公司选购年终总结.docx

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1、公司选购年终总结 虽然工作很忙，但有一件重要的事情是不能遗忘的，那就是盘点今年的收获，规划下一年的工作。如何做好今年的工作总结和来年的规划很重要。下面是我给大家整理的公司选购年终总结，盼望大家喜爱！ 公司选购年终总结篇1 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。 20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料

2、的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的

3、沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 3、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，

4、合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点

5、和不足 1、关于临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的

6、行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、20_年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求达到2-3家，确保材料设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料

7、的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，

8、使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在20_年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 公司选购年终总结篇2 日历最终翻到20_年了，细细回味、梳理着刚刚过去的20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，学到了许多新学问，带给了我许多新观念，新启发！在这一年里，也经受了许多坎坷！我想人生的路就是这样吧，

9、当你经受过了，自己的思想才有新的境界，视野才更开阔，自己才能更快的成熟起来！ 在此，首先特别感谢我们公司给我供应了一次进展的重要机会。进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。从最初的一无所知到慢慢了解公司的一些作业流程、规章制度，渐渐融入了高山水这个大家庭。我始终喜爱用家来形容公司，由于有家就有责任，有家就有暖和。突然想说一句话“高山水是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现在，我将过去一年中工作如下汇报。 一、总结 众所周知选购部是公司的重要部门，是关系

10、到工程进度、成本的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要机会，在过去几个月的选购工作中，刚开头我不熟识材料，但是我问同事、问供应商、上网查，尽我的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那学到自己原来不知道的东西。我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了许多新奇的事物，学到了许多新的学问，增长了许多见识！ 在王董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过09年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购员和优秀选购员之间的差别和差距。知道一个选购员应具备的最基本素养就是要具备基本的职业道德基

11、础，要本着对企业的忠诚、不带个人偏见，在全盘考虑的基础上，从供应价值的供应商处选购，规避一切可能危害商业交易的供应商。坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力学习在选购工作的学问，提高自己在选购工作上的力量；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，并且信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购员，并不像平常所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这些都只是其中的一些步骤，也是最基本的。在公司领导和同事的提示下，在选购时充分利用供应商的网络关系联系货源，这大大节省了选购成本。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家；在付款方面，渐渐将一部分供应商的付

12、款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低成本、缩短时间以及削减公司的现金流量。 几个月来，我明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购员必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购员还有很大的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 二、建议 1、进一步加强选购工作的透亮度，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料

13、，还是零星材料的选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请各部门相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受各部门监督。即确保选购工作的透亮度，同时保证工程进度、成本及质量。 2、供应商材料价格，必需经选购部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购买材料，降低工程成本，提高选购效率，增加企业利润。 3、选购部应进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定选购供应部供方信息表，对每一位来访

14、的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购员对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间，建立合格供方记录。 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。园林建筑行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥、沙石，可用供货商资源并不多。园林建筑，房地产行业都用着许多同样的供应商。因此选购部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造

15、良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为高山水服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、选购部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的管理，每一次材料、设备及工器具的选购方案、询比价都应进行复印留底，保证信息资料的完整性，并同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备及工器具信息库，以备随时查阅、对比。 三、方案 20_年我将从以下几个方面着手： 1、货比三家，直接降低材料价格。 2、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主。 4、降低现金选购，查找新的供货来源。 5、力求限度的掌

16、握成本，为公司节省每一分钱。 最终，诚心感谢公司全部领导和同事们赐予我的关心，我的进步离不开大家的关心和支持，你们的协同和支持造就了我的进步。 总之，20_年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作。我要用我的满腔.和才智来学习和工作，让我的事业布满生气和活力！ 公司选购年终总结篇3 一转瞬间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购方案份，新签合同份，完成乙供材料方案核批价格份，共计完成材料设备选购方案份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的

17、任务，现将20_年选购工作总结如下： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定了选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

18、绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2.与各供应商建立并保持良好关系，20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司全部

19、供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1.加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2.围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开

20、展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3.公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4.提高了部门工作员工的业务素养和责任感。20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料

21、输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 二、工作不足方面 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、20_工作方案 1.建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供

22、应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3.完善制度，职责明确，按章办事。 4.监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务

23、理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 公司选购年终总结篇4 20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定

24、，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20_年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借

25、鉴作用。 第一，价格审查管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 其次，网购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本! 三、供应商管理

26、 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供应链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供应商开发管

27、理。 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料

28、准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商.和档案，对供应商进行分等级管理。 在20_年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的准时性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道

29、，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 公司选购年终总结篇5 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的

30、管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2、管理方法分析 管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌

31、输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的服务需求。 a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名

32、录等途径开发供应商，由于_、_的特性，很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉

33、程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做成本模式)力量不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价力量速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相

34、关数据。 e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)内部员工自身的信念不足。 (2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成选购与供应商之间的沟通存在分歧。 (3)部门人员参加的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧。 (4)选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝说供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 style=display:none公司选购年终总结