《企业经营战略概论》自考培训重点.doc

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1、音频文件录制脚本：脚本：大家好！欢迎进入中国自考教育中心网考前划重点课程学习！本次考试已进入倒计时，近期大部分学员反映，在自考复习过程中很难在短时间内精准掌握考试内容，加重考试压力。因此，为帮助学员快速高效的通过考试，中国自考教育中心网教学研发中心各专业资深专家，结合近6年自学考试的命题趋势及规律总结出各门课程的考试重点，使学员通过对该课程重点的学习，能够系统全面的掌握考试的必考、易考和预测知识点，做到明确复习目标，精准复习备考，在最短的时间内高效通过考试！本次重点以音频和WORD两种形式推出，方便大家下载学习。下面，我们一起来学习企业经营战略概论这门课程的考试重点内容。企业经营战略概论考试重

2、点分为考试题型分析、各章详细考试重点两大部分，首先，我们来看本门课程考试题型分析。WORD文件模板：一、企业经营战略概论考试题型分析：根据历年考试情况来看，企业经营战略概论这门课程题型基本不变，只是题量有所变化，我们以11.7考试情况为例，题型大致包括以下六种题型，各题型及所占比值如下：题号题型题量及分值第一题单项选择题（共15小题，每小题1分，共15分）第二题多项选择题（共5小题，每小题2分，共10分）第三题 名词解释题（共5小题，每小题3分，共15分）第四题判断改错题（共5小题，每小题4分，共20分）第五题简答题（共4小题，每小题5分，共20分）第六题论述题（共2小题，每小题10分，共20

3、分）由各题型分值分布比重我们可以看出，单项选择题、名词解释题简答题、论述题占整体试卷的75%，因此，考试复习重点应放在以单选、简答及论述这三大主要题型命题的知识点上，对于名词解释题，则较容易拿分，需要大家对这两种题型所考查的知识点清晰准确记忆，多项选择题和判断改错题则需要大家对知识点完全把握，力求做到夯实基础，高效提分，最终顺利通过考试。二、企业经营战略概论考试重点说明：我们将知识点按考查几率及重要性分为三个等级，即一级重点、二级重点、三级重点，其中，一级重点为必考点，本次考试考查频率高；二级重点为次重点，考查频率较高；三级重点为预测考点，考查频率一般，但有可能考查的知识点。第一章 企业经营战

4、略概论1企业经营战略问题共同的环境特点： P1 （二级重点）论述、简答2经营战略的特点： P6 （一级重点）选择、简答3经营战略深化期的有关战略： P14 （一级重点）选择、简答4企业经营战略的层次体系： P19-20 （二级重点）选择，简答5战略思想，战略重点，战略方针： P20-21 （三级重点）名词第二章 企业战略环境分析6企业外部环境分析的必要性： P22 （三级重点）选择，简答7企业外部环境一般内容的分析： P24-27 （二级重点）简答、论述8企业市场需求分析的内容：P27-29 （一级重点）选择、简答，名词，论述9行业进入障碍大小的影响因素：P33-34（二级重点）选择、简答10

5、企业内部环境分析的内容：P36-41选择、论述，简答，判断第三章 企业战略经营领域分析11企业战略经营领域： P48 （三级重点）名词、判断12合理战略经营领域应遵循的一般原则，四种基本形式： P52 （一级重点）选择、判断13确定战略经营领域结构的具体原则： P53-57 （一级重点）选择，论述、简答14战略主体： P61 （二级重点）选择，判断15企业选择SBA的考虑关键： P67 （三级重点）选择，判断第四章 企业使命和战略目标16企业使命的含义： P71 （一级重点）选择，判断，名词17企业使命的决策内容： P72-73 （二级重点）简答、选择，名词18确定企业使命应研究的重要问题：P

6、75-76 （三级重点）选择、简答19制定企业战略目标的作用：P77（二级重点）简答20战略目标制定和选择的基本要求：P78-80（一级重点）选择、论述，简答第五章 发展型战略21发展型战略： P83 （二级重点）名词、选择22发展型战略的特点及企业采用的原因： P84 （一级重点）选择、简答23按发展程度不同来划分的战略类型： P85-86 （一级重点）选择、名词，判断24集中型发展战略的定义，优缺点： P86-87 （二级重点）选择，名词，判断25发展型战略的利与弊： P93 （三级重点）简答，论述第六章 稳定型战略和紧缩型战略26稳定型战略的定义，特点： P94-95 （三级重点）名词，

7、简答27稳定型战略的适用条件和优缺点： P96-100（二级重点）简答、论述28紧缩型战略的定义和特点：P101-102 （一级重点）选择、简答，名词29紧缩型战略的类型：P102-103（一级重点）选择、判断，名词30紧缩型战略的适用条件和利弊：P104-105 （二级重点）选择、论述，判断第七章 大型企业的总体经营战略31大型企业的定义和特点： P106-107 （一级重点）选择、判断，简答32大型企业在国民经济中的地位： P109-110（二级重点）选择、判断，简答33大型企业应该确立的战略思想： P111-114 （一级重点）选择、简答，论述，判断34大型企业总体经营战略的类型： P1

8、17-122 （二级重点）选择，判断，论述，名词35大型企业的总体经营战略决策应考虑到因素： P123-124 （三级重点）选择，论述第八章 中小型企业的总体经营战略36中小型企业的内涵，特点： P126-128 （三级重点）选择，简答，名词，判断37中小型企业在国民经济中的地位，作用： P128-130（一级重点）简答、判断，选择38中小型企业应树立的战略思想：P131-132 （一级重点）选择、简答，名词，论述39中小型企业的战略目标：P133-135（二级重点）简答40中小型企业总体经营战略类型：P135-140（二级重点） 选择、简答第九章 国际化企业的总体经营战略41国际化企业的内涵

9、，类型： P143-144 （一级重点）选择、简答，名词，判断42国际化企业的特点： P146-147 （一级重点）选择、简答，论述43国际化企业应该具备的战略思想： P148-150 （二级重点）选择、简答，判断44国际化企业的战略目标： P150-151 （三级重点）选择，简答45国际化企业总体经营战略的类型： P151-156 （二级重点）选择，论述第十章 企业经营单位的定位战略和投资战略46经营单位定位战略： P163 （一级重点） 选择，名词47上游产品定位战略方案： P164 （二级重点） 选择48经营单位投资战略：P167 （三级重点） 选择、名词49经营单位投资战略方案及其选择

10、： P168-169 （二级重点）选择、简答，判断50不投资或适当投资的战略： P168-169 （三级重点） 选择、判断第十一章 企业经营单位的竞争战略和投资战略51经营单位竞争战略： P170 （二级重点）名词，选择52同一行业的不同企业按实力的划分： P171 （三级重点）选择53进攻型战略： P173 （二级重点） 选择54科技开放型合作战略方案和产品生产型合作战略：P177（一级重点）选择，名词，判断55经营单位合作战略决策中应解决的问题： P179-180 （三级重点）选择，简答，论述第十二章 企业市场战略56市场战略的含义，地位，实质： P183-184 （三级重点） 选择，名词

11、，判断57市场细分的含义，细分目的，细分原则： P185-187 （二级重点） 简答、判断，选择58企业进入目标市场的战略选择：P191-192（二级重点） 选择、简答59市场营销组合战略的选择应考虑的因素：P195-196 （一级重点） 论述60直复营销，文化营销，绿色营销：P204-207（一级重点）选择、论述，简答，名词第十三章 企业产品战略61产品整体概念： P210 （一级重点）选择，判断，名词62产品战略，产品战略的重要性： P211-212 （三级重点）选择、简答，判断63不同寿命周期阶段的产品战略： P213-215 （一级重点）选择、简答，论述64产品结构调整和优化的战略方案

12、： P215-218 （二级重点）选择，简答，论述65产品战略决策应考虑的因素： P223-225 （二级重点）选择，简答，论述第十四章 企业产品质量战略66产品质量战略的地位和作用： P233-235 （三级重点）选择，简答，论述，名词67产品质量战略的类型及战略方案： P235-236 （二级重点）选择、论述68短寿命产品战略：P238-239（一级重点）选择69用户满意标准战略，适用性质量战略：P242-243（二级重点）选择、名词70产品质量战略决策应考虑的因素：P245-247（一级重点）选择、简答第十五章 企业科学技术战略71科学，技术，技术的功能： P250-251 （三级重点）

13、选择、简答，名词72科技战略的定义，科技战略的特点： P254 （一级重点）选择、名词73科技战略的重要地位和作用： P255（一级重点）选择、简答74模仿型技术战略，技术引进型战略： P260-261 （二级重点）选择，名词75科技战略决策应考虑的因素： P261-264 （二级重点） 简答，选择第十六章 企业物力资源战略76企业的物力资源，作用： P266-267 （三级重点）选择，简答，名词77企业物力资源战略及其类型： P268-272 （二级重点）简答、选择，名词78融资性租赁战略，服务性租赁战略：P272 （一级重点）选择、判断79企业物力资源战略决策应考虑的因素：P273-275

14、（二级重点）选择、简答80物力资源节约和利用的途径：P275-280 （一级重点）选择、论述，简答，第十七章 企业人力资源战略81企业人才，人才基本特征和基本素质：P284-286（二级重点）论述、简答，名词，选择82企业人力资源战略： P287 （三级重点）判断，名词83可供选择的人力资源开发战略方案： P288-290 （二级重点）选择、简答84企业人才结构优化战略： P290-292 （一级重点）选择，简答85人才激励的方式： P298-299 （三级重点）选择第十八章 企业文化战略86狭义的企业文化，企业文化的层次： P300-301 （一级重点）选择，名词，判断87企业文化的背景，特

15、点： P301-303 （二级重点）简答、选择88企业文化在企业经营中的地位，作用：P304 （三级重点）选择、简答，判断89企业文化战略，可选择的类型：P305-309（二级重点）选择、简答，名词90企业文化战略决策应考虑的因素：P310-311（二级重点）选择、简答第十九章 企业财务战略91企业财务战略，财务战略决策的主要内容： P312-313 （一级重点）名词，选择92企业筹资战略的类型： P314-316 （二级重点）选择、简答93企业投资战略的类型： P318-320 （一级重点）选择、简答，判断94资产运营战略类型： P322-325 （三级重点）简答95资本经营战略决策方法：

16、P329-331 （二级重点）判断，选择第二十章 企业经营战略管理过程96战略制定过程，特点： P339-341 （二级重点）选择，简答，名词，判断97战略实施方式的选择： P351-353 （一级重点）简答、选择98战略控制的体系：P363 （一级重点）选择、判断99战略控制的原则：P364（二级重点）选择100战略控制的方法：P365（三级重点）选择、简答第二十一章 企业经营战略的组织与指挥101不同类型工作与组织结构特征的关系： P368 （三级重点）选择，判断102组织的适应性： P371 （二级重点）选择、判断103刚性结构与柔性结构的对比： P372 （一级重点）选择104经营领域战略与组织结构的对比关系： P376（一级重点）选择105战略方针的影响： P378 （三级重点）选择第二十二章 战略管理与企业家106企业家的职责与素质： P385-387 （二级重点）选择，简答，论述107战略型企业家的造就与成长： P388-389 （三级重点）简答、选择108战略领导班子组建的原则和途径：P392-393 （二级重点）选择、简答109对企业家的绩效评价：P395-396（二级重点）选择、判断110对企业家激励的内容：P396（一级重点）选择