、招标应具备的条件？80、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限次序？81、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务酬劳的最终支付？设备选购合同价款的支付？监理人的权益？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权,实际竣工日期提前或者超过的签认权商定工程价格内,工程款支付的审核和签认权, 工程结算（非决算）的复核确认权和拒绝权】细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名

27、师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神82、合同计价方式（见附表）83、建设工程担保？（见附表）84、合同分析的作用？85、索赔费用的组成？（1）人工费完成合同之外额外工作的人工费用,非承包商缘由工效 降低所增加人工费用, 超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长 以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费（2）材料费索赔事项材料实际用量超过方案用量增加的材料费,客 观缘由材料大幅度上涨, 非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨 和超期储存费用 3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费,非承包商缘由工效降低

28、增加的机械使用费,缘由导致机械停工的窝工费；86、业主或监理工程师租赁机械,按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备,按台班折 旧费运算；87、索赔费用的运算方法？88、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神信息包括？信息治理手册主要内容？89、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码 项编码？网络的信息处理平台的组成？90、信息技术在工程治理中开发和应用的意义在于？91、

29、/成本项编码,进度PMIS 是基于数据处理设备的,为项目治理服务的信息系统,主要用 于项目的目标掌握； MIS 的主要的作用是基于数据处理设备的信息系 统,但主要用于企业的人财物产供销的治理；三个增值：项目策划旨在为项目的建设和实施增值；建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的,多数采纳变动总价合同；信息治理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和掌握为项目 建设的增值服务；三个纲领：建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量治理系统的纲领性文件；施工组织设计是直

30、接指导现场施工作业技术活动和治理工作的纲领 性文件；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神九种方法：建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材运算价差；竣工调价系数法；调值公式法动态结算公式法 ；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定；施工成本掌握中： 偏差分析的表达方法 （横道图法、表格法、曲线法）施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法,差额运算法；

31、比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法；工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法；危急源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）,安全检查表法；废水处理分为物理法 （筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法；固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳固和固化、填埋；合同实施偏差缘由分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页,共 21 页 - - - - - -

32、 - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神索赔费用的运算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法；十五核心：1、项目治理的核心任务是项目的目标掌握；2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主 方的项目治理是项目治理点的核心；3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采纳变动总价合同；4、项目目标动态掌握的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计 划值和实际值比较,当发觉项目目标偏离时实行纠偏

33、措施；5、施工成分分析中：成本偏差的掌握,分析是关键,纠偏是核心；6、施工成本掌握中：分析是核心,纠偏是最实质性一步；7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲 要论证总进度目标实现的可能性；8、建设工程项目质量掌握系统运行的核心机制即动力机制；9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心；10、事前预控以施工预备工作为核心；11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节；心进行竣工验收的组织和谐；整个验收过程以监理工程师为核12、安全生产责任制是最基本的安全治理制度,是全部安全生产治理 第 19 页,共 21 页 - - - - -

34、 - - - - 制度的核心； 纵向是各级人员的安全生产责任制,横向是各个部门的细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神安全生产责任制；13、一级要素,二级要素,核心要素,帮助性要素；14、具体评审是评标的核心, 是对标书进行实质性审查, 包括技术评 审和商务评审；15、利用信息技术进行信息治理的核心手段是基于互联网的信息处理 平台；涉及阶段等 1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目治理工作涉及实施阶段 全过程；设计方项目治理工作主要在设计

35、阶段进行,供货方的项目管 理工作主要在施工阶段,二者均涉及实施的其他阶段；2、建设工程项目治理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方治理范畴,但是假如采纳建设工程总承包模式,总承包方编制治理规划；总进度目标是在项目决策阶段确定的；业主方也可托付建设项目3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程,在建设项目决策阶段, 主要工作包括建设项目进展策划、可行性讨论和建设方案论证和投资决策；质量目标的决策是建设单位 （业主）或项目法人的质量职能； 尽管建设项目的前期, 可以托付询问机构、 设 计单位或建设工程总承包企业, 但并不转变业主或项目法人的决策性 质；定义过程, 1、设计阶段,

36、2、承包商为了策划精品工程的质量掌握；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 20 页,共 21 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神实现过程：最重要和最关键的是施工阶段；4、项目质量掌握系统的结构：多层次结构,第一层次的质量掌握系统由建设单位建立, 托付代建由代建方, 托付项目治理由项目治理结构,交钥匙工程总承包由总承包企业项目治理机构；多单元结构；5、施工质量方案由施工承包企业进行编制；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 21 页,共 21 页 - - - - - - - - -