新选购员工年终总结报告10篇.docx

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1、新选购员工年终总结报告10篇 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。下面我给大家带来关于新选购员工年终总结报告，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 新选购员工年终总结报告1 20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的.更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物

2、料到料状况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方

3、案的生活及工作才是的。 2、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的关心了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的

4、库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 新选购员工年终总结报告2 一转瞬间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各

5、领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，现将选购工作总结如下： 一、制定选购预算 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 二、做好估量成本 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争

6、力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。 三、工作体会 除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底

7、，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 新选购员工年终总结报告3 一转瞬间，在_公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引

8、、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、关心下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下： 一、完成工作方面 职责明确，按章办事;操作有据可查，为阳光选购奠定基础;制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。 工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助

9、综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供应物料。 二、工作心得和体会 加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工

10、作细节中，强调选购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 三、工作不足 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格变化状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和讨论。 四、下一步的工作方案 建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 做好鞋料价格、技术规格分

11、别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。 新选购员工年终总结报告4 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。

12、一、账务的清理 选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，_年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、成本掌握 _年，

13、本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。 四、选购效率 _年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。 五、特别状况的处理 因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调

14、 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力。 新选购员工年终总结报告5 时间荏苒，_年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性选购 1.制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供

15、应商供货周期拟定好选购物料方案支配。 2.拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。 3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整准时支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4.物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品准时与供应商协调解决修理及退换货处理。 6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价

16、格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。 二、乐观做好厂内各部门临时性选购 各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予选购)，根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时间或出现未能准时放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。 _年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，

17、我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时盼望公司的进展越来越好。 新选购员工年终总结报告6 20_年的工作就要结束，20_年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节省每一分钱”的观念，顺当完成了选购工作的各项任务和年初制定的工作方案。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障力量，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就

18、 1、内部管理方面：到20_年年底，选购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，如选购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。 2、与各部门协调上：选购部与配送部准时沟通，应急物品准时购买，避开出现原料缺乏等现象。 3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商准时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。选购部内部每周对账、销帐，金额具体、清晰。 4、工作作风和劳动纪律遵守状况：选购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度选购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一

19、项规章制度，摆正心态，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热忱都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本。 5、选购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的选购渠道，保证了材料准时、充分的供应。 6、对待漏货少货的现象上：我们实行准时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、选购规范化程度还需进一步提升：选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性不强。我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，铺张许多

20、人力、时间，影响了工作效率。选购程序还需要进一步规范，选购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是选购工作的重要核心。选购员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。在以后的工作中，将极积为他们供应培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的选购队伍，更好地服务公司生产一线工作。 3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。 三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的

21、工作方法，努力学好专业理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使本部门工作再上一个新的台阶。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结全都，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。 新选购员工年终总结报告7 _年已经过去，新的一年立即开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结。 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力掌握选购成本，严格根据公司选购管理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购项目共计700万元。但是还

22、有一些尚未到达预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购准时率尚且能到达88%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作。 确保做好下一年的工作任务作如下规划： 1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。 2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。 3、严格掌握

23、选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 6、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析。 综上，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步! 新选购员工年终总

24、结报告8 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到此刻熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各个工作环节都需要选购部的进取协作。一个公司好的选购能够为公司节俭成本，为整个公司在竞争激烈的.上立足。 经过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有必需的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应

25、商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会进取协作我们的工作。尽他们的努力帮忙我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，并且要不断提高自我有关选购工作的作业流程学问，以便自我的选购工作能顺当进行。 在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和资料都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，可是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。 我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情景，刚开头

26、的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮忙下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。 这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的基本要求也是最重要的准则。 新选购员工年终总结报告9 新的一年已经开头，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管

27、理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及

28、辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 新选购员工年终总结报告10 在公司领导和同事的关怀指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下： 选购部分 不

29、断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，乐观拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰难，所以应付款这块掌握比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的掌握做的比较好。 帮助公司完成的其它工作 依据公司的需要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成果，我直接负责_证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加_银行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。我帮助公司主要完成应收款工作，主要是_证券的应收款工作，在过去的一年里，我帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。 新选购员工年终总结报告10篇