公司拓展团建活动总结.docx
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1、公司拓展团建活动总结 为了感谢各位同仁对公司进展历程中作出的不懈努力和无私奉献;也为了促进员工沟通,加强团队之间的无缝对接,增进友情、增加凝聚力;同时也为了弘扬公司企业文化理念,丰富员工业余文化生活,开阔视野。下面就是我给大家带来的公司拓展团建活动总结.五篇,欢迎查阅! 公司拓展团建活动总结.1 8月7日零晨5:00,公司旅游成员分三个站点集合乘坐大巴车从三角地动身赴山东旅游区域。本次旅游5日游;旅游人员共计3_,其中包括酒店2_;其他成员企业随队人员_;家属人员_。旅游路线主要到达黄岛、青岛、蓬莱、长岛、烟台;参观、游玩1_景点。11号下午18:50旅游全体成员从烟台乘坐飞机直达北京,而后平
2、安返回廊坊,旅游圆满结束。 此次活动目的既是让大家身心放松的好机会,又是外出学习的好时机,重要的是在体现出集团对职工关怀的基础上,如何把团队精神融入到活动中,更重要的是营造全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。 一、前期预备,制定方案 1.依据政策,根据上级关于旅游活动的指示精神,公司工会首先组织各部门经理召开了通报会,并将此次活动的精神、旅游条件以及旅游整体思路向大家做了汇报,各部门经理提出了很多思路,最终,统一了思想和熟悉,各部门经理全都表示要把活动精神精确传达给职工,并和工会一起做好思想动员工作。 2.出方案,签协议。为了让员工在这次旅游中达到满足度,工会组织者把各部门主管、骨干以及具有丰
3、富旅游阅历的员工召集到一起,针对旅游路线选择、签署协议要领、旅游平安留意事项、详细活动支配等要项进行了细致的讨论。根据工作当先、嘉奖先进、照看老龄的原则确定了本次旅游活动的人员.,并由副总经理王来了和保安部经理陈丝丝做领队,负责旅游全程管理,并制定出具体的活动方案并与廊坊市金秋旅行社签署了旅游协议,上报集团。 3.行前嘱咐、确保平安。为了保障此次活动顺当进行,8月6日下午,工会组织旅游活动人员召开了行前嘱咐会,总经理王来了做了特殊强调:(1)活动时肯定要留意我们的企业形象,发扬我们的团队精神、传播我们的企业文化。别忘了,我们是新奥人,应当知道怎么做。(2)在旅途中,不要私自转变旅程或掉队,外出
4、时不能少于_以上并要与领队请假,随时留意自身平安。(3)用餐、住宿、旅行自己要有警惕,确保人身、财产平安。 二、旅游活动精彩缤纷,笑声多多 8月7日凌晨4:30分由3_组成的团队在旅途中笑声不断,喧闹氛围激扬,导游感慨万分;随队人员倾羡的心悦诚服;家属人员感动不已,带给年轻人是一片欢快;带给大家的是团结、互助、凝聚,营造了有青春、活力的氛围。更多的则是各种各样的收获,体现的则是酒店良好的团队精神。曾现出几多笑声: 笑声一:拉歌对唱、结成语 8月7日,天涯刚刚放亮,旅行队伍便浩浩荡荡动身了。8:30分,领队的笑话撩拨起了大家的兴致,于是,按耐不住孤独的年轻人便争先恐后的拉歌对唱起来。王总经理提议
5、:以车中段为分界线,分左队与右队两组进行对唱、结成语,首先全体成员起立合唱新奥之歌,激烈的对唱竞赛便开头了。“左队,来一个;来一个,左队。右队,来一个;来一个,右队”,立刻,高呼声、嘹亮的歌声、掌声不断,笑话、唱歌、戏曲、故事、对唱、结成语等载体不一,喧闹非凡,.澎湃,整个车厢成了欢快的海洋。还别说,五音不全的领队陈丝丝今日还成了内秀儿,发音挺准。随队导游对我们队伍.氛围所感染,本不兴奋的她不由自主参加活动中来。 笑声之二:参观 第一站到达青岛公司黄岛分公司。大家利利索索的下了车,换上了公司的工作装,领队要求大家要根据公司规定进入,必需关掉手机、bp机,打火机一律放在门外。排着整齐的队伍迈进了
6、公司,进公司站,最引人注目的是两个圆型燃气储蓄罐。接待我们的是公司宋主任,他随着整齐的队伍一边走一边介绍:此站站地面积4_,储蓄20220平立方,上半年经营状况可观,超额完成方案,下半年给自己又加大了销售额,完成状况应当没问题。大家听了,会心的露出了笑容。走到办公区域,最醒目是墙上张贴的几个红字:“先进的价值观,优秀的员工和科学管理,造就一流企业。”,从字行间,旅游成员看到企业的进展,看到了百年公司的进展的盼望。 公司拓展团建活动总结.2 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力气,加快节奏,全面完成管道建设任务”的要求,进一步调动广阔参建员工的乐观性和制造力,圆满完成
7、管道工程建设任务和目标,经集团公司讨论打算,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,乐观开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的乐观努力,取得了良好的成果,达到了预期的效果,有效地促进了下达方案的完成,现将劳动竞赛活动状况总结如下: 一、领导重视,党政、工团齐抓共管。 在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛
8、的领导,要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励方法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据达的进度方案确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到详细人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。 二、抓好过程掌握环节,不做无用之功,保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”
9、管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际状况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不铺张,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节,依据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一支配,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调协作,指挥灵敏。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节,发挥激励作用,促进活动长久深化。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,
10、成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种,对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公正、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖,大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬,利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展现,
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