宠物玩具公司前期工作流程.docx
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1、宠物玩具公司前期工作流程目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第三章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法模型12二、 层次分析法的基本步骤13第四章 现代工程咨询方法概述18一、 现代工程咨询方法框架18二、 现代工程咨询方法的特点19第五章 数据采集分析与知识管理22一、 时间数据分析方法22二、 信息鉴别及必要性25第六章 资源环境承载力概述27一、 资源环境
2、承载力的内涵27二、 资源环境承载力分析的类型29第七章 规划咨询方法33一、 综合平衡方法33二、 宏观分析方法34第八章 现金流量分析38一、 现金流量分析指标计算38二、 常用的资金等值换算公式47第九章 建设投资简单估算法50一、 系数估算法50二、 生产能力指数法50第十章 流动资金估算52一、 分项详细估算法52二、 流动资金估算应注意的问题55第十一章 资金成本分析56一、 债务资金成本分析56二、 权益资金成本分析57第十二章 并购融资及债务重组59一、 公允价值估值方法59二、 并购融资方式64第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析73一、 偿债能力分析73二、 财务生存能
3、力分析78第十四章 财务现金流量的估算81一、 营业收入与补贴收入估算81二、 项目计算期的分析确定83第十五章 经济分析基本方法86一、 项目费用效果分析86二、 项目费用效益分析90第十六章 经济效益与费用的识别与计算97一、 间接效益与间接费用的识别与计算97二、 经济效益与费用识别的基本要求101第一章 行业背景分析宠物玩具是一种将宠物作为人类伙伴关系而诞生的一种亲子类型的玩具类型,是玩具产业的一部分。与欧美发达国家市场相比,我国宠物玩具行业在宠物产业中占据的市场较低,随着居民生活品质不断提升,越来越多的居民愿意在宠物玩具方面投入资金,整体来看,宠物玩具行业发展空间广阔。随着宠物行业消
4、费升级,宠物玩具市场规模将进一步扩大。近年来,我国养宠人数不断增加,2019年,我国养宠家庭接近1.3亿户,国内宠物市场也正处于高速增长阶段,行业市场规模超过接近2050亿元。得益于宠物行业快速发展,宠物玩具行业发展空间巨大,宠物玩具不属于必需品,而属于易耗品,目前国内宠物玩具市场尚不成熟,仍处于探索性成长阶段,其消费群体以中高端收入人群为主。国内市面上常见的宠物玩具品牌有维斯康、嘟贝贝、多格漫、嘉伴、麦顿、GiGwi贵为等,市场竞争也逐渐激烈。宠物玩具种类众多,包括球类玩具、毛绒类玩具、磨牙类玩具、发声类玩具以及拖拽类玩具等,其中磨牙类玩具的主要成分有食用胶、骨头、牛磺酸、面粉和其他食品添加
5、剂,磨牙类玩具质地坚硬,其目的是满足宠物狗娱乐需求以及磨炼宠物狗牙齿等。目前宠物玩具还没有相关的国际标准,因此国内市场上宠物玩具产品质量良莠不齐,宠物玩具市场规范度仍需要进一步提高。宠物玩具的销售渠道包括线上和线下实体店两种,其中线下实体店主要分布在一二线城市。得益于电商行业的快速发展,多数相关企业开始建立京东和天猫旗舰店,宠物玩具线上销售渠道逐渐扩大。从长远发展来看,随着宠物行业的快速发展,带动宠物玩具需求不断增加,同时宠物玩具需求向多元化方向发展,为适应多方位的市场需求,未来宠物玩具行业逐渐向安全化、功能化、个性化以及定制化方向发展。近年来,随着居民生活品质提高,宠物行业消费逐渐升级,带动
6、宠物玩具需求进一步增加,与国外发达国家相比,我国宠物玩具行业发展空间广阔。目前国内宠物玩具市场尚不成熟,没有相关的国家标准,市场规范度仍需要进一步提高。整体来看,宠物玩具市场发展前景较好。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称宠物玩具公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人蒋xx(三)项目建设单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信
7、托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提
8、案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地
9、位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积42797.31,其中:主体工程
10、25784.36,仓储工程10677.12,行政办公及生活服务设施4571.52,公共工程1764.31。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资14257.74万元,其中:建设投资11238.07万元,占项目总投资的78.82%;建设期利息278.23万元,占项目总投资的1.95%;流动资金2741.44万元,占项目总投资的19.23%。(二)建设投资构成本期项目建设投资11238.07万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用9670.81万元,工程建设其他费用1271.33万元,预备
11、费295.93万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资14257.74万元,其中申请银行长期贷款5678.21万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):33600.00万元。2、综合总成本费用(TC):25412.15万元。3、净利润(NP):6005.56万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.91年。2、财务内部收益率:33.21%。3、财务净现值:11184.58万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价
12、主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积42797.31容积率1.891.2基底面积13826.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩318.112总投资万元14257.742.1建设投资万元11238.072.1.1工程费用万元9670.812.1.2工程建设其他费用万元1271.332.1.3预备费万元295.932.2建设期利息万元278.232.3流动资金万元2741.443资金筹措万元14257.743.1自筹资金万元8579.533.2银行贷款万元5678.214营业收入万元33600.00正常运营年份5总成本费用万元2
13、5412.15""6利润总额万元8007.42""7净利润万元6005.56""8所得税万元2001.86""9增值税万元1503.57""10税金及附加万元180.43""11纳税总额万元3685.86""12工业增加值万元12082.97""13盈亏平衡点万元9466.69产值14回收期年4.91含建设期24个月15财务内部收益率33.21%所得税后16财务净现值万元11184.58所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析
14、法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利
15、机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不
16、同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层
17、次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和
18、复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整
19、个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对
20、于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最
21、高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综
22、合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询
23、,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分
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