2022项目部年度总结精选.docx

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1、2022项目部年度总结精选 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜，一年也就这样结束了，那么项目部年度总结该怎么写呢?下面给大家共享关于2022项目部年度总结精选8篇，欢迎阅读! 2022项目部年度总结精选篇1 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20_年6月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。 我是20_年6月份申请加入网络进展部，就职后对新的环境新的.项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可

2、尽快把握公司的各项工程项目重点。 这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局FTTH小区建设、把我领入项目建设熟识流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的台儿庄区城域网OLT、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等又加强了我对项目工程施工的熟悉和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又支

3、配同事帮助我学习固网转固业务，台儿庄区水道大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开头验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。 虽然努力接触、学习工程建设工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 新的一年即将开头，在20_年我将切实落实岗位职责，仔细履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导支配的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展

4、工作： 1、协作市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络掩盖。 2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标 3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工平安、施工进度、施工质量。 不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2022项目部年度总结精选篇2 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间

5、，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设

6、备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的.特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检

7、制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于

8、克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 2022项目部年度总结精选篇3 时间飞逝，转瞬间20_年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，

9、特殊是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下： 20_年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通进展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。 Z4线在春节后间续开头施工，截止到20_年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和

10、质量掌握措施、质量奖惩方法，待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量掌握，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。 为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量掌握标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开头依据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针

11、对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土使用量的统计与节超分析，依据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，协作方案经营部进行对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还间续出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。 从9月份底开头，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月开头便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的

12、编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开头了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工方案，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进行整改调整。 依据总体施工进度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班组根据节点方案

13、进行施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植方案。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林项目的建设，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多项目管理阅历，但是通过新项目的熬炼，还是发觉了自己的一些不足之处，比如：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量掌握标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中肯定

14、吸取这些阅历教训，提前做好新项目的学问储备，同时对下属明确工作要求，确保大家共同限度发挥各自的力量，为项目作出自己应有的贡献。 2022项目部年度总结精选篇4 (一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想训练和生活关怀的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 (二)在三掌握、

15、二管理、一协调方面： 本项目是_市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二管理、一协调方面有更高的要求。 在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且依据建设单位的合理要求以及猜测施工中会出现的问题和障碍，乐观提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度方案调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏

16、差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，乐观地与业主方、设计方和施工方进行协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关

17、单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们项目部的监理员80%都是新参与工作的同学，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以_监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋

18、喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。 我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按

19、期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。 平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想训练，要坚持“以人为本，训练为先，管理从严”的平安工作指导思想，坚持“平安第一预防为主”，仔细落实各项平安规章制

20、度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。 (三)注意工作方法，搞好关系协调 刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单

21、位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的关心者，关心他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。 20_年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三掌握”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为

22、施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。 20_新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的贡献。 2022项目部年度总结精选篇5 20_年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这_年年来平安管理主要做

23、了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20_年平安生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上

24、级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识。 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、项目部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”平安训练，从场级的训练“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农夫工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健

25、康平安环境训练。确保新进场农夫工入场“三级”平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、今年共组织了多项平安专项培训工作：项目组织进行施工平安训练培训10次，累计培训人数估量200人次。通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大提高了全体人员的平安意识，从根本上解决平安生产水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20_共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平

26、安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安训练，做到平安工作警钟长鸣。20_年项目部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的平安专题会将各公司内发生的事故在专题会进行通报，为广阔项目部员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到训练，不断提高员工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用

27、电等直接作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安生产书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，在经监理审批通过后和平安措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和平安的要求就更为严格，由此加大了监督力度，坚持“当进度与质量及平

28、安发生冲突时，坚持质量和平安第一”的原则，我施工方和监理重叠监督、管理的方式，对道路及渠道施工平安起到了良好的乐观保证措施。 对于检查出来的问题，我项目部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的平安生产也进入了一个良性的循环状态。全年本项目部共签发隐患通知单8张，提出整改看法23条。全部在规定时间内落实解决，整改率达到了100%。 六、建立健全的项目部平安管理体系，乐观推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，20_年_项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣

29、扬贯彻，确保了项目部员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。对全部项目部人员赏罚分明，对平安制度遵守的人员进行适当嘉奖，对平安制度无视的人员进行加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及项目部人员的乐观性。 2022项目部年度总结精选篇6 _年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他

30、们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够准时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的全都好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安训练，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位准时进行防护。_年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框

31、架结构，地上四层，于_月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与关心是分不开的。 _公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理”的25个掌握程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程

32、施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。 “一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。 _年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给.，明天会更加美妙。 2022项目部年

33、度总结精选篇7 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及

34、相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目

35、的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各

36、位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规

37、范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断

38、的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2022项目部年度总结精选篇8 硕果累累的20_年已悄然过去，布满盼望的20_年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着感动的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部方案实施状况，对确

39、保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部布满信念。 2、进度掌握 昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月，20_年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配

40、等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得.局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入.，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫

41、为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作

42、过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安训练”，训练记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等

43、特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了

44、项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进行具体对比，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作方案与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变

45、更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、准时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，估计增加收入约30万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁转变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不

46、仅节省了工期，而且估计增加收益约45万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将连续在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出乐观努力的工程部提出表扬。 5、物资设备管理 (1)物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购量特别大。截止到20_年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下

47、托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按方案，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开头就严格根据有关规定，实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体争论确定的，确定的物资合同选购价格都是最合理的市场价，做到了降低选购成本，削减资金占用，质量优良、价格合理、交货准时、服务良 好，实现物资选购效益最佳化。 (2) 设备租赁管理 施工中全部设备租赁严格履行相关手续，租赁设备准时向上

48、级提 出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、 定操作规程;“三好”即管理好、使用好、养修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排解故障。并且准时精确的填报各种表格记 录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项 目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材 料准时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。 6、成本核算 在对下承包的管理上，我们乐观选择信誉良好，实力雄厚，专业 施工力量强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，协商确定对下