员工军训心得体会总结2022.docx
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1、员工军训心得体会总结2022 经过军训的实际训练,员工可以养成了坚韧不拔的意志品质,增加体质的同时,更促进精神品行的形成与进展。那么员工军训心得体会总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的员工军训心得体会总结.2022,盼望大家喜爱! 员工军训心得体会总结一 为期四天的新员工入司培训之军训最终在全部学员用汗水浇灌的会操中落下帷幕,回顾这次军训,可以说是简短而充实,平凡而不简洁。 整个军训的过程中,根据教官的指示,我们从一开头的简洁动作进行练习,尽管大家曾经在同学阶段都参与过系统的军训,有肯定的基础,但是由于相隔时间过长,做起来大家还是费了很大的功夫。七月流火,高温酷热,在这种环境下,我们在露天操
2、场迎晨曦而练,面阳光而站,遇雨淋而不动,所以,渐渐我们做出了连贯的动作,渐渐我们适应了这种军队的节奏,渐渐我们找到了对军训的理解,渐渐我们学会了军人的执行。在最终的会操中,我们气概如虹,我们.似火,我们用自己的汗水在骄阳下谱写出了一曲属于我们的华丽乐章。 四天的时间,近一百多个小时,这对于一名在岗工作的员工而言机械式地完成几项任务就能结束,稍纵即逝。但是对于自己个人而言,收获的却是一次新的熬炼,一次新的蜕变。军训过程中教官的教育,自由练习中伙伴们的提示,会操表演时伙伴们的鼓舞,林林总总却又是点点滴滴,这些无疑都将汇聚成为自己人生奔腾不息的流水,也无疑都将成为个人从自然人向.人转变的助力器。 在
3、当下出国留学网竞争激烈的市场环境中任何一个预备在此立足的企业都需一批具有较强执行力的员工为企业打拼,而在竞争日趋白恶化的中国保险业市场中国人寿这位巨人比任何时刻都需要具备较强执行力的员工,这才能构筑辉煌国寿不断连续的基石。在新人入司培训过程中开展军训,就是需要将军人听从命令的高效执行力引入员工的工作态度中,提高员工的执行力,保证公司的健康运行。 总之,军训给我收获的是难以言尽的,作为今年新入司的员工,我为能参与这样的培训而倍感荣幸,我将以这次军训为起点,在今后培训课程开展的过程中,在工作岗位上,连续努力,争取在国寿的这块大画板上描绘出属于自己的多彩轨迹。 员工军训心得体会总结二 培训是企业给员
4、工的福利,员工学习到的学问在自我提升的同时,更关心员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,而公司为员工供应培训也是为了企业持续进展,为企业供应源源不断的人力资源。 培育更多的优秀员工,制造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成果还远远,下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问题及差距。 20_年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训),培训的数量已超过年度课时要求。 下面对各项培训详细状况进行总结及分析: 一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。 新员工培训的课时已固化,涵盖企业文化、阳
5、光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业进展概况、OA学问、职业认知等。 从7月开头,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开头由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建设后渐渐增加、创新,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加忠诚、责任、感恩的课程。 大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。 今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,准时对新入职的员工进行培训,关心员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工
6、是远远不够的,各单位在今年也开头新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进行专业培训。 全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参与新员工培训,新员工掩盖率仅93.6%,究其缘由,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假。 而其单位负责人也是直接批准请假,但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并不饱满,通过频繁请假,不参与新员工培训及考评,同时,人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度,以致有漏洞可钻。 故,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革,更要完善新员工培训的制度,2022年的新员工培训必需更规
7、范,更制度化,每位新员工入职,必需修满6个以上课时的培训课程,且修满课程后需要通过考评,达60分以上,如以上两条未达到,不允许其转正,将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面,本年度共组织了15场公共课培训,培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工,培训形式以课堂教学为主,另组织了一次参观“市民之家”的培训。 一场学习沟通党的“.”精神宣讲培训,一场内训师拓展培训,全年参训1653人次,涵盖面广,多针对心态及管理学问等通用技能,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求较为统一,作为集团公司公开课,只能尽量满意大部分员工的培训需求,为员
8、工供应多元化的培训。 全年公开课的培训场次并不少,但质量仍是始终以来的问题,员工没有学习的乐观性,培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾,目前已通过内训师培育及选拔,新受聘十余名内训师,但仍无法很好的满意集团公司公开课培训需求。 20_年公开课培训更多的在形式上创新,摆脱传统的课题教学,多开展技术研讨型的培训,将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训,由课题教学的一人说多人听,改为变多人说、多人听、多人争论、多人问的模式,即可以解决课题和师资力气缺乏的难题,也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 三、部门培训方面,20_年度全年部门培训方案388场,实际完成了378场,完成率为97
9、.2%,已超过了年度目标任务,部门培训是最贴近员工的培训,也是更的关心员工进入工作状态,提升专业技能的培训。 在对各单位部门培训的监管上,年初开头在部门培训工作中实施小组旁听制,将各单位按职能分为4个小组,相互旁听,此举规范了部门培训的流程,便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控。 但各单位的部门培训质量如何提高,是全部培训负责人都在摸索的,盲目的提报培训方案,员工没有学习乐观性,内训师的授课力量,都是部门培训的拦路虎,且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评,有奖罚。 各单位的部门培训过于依靠集团公司,但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员,因此20_年部门培训需从培训负责
10、人抓起,提高部门培训负责人的培训管理技能,把握专业的培训需求调查、方案制定、培训考评、培训记录的力量,由部门培训负责人担当起本部门的培训任务,人力资源部作为服务部门,起帮助、监管的作用。 四、建筑师培训,20_年度,二级建筑师培训报名70人,到10月底考试时,在职56人,二建培训班本年度共计教授培训10课时,由人力资源部组织的模拟考试3场,组织晚间自习及视频学习33场。 十月底进行了考试,目前成果还未公布。 二建培训从报名至考试,全程由公司支配,但从学员日常表现及模拟考试成果来看,学员的学习成果并不优秀,3场考试,达到合格线的人不足5人。 一级建筑师培训班今年在报名人数上有所突破,共报名140
11、人,由于人数较多,今年一建实行“分班管理、集中培训”的模式,对学员的管理也非常严格,无故不参与培训者,一律视为旷工,并实行每场培训后将各班级的到课状况、违纪状况进行排名公布的方式。 让每个班级有所比较,以提高学员到课率,考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训,公司投入大量的人力物力组织建筑师培训班,但一建成果却不尽人意,110名学员参考。 通过全科3人,通过3科3人,通过两科6人,通过一科17人,全部仅2.7%,究其缘由,与学员学习乐观性普遍不高有亲密关系,详细表现为:培训平均到课率不足85%;每科目模拟考试,及格人数不足5人。 而其缘由有三点:1.部分学员并非自愿报名参与2.
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