企业主持年终总结.docx

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1、企业主持年终总结 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、下面我带来企业主持年终总结，对于各位来说大有好处，一起看看吧。 企业主持年终总结1 现在我就对我在_x公司近一年的时间里所做的工作汇报如下： 一、本人位于公司的设备部，此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，阅历不足，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找盼望。 二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素养，工作力量上都

2、有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培育训练和同仁们的关心指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培育。 作为公司的一名一般员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的学问，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培育，还参与金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培育。 俗话说“干一行，爱一

3、行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在最终体会到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风 总之，20_年在领导、同事的支持和关心下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了阅历，总结了教训。今后努力的方向:随着公司_的实行，业务的进展，可以预料我们的工作要求将更

4、高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为_x公司作出自己应有的贡献。 企业主持年终总结2 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元完成年方案的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元完成年方案的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37

5、亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职

6、工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站

7、8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20_年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月”活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些

8、基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司

9、全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多

10、、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;乐观推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式乐观开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并支

11、配员工乐观参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班_届。 仔细检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个

12、环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必需经领导班子集体争论打算。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金使用)制度执行状况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过

13、程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行“三分别原则”(即：推举投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监督人员参加全过程)，保证项目和设备招标公开、公正、公正。 (六)初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作乐观性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增加了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和制造力。 以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建

14、设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。乐观协作集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合平安生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安

15、学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的乐观性。 二、今年取得的基本阅历 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的打算，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，乐观主动，开拓进取才能取得成效。三是紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高

16、经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，讨论政策，坚决进展信念 20_年公司的生产经营状况不够抱负，没有完成年初的方案;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是进展中的问题。20_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，讨论政策，坚决进展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的眼光看待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面

17、前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地熟悉眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行猜测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理预备，以乐观的心态和创新的姿势迎接新的挑战。 企业主持年终总结3 岁末年尾，又是企业年度工作总结报告时。 大多数企业的年度总结报告，是一年来企业成就和业绩的汇总，其目的多半是为了论功行赏;几乎没有企业会将一年来工作上的失败/错误/教训，作为年度工作总结报告的主题。中国传统文化一直偏好于年终算帐、论功行赏的喜庆气氛，过去的一切失败、错误和不开心，都在辞旧迎新中划

18、为了一个句号。事实上，企业可能由此错过了一个最有力的检讨自己的机会。 危机感不是用“嘴”担当起来的 危机意识对于今日面临如此激烈竞争的企业来说，其重要性是不言而喻的;但危机感不是用嘴担当起来的-企业不需要每天挂在嘴边的口号，而是需要用行动来证明企业危机的存在。 习惯于满意以往成就的管理者，不会被危机感的道德训练所感动、而是会震动于已经发生的事实。在美国一个大公司里，生气的选购经理实行了一个戏剧性的举动：他在董事会的会议桌上，摆放了_种企业为员工选购的手套，一些相同的手套来自不同的供应商，价格差距之大从几元到十几元不等，看到手套的企业高层首先是感到震动，接下来是哑口无言。在这位选购经理看来，在将

19、来的五年时间里，企业可以把成本降低_亿美元，而不是区区的_%，这就是美国领导变革大师科特在变革之心中带给我们的故事。 明显，披露企业危机的“行动性”力气被忽视了，至少是做的远远不够，对于一只泡在温水里的青蛙来说，期望它跳出慢慢发烫的温水的方法，并不是循循善诱的劝说、而是需要猛然的一击。人们由于某些长时期的习惯，而对一些错误现象习以为常、熟视无睹，企业又经常缺乏用“事实”披露危机和转变传统习惯的行动，所以危机经常被隐蔽在了事实中，危机意识也由此昏昏沉睡。 企业危机意识的启动，不是来自于口头训练、而是来自于详细行动。这些详细而微的“行动”，应当是一些正式的与非正式的管理行为，正式的启动危机感的行动

20、，包括了类似于“年度错误教训”的总结报告，它应当成为一项制度化的或商定俗成的行动;而非正式的启动危机感的行动，应当是一些日常管理中的沟通行为，它包含了在一些详细大事中，管理者与被管理者之间相互的震惊与启发。 一般来说，企业成就与危机意味应当成反比例的关系，就犹如高速行驶的汽车需要关注的不是油门、而是刹车一样，一个企业的业绩成果或成就越大，反而越是要启动企业的危机意识行动;而一个企业处在弱小时，其危机是如此的显而易见，企业反而越是需要自信念的建立与鼓舞。然而，在现实中，这个“反比例”的关系被颠倒了，企业现实成就越是突出，越是高高在上的俯视市场与消费者，布满了傲慢自大的满意感，而一些弱小的企业反到

21、因时时感受到生存的危机，而时时谨小慎微导致了人心离散。 发觉企业里埋伏的危机需要“向后看” 企业的危机不仅仅来自于竞争对手，更多的是来自于不确定性的“将来”，由此，企业经常得出这样错误的结论：试图精确猜测和把握将来，由此消退企业潜在的危机。 一种习惯性的管理错误是：传统企业管理理论总是认为将来不但可以猜测、而且必需猜测，于是，各种各样猜测企业将来的方法和模式，就忙不迭的纷纷出笼了。事实上，自半个多世纪前诞生的战略与决策理论，无论是战略与决策的设计学派、方案学派、力量学派、资源学派等等学派，还是用于战略与决策的产业分析模型、SWOT分析法、价值链模型、基准化分析法等等方法与模式，总是围围着试图消

22、退“将来”不确定性和危急性来进行，它的前提是：将来的不确定性与风险性，对于企业经营管理是有害的。 这明显是不行思议的结论，由于“将来”的不确定性是客观存在;对于将来，我们确定的就是它的不确定性。以静态的眼光、确定性的态度，看待瞬息万变的.将来，本身就是滑稽可笑的。企业家并不是算命大师，他们并无法精确的猜测将来-假如将来可以被精确的猜测，那么企业将来的商机就事先预定了。事实上，当将来的一切都变得按部就班、清楚可见时，这个世界将变成机械的、僵化的死水一潭，商机也就同时消逝了-商机是隐藏在将来的不确定中。 正是将来的不确定性，使得企业的将来布满了商机;一旦不确定性消逝了，商机也就不存在了。事实上，“

23、将来”不是用来猜测的、而是用来适应的-无论“将来”如何的变化，企业都能很快的调整和适应，这才是企业正确的应对之策;而一个企业推断是否具有适应将来的“适应性力量”，的方法并不是向前看、而是需要“回头看”，由于在已经发生的管理事实中，任何的失败/错误/教训，都是预示着企业组织本身潜在的错误或危机。就犹如火山爆发一样 ，所谓的“突然爆发”，只是由于我们忽视的不起眼的、蛛丝马迹的爆发前的先兆。 这也正是企业组织“向后看”的价值-只有在过去的、已经发生的管理事实里，才会发觉企业组织适应将来力量的强弱;而已经发生的管理失败/错误/教训，经常是企业危机爆发前的蛛丝马迹的先兆。实际上，企业组织基业常青的力量，

24、并不是来自于现有的强大或是什么猜测将来、而是来自于企业自身与将来之间匹配的“适应性机制”，这是一个不容忽视的管理观念。正是由于如此，所以企业自身常常性的或是制度化的定期检讨，就成为了一项重要的基础性管理工作。 “个人的错误”里隐蔽着“企业的错误” 企业不愿做“年度错误/教训”检讨报告，一个重要的缘由，是它可能会演化为对于失败或错误者个人的批斗或惩处。 无庸讳言的是，企业组织经常很狭隘和目光短视，企业家也并非总是胸襟开阔，“当心眼儿”的管理者并非是极少数，更何况企业组织里复杂的权利斗争，缺少的就是这种“年度错误/教训”检讨报告的导火索。但这一切，并不能成为企业检讨一年来工作错误和教训的借口，由于

25、问题不在于年度检讨本身，而是在于管理者将“企业年度检讨”变成了“个人年度检讨”，换成一种正面的说法是：需要年度检讨的是企业组织、而不是个人;企业需要通过检讨个人的失败或错误，发觉企业组织自身的失败和错误。 一个真实的事例是;在某生产消费品的企业里，一个地区销售经理由于没有得到企业的嘉奖，于是实行非正值的手段猎取个人利益，企业发觉后在生气中将其交给了司法部门解决。明显，这位销售经理的行为的确是个严峻的错误、甚至是一种犯罪行为，但作为企业组织来说，惩罚其个人并没有太大的意义和价值，由于管理的目的不是为了惩罚个人、而是为了不发生类似的错误-企业需要通过这样的个人错误大事，检讨企业自身的过失和错误。

26、事实上，企业组织的市场策略、人力资源政策以及奖罚条例度等等规章制度，其正确性、适合性以及完善性，并不是来自规章制度本身的设计、而是来自其实践性成果的检验。理论上设计完善无缺的规章，假如在实践中的应用状况很差，缘由往往不是组织成员的问题，而是规章本身的不切实际。正是从这个意义上来说，对于企业各种运营制度和机制的检验，个人的行为失败或错误，供应了的验证标准;企业某些看似宏大或宏观的策略，最终是通过微小的个人终端表现出来。 正是由于如此，所以企业的“年度错误/教训”检讨制度，其目的是通过“个人的错误”发觉“企业的错误”。企业需要一种鉴别力量，即区分出纯粹个人错误和个人错误中隐蔽着的组织错误-企业不要

27、过度关注纯粹意义的个人错误，而是要去关注个人错误中隐蔽的企业组织的错误-当一个企业大量人才流失时，仅仅责备人力资源经理并没有意义，而是需要去检讨企业组织的人力资源策略;当一个企业销售不利时，需要检讨的不仅仅是销售部，而是包含了产品研发、生产质量等等部门或环节，一个市场销售人员是无法把市场狭窄、质量低劣的产品卖出去的。 年度错误检讨需要“允许失败”的支撑 一般来说，假如企业没有“允许(包涵)失败”企业文化的支撑，想要实现企业年度错误/检讨报告制度，是一件很困难的事情。 由于直面企业管理出现的失败或错误，首先意味着对待失败和错误的正确态度-这是一个管理上的必定规律关系。假如一个企业宣称其价值观是“

28、创新”，但在管理运营中却实行严峻的奖罚制度，我们几乎可以认定它是公开的谎言，由于越是强调“创新”，越是意味着勇于担当责任;而越是勇于担当责任，由此所造成的失败的机率就会越高-只有不创新、不担当责任，才不会出现所谓的失败。事实上，企业管理经常出现类似的规律错误，假如一个企业宣称建设企业的“适应性机制”，但同时又宣称企业组织以“稳定”为目的，那么就是一个谎言，由于适应性需要流淌性与淘汰制的匹配，表现出来的恰恰是企业组织的“不稳定”。 由于可怕失败，所以人们就想当然的认为，失败只有负面效应，这是一个习惯性的错误熟悉。但中国传统文化是“以胜者为王、败者为寇”为价值标准，所以，失败或错误经常成为了见不得

29、阳光的阴暗物;失败者本人好像也在耻辱心下，紧紧包裹着自己的失败。当我们重新熟悉和端详失败后，我们就会发觉，失败本身是具有正面价值的，而且是其它管理要素所无法替代的价值。事实上，每一个倒下的失败者，都以其悲壮的方式刻下了这样的警示路标：“此路不通”或是提示“前方是险路”。一个失败者，足以让成百上千的人不再失败，而这失败一份足矣-这就是失败的价值所在。 建立“允许(包涵)失败”的企业文化，就是要给责任担当者以“失败的权力”，让担当责任的失败者能够“平安着陆”。事实上，当我们表达“允许或包涵”失败时，其本质就是将失败限制在了可掌握的风险范围内。在企业的日常管理的运营中，当我们说起“打算、拍板、表态、

30、签字”等等一系列管理词语时，它不但是担当责任的一种显见符号，同时也意味着可能由此带来担当责任的风险和失败。假如一个企业不能包涵失败，由此导致“不打算、不拍板、不表态、不签字”等等不敢担当责任或是拒绝担当责任的行为，所造成的责任缺失和责任空白将是多么的可怕?无人担当责任所造成的责任缺失和责任空白，比勇于担当责任而可能出现的失败，其后果更加严峻和恶劣，由于它直接导致了企业组织责任体系原则的缺失和崩溃。 正是由于如此，所以企业有必要形成“年度失败错误/教训”的检讨制度;或者，至少在回顾企业年度成果后，需要这样新的开场白：“让我们谈一谈一年来的失误和错误吧!”-其前提是检讨企业组织的错误、而不针对个人

31、错误的惩处;同时，主持会议者要事先声明，由于担当责任而善意的失败者，应当得到包涵和鼓舞、甚至是得到嘉奖;当然，仅仅这些还不够，企业需要进一步的说明：年度检讨的目的，是由于将来是如此的不确定，企业需要为此做好制度/机制/策略等等方面随时变革的预备，而每一个人、每一个企业都可能因此而付出代价-这是必要的成长的代价。 企业主持年终总结4 20_年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理

32、念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营方案，各项主要指标均达到了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对_届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 20_年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废

33、水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20_年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso9001_质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监

34、督审核后，公司被推举连续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20_年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部

35、管理，夯实进展基矗 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20_年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98、3%，优等品率达到63、5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住

36、机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20_年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动

37、。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20_年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20_年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营

38、管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20_年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验

39、收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，20_年供应处全面完成了年初提出的方案，外购物资按时到货率达到了98、46%，一次验收合格率达到99%，进销差率1、1%。 企业主持年终总结5 20_年

40、，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营进展目标，较好的完成各项工作。现将20_年主要工作状况及20_年工作支配汇报如下： 一、20_年主要工作状况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定进展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 1、公司20_年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。估计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，

41、准时、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备准时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台

42、设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 (二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、训练培训、维护修理等各项年度工作方案及月度工作方案;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)乐观开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。 (3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安掌握，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;乐观抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。 企业主持年终总结