公司的年终总结汇报10篇.docx
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1、公司的年终总结汇报10篇 总结的过程就是勤于思索的过程,提高自己力量的过程,对自己工作失误个正确的熟悉过程,勇于承认错误,形成批判与自我批判的良好作风的过程。下面我给大家带来关于公司的年终总结汇报,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 公司的年终总结汇报篇1 20_年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完善的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成果,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将_年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、方案管理、定期会议制度、人文管理等制
2、度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动乐观性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、平安绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,我项目的平安管理工作,严格执行市建委、公司的平安管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参与的平安生产专题例会,定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安训练,平安考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。
3、受训练率达到100%。平安绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理,人人有责”的平安管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在_年10月21日,我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的全都认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在_年度,顺当实现了:重大平安事故零事
4、故,轻伤率掌握在3以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在_年度里,我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等),在现场的施工管理中,严格根据以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理,追求顾客满足;供应真诚服务,制造优质工程;遵守法律法规,坚持搞笑履约;实现持续改进,永久追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”,将施工中
5、的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量掌握重点及要点等。在过去的一年里,我项目在公司的各级领导亲密关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收及荣誉: (1)、_年5月23日,我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”,顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收,并得到了与会专家的较高评价。 (2)、_年6月28日,由中铁地产集团公司组织的内部观摩会,我项目所做的观摩会的全部工作,均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可,其业绩赐予了极高的评价。 (3)_年7月16日,我项目所申报的第一次结构验收,顺当
6、通过了监理、设计、质量监督站的检查验收,并得到参加检查验收的各级单位的认可。 (4)、_年7月25日,我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”,顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收,并得到了与会专家的全都确定,至此我项目顺当完成与甲方合同商定的阶段质量目标:结构长城杯。 _年即将过去,在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作,才有项目目前的成果和荣誉。在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,只有严格落实各项管理规章制度、满意政府各级部门的政策、法律、法规,脚踏实地的工作,才能够顺当完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司进展在来年更上一层楼,也信任肯定能够实现既
7、定的目标!同时,盼望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作! 公司的年终总结汇报篇2 在刚刚过去的20_年里,在总公司_、_的正确领导和亲切关怀下,在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热忱支持下,_公司在工作中取得了一些阅历、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结,向各位领导和同志们汇报: 一、管理分区责任 进入20_年,经过长时间方案的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任,又增加了阅历、熬炼了队伍。 二、汲取引进促成熟 20_年来,通过双方的仔细合作,基本上达到了当时预定的目标
8、:提高水平、生产程序进一步规范化。20_年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。 三、专项工作不放松 再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要,我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标,有再完善的方案,有再完善的环境,有再先进的设备,假如没有一支强有力的工作团队作保障,唯恐也是惘然。 四、问题与不足 一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。 五、明年工作思路 1、连续同行业的学习探访、汲取引进,为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。
9、2、完善工作检查制度,加强日常环境管理评价机制,促进现场管理工作。 3、建立干部执行力排行榜,提高 干部执行力。 公司的年终总结汇报篇3 在公司的正确领导下,我部20_年的平安生产工作取得了较好的成果,平安生产取得了显著成效:全年平安生产无事故,实现了全年平安生产平稳运营的良好态势,为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20_年平安生产工作归纳为六个方面,总结如下: 一、平安生产工作的简要回顾 我部以从事生产,在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍;制定了一整套行之有效的平安生产责任制;制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外,充分运用
10、、现代设备等现代科技手段,对过程进行实时跟踪、监控、指挥,使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年,我们 (一)、高度重视平安生产工作,相关组织机构连续完善。20_年,公司的内外部环境发生了深刻变化,对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,平安生产组织机构连续完善。为加强对平安生产工作的领导和协调,公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了“平安员”岗位,自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速敏捷的平安生产组织体系。 (二)、存在的问题和困难:我们深切体会到,平安目标的实现,搞好平安生产存在着很大的难
11、度。因此,在抓平安生产工作上,往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象,原来一些认为行之有效的管理方法,难以贯彻落实 二、20_年平安生产工作的重点: (一)仔细贯彻落实,提高抓好平安生产工作重要性的熟悉,全面落实平安生产责任制;着重抓好两个重点,即重点岗位对象,就是从事危急,运输平安。 (二)仔细组织开展好宣扬活动。要以“平安进展、预防为主”为主题 (三)严格违规违章操作等。进行平安训练;同时,源头上治理。 三、加强从业人员的管理: (一)对从业人员进行平安、职业道德训练和业务学问、操作规程培训。严格贯彻落实平安生产责任制,进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则,我们依据
12、平安生产法的有关规定,逐级建立了平安生产责任制,把平安生产的任务指标层层落实,明确了平安生产的岗位职责,并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核 (二)严格贯彻执行公司平安生产管理制度,根据制度的详细要求,深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。 (三)加强平安生产检查力度,仔细做好平安隐患治理、整顿。 (四)为了保证平安生产工作目标的实现,我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身平安工作的实际需要,进行一次自查。在定期检查的基础上。 在检查过程中,我们坚持“实事求是、
13、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,仔细进行全面排查,重点检查平安制度是否落实,平安措施是否到位,器材、平安防护设施设备是否齐全完好,漏洞隐患是否订正。 四、大力加强平安生产训练培训工作,努力提高全员平安意识和技能。 在6月份的“平安生产月”活动期间,我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用,广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、学问技能的宣扬训练等工作等丰富多彩的群众性项目,组织实施支配观看宣扬片;增加了这一活动的直观性、详细性、生动性和参加性。部分职工平安意识淡薄、平安学问匮乏的问题得到了准时有效的解决,公司平安文化氛围日益深厚,平安生产水平不断提高
14、。 五、严格贯彻落实平安生产责任制,进一步推动平安生产制度化建设。 本着“谁主管、谁负责”的原则,我们依据平安生产法的有关规定,逐级建立了平安生产责任制,把平安生产的任务指标层层落实,明确了平安生产的岗位职责,并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。 严格贯彻执行平安生产管理制度,根据制度的详细要求,深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司平安生产各项工作在制度化、规范化的轨道上连续前进。 通过检查,我们准时发觉了平安工作所存在的问题和不足,比如平安警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发觉的问题,我们高度
15、重视,一抓究竟,绝大部分漏洞和隐患都得到了准时有效的治理;对一时不能解决的问题,相关训练培训,有效促进并巩固了平安工作的成果。 六、大力加强平安生产训练培训工作,努力提高全员平安意识和技能。 狠抓平安生产法律法规的学习贯彻,加强平安防范训练和警示训练。制定了具体的平安培训方案,对各个工种的生产及管理人员均进行了平安培训;。 20_年,我将在仔细总结今年平安工作胜利阅历的基础上,连续明确“以人为本、预防为主”的平安思想,加强平安生产训练培训,加大管理和投入的力度,增加员工平安生产的法制观念和自觉意识,推动平安质量标准化,切实提高设备操控和人员行为的平安度;连续做好平安生产的自查自纠工作,抓好重点
16、部位、重点环节和重点岗位的平安防范工作。努力营造乐观、和谐的平安文化氛围,保证职工生命和国家财产平安,为公司进展制造更为有利的平安生产环境。 公司的年终总结汇报篇4 今年,我有幸加入到公司,成为公司中一份子。转瞬之间已过去半年,这段时间里,在领导的指导下,在同事们的关心下,我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作,现将工作总结汇报如下: 一、今年工作总结 (一)人力资源工作 1、通过多种聘请途径,进行人员聘请,满意公司实际需要依据公司岗位人员实际需要,通过x、x、x等专业聘请报纸和网站及员工推举介绍等方式,自x月份起进行了x次聘请,为公司聘请人员x名。其中:财务人员x名,业务人员x名,电工
17、x名,驾驶员x名,仓储人员x名,传达人员x名,保洁人员x名,厨师x名。此外,x月x日,负责从x经济学院、x财政学院邀请了x名高校生来公司座谈,定于明年春节过后来公司实习。 2、制定新员工培训方案,并组织实施为使新员工了解、熟识公司,尽快进入工作状态,针对新员工特点,制定新员工培训方案,并负责组织实施_次。培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务学问、财务学问等。 3、按时核算工资、奖金,准时缴纳.保险,_月份为_名员工办理了医保卡。 (二)行政后勤工作 1、做好传达室管理工作,保障新办公楼的平安。 9月底,新办公楼正式使用,为加强新办公楼的管理,招入_名传达人员,实行24小时值班制。
18、 设计了外来人员登记表、邮件、物品领取登记表等表格,做到“外部人员出入有登记,邮件物品接受领取有记录”,加强了新办公楼的平安管理工作。 2、努力做好食堂工作,满意员工就餐需求。 公司招入_名男性厨师,解决了就餐员工人数增加的问题。 为改善用餐环境,提高饭菜质量,为员工供应更好的服务,_月份-_月份对午餐模式进行改革,各部门轮番订菜谱,以此方式了解大家喜好和口味,逐步提高服务水平;_月份设计了员工就餐调查问卷,并组织调查活动,通过汇总、分析调查看法,针对员工反映的问题,实行了乐观、有效的改进措施,取得了良好效果,获得了广阔员工的全都好评。 对食品和调料的质量严格把关,严禁选购过期、假冒等不合格产
19、品,确保卫生、平安就餐。 对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定,实行精确管理。 3、负责编写公司运行简报。自_月份起,为准时传递各种各类信息,以使员工了解公司运行动态,便利员工为公司进展献言建策,同时,也为公司领导供应经营决策依据,公司进行了月报总结工作,负责对_公司、x公司提报的月报进行汇总、分析,编写公司运行简报。目前,已编写运行简报_期。 4、负责考勤机的管理,汇总员工出差、请假等信息,每月做好考勤信息的处理工作,为核算工资供应依据。 5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙,建立了钥匙领取台帐。 6、负责电梯运行管理,做到每日8点前打开电梯,下班时关闭电梯。 (三)工作中存在
20、的不足 尽管工作中取得了一点成果,但我知道,工作中还存在着一些不足: 1、人力资源专业学问不足,有时不能满意工作的实际需要。 2、处理个别工作或问题时,考虑的不够全面、细致。 3、沟通、协调力量需待提高。 二、20_年工作方案 在新的一年里,我将连续保持仔细、负责的态度,以更加饱满的热忱和不断进取的精神,努力地做好每一件事,为公司的进展壮大尽自己的一份薄力!为此,我要做好以下工作: 1、加强学习,提高专业学问水平,为做好人力资源工作打下坚实的基础。 2、进一步熟识公司状况,加强沟通、协调力量。 3、做好人力资源基础工作。 4、完成公司和领导交办的其他工作。 公司的年终总结汇报篇5 20_年是“
21、_”开局之年,能否做好各项工作对运输公司_分公司的长远进展至关重要。今年,我们在集团公司的正确领导下,在各级领导的亲切关怀、支持和关心下,在各分公司的团结协作、亲密协作下,克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难,紧密结合实际开源挖潜、开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度运输任务,为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结如下: 一、公司领导高度重视,狠抓队伍思想训练,强化爱岗敬业精神 _运输作为特种运输企业,担当着特别而艰难的工作任务,假如政治敏感性弱、思想意识不过硬,就会导致对这项工作的复杂性、艰难性熟悉不足,就难于完成各级组织
22、和领导给予的工作任务,甚至可能出现更大的偏差。因此,公司领导特殊重视全体员工的思想政治训练,无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙,都坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式,定期不定期组织开展思想政治训练,准时学习时事政治和国家大政方针,结合集团公司各项规章制度,对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇,我们还有哪些不足”争论活动等生动活泼的形式,深化扎实开展训练,关心全体员工澄清了一些模糊熟悉,自觉树立起“内强素养、外树形象”意识,进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政管理,强化平安意识,确保平安生产 公司今年根据集团平安管理要求,制定并严格
23、落实平安生产责任制,切实根据“平安第一,预防为主”的方针,把平安训练放在各项工作重中之重的位置。今年,运输公司进一步建立健全了风险金管理方法、事故应急预案、平安工作流程等一系列平安制度,通过同交管部门、驾驶员之间签定平安责任书,将责任层层落实,细化到详细责任人。平常工作中,我们坚持训练为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,坚决了“抓生产从平安入手,抓平安从思想动身”的工作理念,准时规范和完善平安基础资料,广泛宣扬交通平安学问,加强平安监督检查,加大考核力度,逐步形成了平安生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展平安训练,依据天气状况、行车路线等动态状况适时调整工作支配,定期召开平安例会,组织
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