2022最新公司年终总结10篇.docx

《2022最新公司年终总结10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022最新公司年终总结10篇.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022最新公司年终总结10篇 时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，制定一份工作总结吧。下面我给大家带来关于2022最新公司年终总结，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 2022最新公司年终总结1 时间匆忙，不知不觉已在呆了好几个月，回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、关心下，各方面所得到的熬炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、鼓舞和关心。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总

2、结： 一、工作总结 在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明。 对于施工合同管理，主要依据_局集团有限工程施工分包管理方法_部20_号。 二、成本管理 成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理猜测、过程实时掌握、期中期末准时考核等方法，完成预期成本掌握目标，限度地实现

3、成本结余的管理活动。 成本核算遵循的原则： (1)真实性原则：实际成本归集应完整、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。 (2)全都性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应全都，要采纳建筑合同准则。 (3)准时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并准时上报。 三、劳务管理 1、劳务分包管理的原则：必需依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，成本最低。 2、劳务分包队伍的选定： (1)劳务分包队伍必需已在集团或注册登记公布的合格分包方名录内，信誉良好，必需具备担当施工工程相应的施工技术力量，具有满意工程项目要求的专业技术人员和管

4、理人员。 (2)施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有职业资格证书，特别工种作业人员必需经过劳动平安卫生培训，取得特别工种作业操作证。 (3)劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应准时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。 3、劳务分包队伍招标 (1)施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，项目部成立劳务队伍选用评审组，依据批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务管理中心审批。 (2)、项目部组织在规定

5、的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满意施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。 四、工作方案及目标 (1)通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综合概算的编制方法，达到能的完成一个项目的概算编制工作。 (2)讨论红线成本内容、费用组成等，做到能完成一个项目的红线成本编制工作。 (3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，乐观关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 总之，在经营方针上坚

6、持的收入，最低的支出。准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量。有时遇到一些工作困难，主动思索、乐观解决、准时汇报，为争取的利润。 2022最新公司年终总结2 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。在_科技一年的工作中，我很兴奋熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢_总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育训练。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、20_年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意

7、与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业

8、管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部员工由20_年_月末的_人下降到了_人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地进展，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多

9、注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20_年工作方案 布满盼望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反馈给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作

10、中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持力量和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。 2022最新公司年终总结3 20_年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持关心下，我根据集团公司的工作精神和工作部署狠抓落实，注意实效，仔细努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成果。现将20_年个人工作状况详细总结如下： 一、加强自身学习，提高业务管理水平 20_

11、年，我仔细学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得集团公司领导和广阔客户的满足。 二、尽心尽职工作，完成全部工作任务 我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项

12、目分包等工作。我深刻熟悉到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远进展。为此，我增加自己的工作责任心和工作紧迫感，根据集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成果。 1、业务取得良好成果。20_年，我带领属下干部员工兴奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、坚韧拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成果。20_年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额_万元，比20_年增长_%;完成营业收入_万元，超额完成公司_万元的年初任务指标，实际增长_万元。20_年业务合作除原有_外，新增_集团等，与近_家高端客户建立战

13、略合作关系。与此同时，在_酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标_等项目，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展现良好进展前景。 2、乐观拓展业务渠道。业务是集团公司生存、进展的基础和根本，20_年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是乐观开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延长，从而使整个领域和整个公司进展成为我们集团公司的客户。二是乐观参与展销推介会。我带领员工不定期参与一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交伴侣，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务

14、进展打下坚实基础。三是乐观查找战略合作伙伴。我在连续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，乐观查找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节省集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更坚固。四是实行营销方式多样化。20_年除了巩固进展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司进展战略的宣扬营销方式，采纳差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式乐观拓展业务，来满意不同客户的消费需求。随着信息网络技术的进展，开展网络营销已是大势所趋，我在乐观探究网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。

15、3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20_年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立顽强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支顽强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售阅历，布满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发大事，对明年业务布满信念，力争取得更大成果。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素养，做到技术人员能够参加业务洽谈，营销人员能够把握专业技术学问，把整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料

16、数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为精确，提高项目中标率。四是乐观引进项目经理。自20_年_月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五酒店施工阅历的项目经理_人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。 三、20_年存在的不足问题 20_年，我仔细努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成果，但是跟集团公司的要求和不断进展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清楚。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的进展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平

17、凡，画册、宣扬片内容严峻滞后，与集团公司实际状况不符，使集团公司的对形状象不够靓丽，.声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程实行分包形式，加上管理没有准时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质铺张。目前我集团公司资质已在业内处于水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套始终未能跟上，导致没有专业人员协作，使得许多投标机会白白铺张，影响了集团公司的业务进展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性看法，与集团公司相关部门一起实行有效措施，切实加以改进和提高。 四、20_年工作思路 我在总结20_年取得成果和存在不足的基础上，依据20_年的市场形势，结合集团公司实际，

18、提出以下20_年工作思路： 1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾_酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增加集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速进展。 2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在进展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力;二是乐观参加.活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的.知名度。 3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，实行分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自

19、检等模式，掌握工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。 4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，实行相应的跟进方法及力度，避开应个人阅历及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单阅历较为丰富的业务骨干担当部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：_公司目前实行总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目状况。针对_业务工期较紧特点，确保材料工人准时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要准时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反馈给_总部相关部门。在平常要准时发觉问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给_总部相关部门留下良好印

20、象。同时，我方部门带头人要定期访问_总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司实行地方公司推举，总部依据推举.进行发标的招标方法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。 5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用详细的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所铺张的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节省成本，又能保障工期;二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调整能，幕墙节能方面都具有肯定的阅历和优势;三是资本运作，我们集团公司

21、在与风投公司合作酒店项目建设方供应融资渠道，把握在项目中的话语权。 6、加强营销团队建设。连续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，协作总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，帮助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节省企业用人成本又提高跟单率。 7、加强区域市场拓展力度。通过20_年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有肯定影响力的地区，如_，在这些

22、地区设立分支机构，以进一步拓展市场。 8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参加装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力气、人员及资金力气不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团公司要帮助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大进展局面。 20_年，我仔细努力工作，较好地完成任务，取得良好成果。进入新的20_年，我要连续加强学习，深化管理，根据集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新

23、的水平，全面完成20_年工作目标任务，为集团公司可持续进展、制造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。 2022最新公司年终总结4 _年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下总结汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工

24、程总投资约2。7亿，20_年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好_项目的施工工作 以年初_小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外

25、地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参加各施工单位的协调

26、沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，_项目最终在_年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好_项目的验收工作 自_项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在_的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积

27、的1%规定，按现_市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报_市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20_年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条

28、件。 四、做好_项目的交付工作 自_项目从_年9月30日完成绿化验收后，进驻_小区的_物业按现有_市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从20_年10月28日交房起我工程部人员乐观协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房

29、过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前_小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好_项目交付后的整改工作。 自_交付后，我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对

30、于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前_小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20_年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20_年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关心，离不开兄弟部门的关心，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历

31、上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的掌握项目进度和质量，合理的掌握工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。 2022最新公司年终总结5 20_年对我具有个性的好处，20_年中旬开头我彻底成为了一名名副其实的上班族，跟单员是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此非常珍惜和感谢，尽我努力去适应这一岗位。经过半年来的不断学习和积累，以及四周同事、领导的帮忙和指引，我已完全融入到德信行这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高、虽然工

32、作中还存在这样或那样的不足之处，但就应说这半年付出了不少，也收获了许多，我自我感到成长了，也渐渐成熟了。此刻就20_年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应岗位工作特点 1、职责大：跟单员的工作是建立在订单与客户上的，由于订单式企业的生命，客户是企业的上帝，这就要求工作人员要个性仔细、认真地做好本职工作。 2、沟通、协调、工作是综合性的：跟单员这一工作涉及到企业的销售、生产、仓储、财务等各部门，由此打算了其工作的综合性，同时要求跟单员了解相关的专业学问。 3、工作节奏多变，快速：应对不一样的客户不一样的特点做出不一样的反应，满意客户的个性需求。业务员订单较多，出货也多时，这就要求跟单

33、员的工作效率是快速的。 二、尽心尽责，做好本职工作 半年来我主要完成了如下工作 1、打印发货审批表：收到业务员发货通知后，首先打印动身货审核表。 2、打印托运单：依据发货通知书上所写的送货地址和收货人等填写托运单并打印出来。 3、产检：依据发货通知书上的产品要求或客户要求填写需要开产检的产品和批号，然后拿去品控中心开出产品检验报告。 4、保险：依据公司要求为出厂货物购买保险，并将保险单以传真的形式传至保险公司。 5、领导签字：以上工作完成之后，审核表要由制单员、业务员签名，部门总监审批签字，再交财务部人员审核，最终交由副总经理及总经理签字后才能执行。 6、输入销售记录存档：将相关资料输入本部门

34、共享磁盘存档。 7、打印发票流程：打印增值税发票，交给财务开发票，之后将发票的登记存档，并给客户开动身票且邮寄给客户。 8、完成领导交付的其他任务。 以上是我对我这半年来的工作流程进行了也许的描述。 三、存在的问题和20_年个人进展规划 (1)、自身问题 半年来，无论在思想上还是在工作潜力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在，比如工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自我工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事领导交代过后，没有专心主动地投入太多的精力，办事还有些惰性，造成了工作上的被动;有时候办事不够干练，言行举止没注意约

35、束自我;工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有必需的距离。 (2)、今后工作的思路 1、遵守公司的规章制度，仔细、专心地完成本职工作，严格要求自我，仔细准时完成领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧不给领导惹麻烦，帮助领导顺当完成各项工作。 2、工作中要学会开动脑筋，三思而后行，努力提高工作效率，同时也要提高工作的专心性，主动学习，不断提高充实自我。 3、专心与领导进行沟通，出现工作上和思想上的问题准时汇报，也期望领导能够准时对我工作的不足进行批判指正，使我的工作能够更加完善。 4、工作之余在思想和生活等各方面也要严格要求自我，不断提高自我的个人素养和思想道德

36、建设。 新的一年有新的气象，全新的开头，应对新的任务新的压力，我也就应以新的面貌，和更加专心主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 2022最新公司年终总结6 作为一名新进烟草公司的高校毕业生，进入烟草行业已有半年多时间了，经受_区局、_市局两级的入职培训，我对烟草行业已经有了初步了解。但要说感受最深的，还要从我在_县烟草专卖局(营销部)见习期间的所见所闻开头说起。 初到_县局(营销部)，我被分到了客户服务部，跟随客户经理学习。此时恰逢_市烟草公司卷烟零售终端亮化工- 作现场会在_县召开，现场会前的一个多星期，我每天跟随客户经理李姐走访她所管辖的片区，这让我学到不少

37、学问。 “烟柜内外不能摆放非卷烟物品;卷烟摆放要整齐饱满，突出重点推介品牌;从事卷烟生意必需亮证经营”一项项要求看起来简洁，但做起来却不简单。有些零售客户对此埋怨说：“我卖几条烟，咋搞这么多名堂?”听到客户的埋怨，李姐一边忙着整理烟柜，一边解释说：“把烟柜整理好，给人一种干净美观的印象，来买烟的人就会心情舒服，您也能多卖几包烟呀!”我也在一旁帮腔：“是呀，能帮您吸引回头客呢!” 看到我们那么乐观，在一旁闲着的老板不好意思了，和我们一起忙着整理起烟柜来。一小时后，看着焕然一新的烟柜，老板惊异地说：“还真是提高了一个档次呢，有空我自己也多拾掇拾掇。”李姐趁热打铁，又和老板聊起如何做好“真龙”品牌推

38、介的话题，并提示他做好节假日期间的卷烟库存管理工作。我在一旁听着也慢慢领悟到：为客户服务，内涵就在于服务呀! 容城中转站是我见习期间的其次站。整个_县的卷烟都是从_市烟草公司物流中心发出，再由_县中转站配送到每一个零售客户手中。这让我不禁想起网购的一句时髦话：“亲，包邮哦!” 但烟草公司的“包邮”服务却有着更深刻的含义，只要是配送车能够到达的地方，无论多偏僻，道路多坎坷，烟草员工都亲自将卷烟送到零售商户手中。记得有一次走_容县石头镇的线路，其中的大扭村、二扭村的路特殊难走。坐在颠簸摇摆的配送车里，我问司机黎师傅：“既然路这么难走，为什么不把卷烟集中在一个地方让客户们自己提取呢?”黎师傅解释说：

39、“为了程度便利零售客户，公司要求我们把卷烟挨家挨户送到每一个客户手中。对客户来说，这不但便利，而且还很平安。现在只要我们的配送货车开到村子里，客户们都会热忱地迎上来打招呼，对我们嘘寒问暖，身为一名烟草员工，我很傲慢。” 在_县局(营销部)见习伊始的几个月时间，我真正体会到，无论是客户经理，还是配送员，大家都立足于本职工作，从一点一滴的小事做起，为零售户排忧解难，做零售户的贴心人。今后，我也要学习大家这种真心服务客户的精神，争取做一名优秀的玉林烟草员工。 2022最新公司年终总结7 20_，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。回顾这段时间的成长，收获颇

40、多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的力量，各方面都在不断的成长变强。 记得刚进公司的那会，不知道自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不知道干啥了，脑子一片空白。每天下线、压端子、分线，原来这就是工作。心里很不是味道，学校学的学问一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发觉下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极简单的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件特别不简单的事。 于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详这个小集体，也慢慢的明白，其实各个岗位都有进展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也可以做出最不平凡的业绩。我将这一年的工作收获总结如下：

41、一、诚信敬业 无法规不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、学无止境 职业生涯是同学生涯的一种连续。进入.的这个大集体后，我仍发觉自己在很多方面的学问缺乏。三人行则必有我师，原来.这个大集体是如此的粉彩多呈，没有什么学问是学的完的。 学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的学问底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的进展，我激励自己自考学习，用更强的学问来武装自己。 三、处事为人 象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的傲慢中，以为自己已经无与伦比。 工作后才真正明白，假如只是一个人，永

42、久都成全不了秀的团队。谁都不行能建座孤岛，一个人要取得胜利，必需与他人一道工作并得到别人的合作。 这个过程，除了技术，便是处事为人的力量，不是狡诈，是敬重倾听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的沟通传授阅历，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。 今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清晰的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的力量和技巧，我会在此基础上不断的调整学习。 新的一年即将开头，信任，在将来的工作之路道路上有全新的收获和精彩! 2022最新公司年终总结8 我来自_项

43、目部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20_年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的关心下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“信_和”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到_险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在乐观的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环

44、相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况总结报告如下： 一、虚心请教、努力学习。 在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就乐观的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情服务、专心做事。 在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，耐心地关心劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向

45、领导请教后，才赐予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。 在现场进行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。 我对领导的支配是完全的听从，并不折不

46、扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也清醒的熟悉到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法。 2、个别工作做得不够细致，间或会出现协调不足。 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高。 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处

47、，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要乐观的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、提高自己的履岗力量，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工。 4、乐观的学习商务学问，由于只有清晰的熟悉到项目的造价预算，才能在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业同学，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 2022最新公司年终总结9 20_年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是劳碌而充实。一年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我