企业年度工作总结（五篇）.docx

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1、企业年度工作总结（五篇） 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我为大家整理的企业年度工作总结，盼望对你们有关心。 企业年度工作总结 篇1 为进一步增加对印刷业市场的监督治理，更好地规范市场秩序以及印刷经营单位经营行为，有效地匆忙进市场康健、富强成长，依据省、市相关文件精神，我局结合实际环境，乐观开展了印刷企业年度核验工作。现就此项工作的开展环境总结如下： 一、印刷及复打印单位年度核验基础环境 20_年度，我市共有印刷企业(含包装装潢、其它印刷品印刷)16家。在此次年度核验工作中，我市应检印刷经营单位共16家,

2、此中14家均能按时在规定的期限内递交年检资料接收我局的初审、审核和现场检磨练收，_市瑞祥印刷厂申请刊出印刷经营许可证，四川艺峰印务有限公司未在规准光阴内递交年检材料，依照相关规定暂缓年检。14家印刷企业递交的审核资料真实、精确、完整并顺当通过我局的初审。 二、年度核验工作主要做法 (一)增加组织领导。我局领导高度看重此次年度核验工作，并将其列入今年工作的重点，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，确保三到位，即：领导到位、工作到位、责任到位。为确保此次年度审核工作的顺当完成，我局成立了以局长为组长、分管副局长为副组长、审批股、市场股及文化旅游综合执法大队为成员负责详细落实的工作领导小组。 (二)分阶

3、段实施此次年度核验工作 1、鼓吹动员阶段(3月1日至5日)。依据省、市文件精神，依照工作要求，我局乐观加大鼓吹力度、加强办事意识，实时召开印刷经营单位业主会议，转达上级文件精神。同时，对参与年检的各印刷经营单位提出此项工作的详细要求，望各经营单位高度看重，乐观支持共同主管部门，确保此项工作能如期按质按量地完成。 2、自查送审阶段(3月5日至3月14日)。依照我局会议支配，凡参与年检的各印刷经营单位要仔细进行自我反省、自我总结，查找、阐发、办理存在的问题。在此根基上，各单位照实精确地写出自查申报，仔细填写年度核验表，并在规定的期限内上交年检资料，凡逾期不交者，视为自动放弃年审。 3、检磨练审阶段

4、(3月11日至3月14日)。依照既定的工作，我局仔细审核各印刷经营单位上交的自查申报及年度核验表。同时，我局将市场股、执法大队工作人员分成两组，并由分管副局长亲自带队，对参与年检的14家印刷经营单位进行现场检磨练收，对反省中创造存在问题的场所，我局现场下发整改书，责令现期整改后，经我局验收合格后，经营单位方可营业。同时，我局对14家印刷企业上交的资料进行了仔细、具体的检察，且全部通过了初审。 4、总结梳理、查漏补缺、上报阶段(3月14日至15日)。仔细总结此项工作的开展环境，梳理归纳此次年检工作中好的做法、好的阅历以及仍旧存在的问题，阐发其产生的缘由，有的放矢并予取予以实时矫正，乐观探究构建印

5、刷业市场治理的长效机制。同时，将通过初审的14家印刷企业上报市局复验。 三、我市印刷企业近况及存在的问题 依照省、市文件精神，我局高度看重，全面支配，乐观开展2022年度印刷企业年度核验工作。总体上讲，我市印刷企业目前涌现出成长艰难的近况，其详细表现在以下几个方面。 1、我市印刷企业自身特点遏制其自身成长。我市共有印刷厂14家，广泛涌现出规模偏小的特点，同时由于受技巧设备、生产本钱、人员资金等方面的制约，适应市场竞争的才能偏低，很难与大企业对抗，势必遏制其自身的成长。 2、市场竞争日趋激烈，僧多粥少。面对供大于求的印刷市场形势，为争夺印刷业务资源，大部分印刷企业实行低价竞争的策略，实行价格大战

6、，残酷拼杀，精疲力竭争夺为数有限的资源。这种低价竞争，在很洪水平上损害了行业内全部企业的利益，也必定影响着整个行业的成长。 3、印刷企业进行市场营销时存在的一些问题。一是我市印刷企业自身营销看念后进，大多处于推销或被动式营销看念阶段。同时，企业自身不注意其企业文化及企业形象的打造和建立，这在很洪水平上影响了适应市场的竞争力，阻碍了企业的成长。二是印刷企业不会用非价格竞争手段。近年来，在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，我市大部分印刷企业一味运用价格竞争这一手段，只知价廉的匆忙销作用，而不知印品性能的进步、布局的改进和办事质量的改良对用户的吸引力，结果损害了企业的自身利益和形象，遏制了企业的成长。

7、四、几点建议 1、外树形象，内强素养。各印刷的单位既要更新传统的治理方法，注意企业自身文化的打造以及自身优越形象的建立，同时又要增加企业内部的经营治理，逐步进步印刷财产的竞争力。 2、审慎推动企业经营多元化。从理论上讲，多元化有利于实现企业的扩张与成长。然则企业多元化必定要环绕核心业务绽开，实行与主业相关延长业务战略，以取得协同效应，匆忙进企业自身成长。 3、树立新机制，匆忙进我市印刷业经济增长方法的转变，使印刷业有序成长。依据我市实际环境，树立订定相符实际的标准体系，使其在印刷工价系数本钱标准等方面形成一个公允的商定，以便有效地避开印刷企业之间的不合法竞争与相互耗损，从而有力推动我市印刷业康

8、健、有序、成长。 企业年度工作总结 篇2 转瞬间，紧急、充实的20_将过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和技术水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!我作为学校水电队的一名工人，我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思索总结之后便对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结： 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导

9、的关怀培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念。不断加强学习，坚固树立共产主义远大抱负，坚决走中国特色.主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗，不断加强业务学习。 二、生产工作方面 1、贯彻执行所里管理工作的法律法规的规定，提高水电业务水平，仔细做好对修理工具的使用和维护，定时巡查所里水电附属设施是否完好，发觉问题马上向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障所里的水电畅通。 2、严以律己，宽以待人，遵守所里的各项规章制度。本人严格遵守所里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动

10、请假。在工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，把握正确的施工方法，准时对老化和存在平安隐患水电设施进行更换改造。 本年度主要完成了如下工作： 1、喜爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。 2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，准时修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱惜工具。 3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不

11、脱岗，不乱作为。 4、留意平安按有关操作程序工作。 5、做到检查和修理，有了问题要准时排解和解决。 6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定使用水电的行为即使赐予提示、订正。 7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。 8、完成领导支配的其他工作事宜。 回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。 企业年度工作总结 篇3 从10月_日进驻_中学以来已近三个月时间，在此期间，我中队全体人员在公司领导的正确指导下，在全体保安人员的共同努力下，学校平安保卫工作得到了学

12、校各位领导的首肯与大力表扬。 首先工作中“在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长”的状况下大家都能克服一切困难。严格把关，能严格根据学校的各项规章制度去办、去做、去干。能不折不扣的完成学校领导所布置的各种任务。例如：学校召开运动会和政府机关在我校召开各种会议，举办一些大型活动，以及学校后门因修路而又开了一个东大门和12月_日夜间死了一个同学的特别状况下，我中队全体人员都能做到在岗在位，既防上访，又防新闻谋体，还得防闹事人员。大家都能做到严格把关仔细负责，顺当完成了任务。在平常的工作中还遇到了一些.人员及同学家长甚至还有个别老师对我们的工作不理解，不支持。但同志们都能做到尽量克制自己，避开发生冲

13、突，尽量去劝说他人同时也劝说自己，努力使自己能心平气和的去做出解释工作。其次在日常管理工作中，我中队始终坚持每周不少于一次中队例会，一次集中学习。同时我们还要坚持周一至周五的训练制度，真正达到内强素养，外树形象，使大家都能自觉严格要求自己。思想统一，团结全都、相互关心、相互关怀，“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。 在文明执勤中，大家出都能统一要求、统一着装，做到文明礼貌，虚心待人、热忱大方，但在工作中也存在一些不足之处，如：大家思想还不够稳定，工作态度还不够乐观，工作方法还不够敏捷，行为语言上还不够到位?在此我全体中队人员在今后的工作中决心要做到不骄不躁，更加严格要求自己，尽快娴熟把握自己

14、的业务水平，不断提高自己的工作质量、工作力量、工作要求、工作成果，使我中队在_中学成为形象窗口，为公司的美妙前景，为了达到一个先进中队的标准而努力拼搏，努力奋斗。 企业年度工作总结 篇4 在公司领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中

15、能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一

16、位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以

17、便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 企业年度工作总结 篇5 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、乐观调整经营开

18、拓思路，抢抓市场先机 截止至20_年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，_重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232

19、”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作乐观性，公司重新制订了营业

20、开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20_年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取

21、沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二.冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二.冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线_焊工法、早拆模板体系工法

22、、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本掌握、“10+1”规范化管理制度执行等状况进行监管

23、，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、平安生产平稳进行 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥

24、“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向进展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在

25、全司范围内实施“1515”人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建筑师。 (3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标全都，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作乐观性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集

26、中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，准时实行有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优待政策和各种.资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东

27、湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专

28、项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深化开展学习实践_活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践_领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践_动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工乐观投入到学习实践中来，扎扎实实开展好

29、各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子贯彻落实_的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合_的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，提高领导科学进展、促进创新进展的力量，以创建“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用_统领企业改革进展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 根据“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公

30、司、项目部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策力量和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续进展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变力量 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题训练，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主

31、动性，提高了领导干部主观能动性和工作乐观性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上乐观开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐进展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。乐观创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热忱。 企业年度工作总结