2022如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结.doc

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1、如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结结又是一年底了，又是身在职场的精英们（戏骨们）做总结（飙演技）的时候了。我平时妄称职场老司机，今天，就示范下怎么做年终总结。特别是，一年到头啥事儿没干成，上公司内网还没上淘宝多的某些老铁，我不是针对谁，我是说你们所有人。别人的总结，是要在老板心里留下痕迹，你的总结，要尽量让老板快快忘记。就帮到这里了。1-行政内心戏：写总结吗。没啥好总结的，要总结就一句话。这活儿不是人干的。一会儿要出差安排车辆的那是销售老爷，一会儿要加班水果糕点的那是研发老爷，还有没事儿抽风开会就要协调会议室的那是总经办。个个部门都牛逼都大爷，我

2、们就是端茶倒水的伙计，鞠躬捶背的丫鬟，没病没灾的，就是胜利。总结完毕。飙演技：作为行政人员，我清醒地认识到，行政工作在公司承上启下、沟通内外，行政部是公司重要的综合管理机构。行政工作千头万绪，有制度起草、档案管理、会议安排、车辆归口和迎来送往的大量琐碎事务。但是面对繁杂的工作，我一直在自我提升，注重时间管理，提升工作效率，力求事事有着落，无差错，无拖延。2-财务内心戏：你们是不是都以为，我们就是帮算账的。那请来跟着算一算，保管你这辈子第一次知道啥叫专业。不说别的，说了你们也不懂，就看你们这帮二货填的报销单，我去，给我儿子检查作业我都没这么气过。都是用口水贴的吗。不会用胶水吗。还没翻就掉，翻一页

3、就散，还有填的那个数字，尤其是那帮跑销售的，能不能小学毕业了再出来混。不说了，说了也没用，反正有一天公司要垮了，我会第一个知道的，哼哼。飙演技：我深刻意识到，财务工作的要求是坚持原则、依规办事，在实际工作中，要本着严谨、细致的原则，严格执行财务纪律。坚持按照工作规范和财务制度要求，认真审核原始报销凭证，勇于指出虚假、违规原始凭证。依靠细致的审核监督，确保各项凭证手续齐备、合法合规，会计信息真实、完备、准确，切实发挥财务核算监督作用。3-销售内心戏：年景不好，该倒霉，早知道去年底稍微收着点，也不至于今年被要求业绩翻番，唉 hellip;hellip;倒是这帮大爷，就靠我们天天打单的养着，报销半年

4、下不来，派个车拽得跟自己是老板小姨子似的，算了，没事我还是别回办公室了，省得看着闹心。对了，任务没完成我得赶紧想个说辞，不然老板一不高兴我踏马又要换工作了，刚买的爱疯叉还要还分期hellip;hellip;飙演技：身在公司重要的业务部门，我一直在认真贯彻执行公司销售管理规定，努力提高业务水平。一方面为客户提供满意、周到、细致的服务，另一方面积极推进各项销售工作的完成。同时，收集了大量用户意见，对公司广告营销策略、产品改进、新产品开发提出了许多有价值的意见。综合来看，今年的工作为明年打下了一个良好的基础，从市场前期推广和用户反馈来看，明年较于今年可能会有较大幅度的销量增长。4-研发内心戏：也不知

5、道老板咋想的，去年的产品改吧改吧，又拿去卖了，一直想给产品升个级，加些功能上去，这市场都提了无数回了。唉，我好端端一个搞科研的，一天到晚都在申请经费，不知道造了什么孽。算了，赶紧把总结糊弄过去得了，上回师兄说的那家公司，也不知道靠不靠谱，我得多倒点资料出来，万一哪天公司跨了，手头还能有点东西 hellip;hellip;飙演技：作为公司的核心部门，我们一直跟随行业发展和技术前沿，不断创新和研发新产品、新特性。针对新特性的开发，制定了端到端的技术方案流程和反馈机制，并和相关部门做了大量沟通，取得非常积极的成果。在促进与相关科研机构、大专院校交流的同时，确保了公司新产品按照业界主流的标准化、模块化

6、进行设计和改进，今年的工作为新产品的测试提上议事日程打下坚实基础。5-新员工内心戏：偶的内心是混乱的，情绪是崩溃的，我进来才一年不到总结个毛线啊。你们都是哥，都是姐好吧，看在我帮你们打印文档的份上，帮你们叫外卖的份上，帮你们侦查老板在不在办公室的份上，别理我，千万不要理我。我要开始总结了，不接受批评 hellip;hellip;飙演技：作为新员工，我深知公司对我的认可和期望，而自己的能力、素质与工作岗位都有一定差距。我一直向书本学习，向周围的同事学习，向领导学习，感觉入职以来有了较大的进步，沟通能力、组织能力、分析能力和文字表达能力，都有了一定的提高。通过不断积累，我相信自己能很快胜任部门交办

7、的任务，同时，特别希望公司领导同事，能多多对我的工作提出建议，提出批评，加快我的个人成长，帮助我早日融入这个优秀的团队。6-副总经理内心戏：你们这样做总结，简直不要太低估老板了好伐，把做总结的心思花在工作上面，我们公司早一百年就上市了。飙演技：听了大家的总结，我真的蛮感动的，辛苦了一年大家的成果还是显著的，这一点我们有目共睹。我倒是觉得，总结还可以做得全面一点，深刻一点，好的坏的都多说一说。下面请老板发言。7-老板内心戏：这帮魂淡，公司是我说了算，统统都给我少点比比，多点活干。飙演技：大家讲得很多，但是有价值的太少。我同意副总的意见，还要再全面、再深刻一点，请副总组织各部门，重新做好总结，一周以后统一汇报。散会。内容总结内容总结（1）如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结又是一年底了，又是身在职场的精英们（戏骨们）做总结（飙演技）的时候了（2）个个部门都牛逼都大爷，我们就是端茶倒水的伙计，鞠躬捶背的丫鬟，没病没灾的，就是胜利（3）但是面对繁杂的工作，我一直在自我提升，注重时间管理，提升工作效率，力求事事有着落，无差错，无拖延（4）还没翻就掉，翻一页就散，还有填的那个数字，尤其是那帮跑销售的，能不能小学毕业了再出来混