2022论我国水利水电工程项目管理模式中的施工组织设计.doc
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1、论我国水利水电工程项目管理模式中的施工组织设计论我国水利水电工程项目管理模式中的施工组织设计刘伟摘 要:施工组织设计作为我国水利水电工程施工不可缺少的部分,它对水利水电工程能否顺利施工有直接影响。此外,施工组织设计对水利水电工程项目管理还起到了指导作用,为工程管理提供了必要参考。文章指出水利水电工程项目管理模式,并探讨施工组织设计的发展以及水利水电工程项目施工组织设计的重要性。关键词:施工组织设计;水利水电工程;管理模式一、引言近年来,我国水利水电工程项目建设领域在不断的深化改革,施工组织设计的重要性不言而喻,它被作为编制工程投资预测、招标文件、总概算的重要凭据。为了在激烈的市场竞争中保证水利
2、水电施工项目的各项活动能顺利的进行,就要将施工组织设计做的更完美,并且从经济、技术及组织等综合性的管理工作入手,从根本上保证工程质量。与此同时,也要重视施工的前期准备工作,全方位的考虑水利水电工程项目的全过程,采取科学的管理模式,满足工程的质量要求,这对于促进现代化水利水电工程的发展具有重要意义。二、水利水电工程项目管理模式1、工程项目监理模式该模式是指工程项目实施时,由监理单位对工程建设成本、质量、进度进行全面监督的模式。监督、检查工程实施过程中发生的工程变更、索赔等问题,从而顺利的开展水利水电工程。2、代建制模式此模式一般指的是由政府投资的工程项目,但并不作为经营来使用,政府聘用有工程管理
3、资质的公司管理工程建设阶段的相关工作,水利水电工程项目完成之后,最終的管理者是政府部门。最初这种模式的实施只是用于一部分区域试点,之后管理模式不断成熟,被更大范围的项目管理应用。3、平行发包模式平行发包模式是在项目法人、建设监理等模式上新衍生出的管理模式。该管理模式就是根据水利水电工程项目内容,由建设单位对其做出拆分,再发包给几个施工单位,同时还签订施工合同。因各单位是平等的关系,所以不存在的总包与分包之间对立的问题,实现了工程项目的有效管理。在平行发包管理模式中,发挥监督管理作用的是政府部门,工程项目由工程投资单位分解,并保证每个部分是相等的,必须选择合适的承包单位。三、施工组织设计的发展自
4、 20 世纪 50 年代以来,施工组织设计已经成为国内城市基本建设规划中不可缺少的环节,对各个项目进行充分准备,先谋再动,获得的经济成果显著。如今,国内现代化工程建设逐渐增大规模,技术也得到了高速发展,所以对施工进程的策划必须要选用科学合理的施工组织设计。与此同时,也要改革施工组织设计,使其科学化、现代化。1、系统工程理论系统工程是一门相关施工组织设计和施工技术管理日益完善的学科技术,其研究对象是整个系统,通过数学工具的合理利用能够描述出系统的内外部之间的关联以及相关规律,再通过统计学、概率学、模拟学进行分析研究对象,经过概括、推理及判断,最终系统模型得以建立。在模型中利用运筹学中的方法求得最
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