选购员工年终总结报告精选10篇.docx
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1、选购员工年终总结报告精选10篇 工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成果,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,详细的工作总结该怎么写呢?下面我给大家带来关于选购员工年终总结报告精选,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 选购员工年终总结报告精选篇1 首先感谢领导对我的信任,将我调到选购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对选购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新奇事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的选购,也积累了一些工作阅历,同时也明白,还有许多事要连续学习的,连续去完善的,连续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件
2、事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训,提升综合素养,找到更好的方式方法去迎接20_年的到来。 我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到选购成本的凹凸,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展,主动和
3、个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个方案表和打电话报方案,那么简洁的事,公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购大量数量的状况下,我们要实行价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满意我们所需的库存,满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉,货比多家,我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平常的细心积累才得到
4、的阅历,改进工作方法,提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。20_年里我主要从以下方面去做: 1、仔细做好选购方案,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次方案做好的反馈表与涨价表,做到准时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求! 2、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,准时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、选购不同品种,要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。 4、对已知涨价的畅销品种,要尽快
5、的调查缘由,依据市场,和部门领导商讨应当涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要供应也许价格,选购部依据各公司销售的价格来做价格调整。 5、对于业务员供应的新品种,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气缘由或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货预备。 6、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库,在其次天早上查看是否入完库,查清晰缘由,以免做重复方案。 自从进入选购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会连续努力学习、努力工作的
6、,昨日的成果已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完善地完成新一年的选购工作。 选购员工年终总结报告精选篇2 时间如梭,转瞬即将告辞20_年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下: 一、当年到货金额 1、电机类:1598025.00元 2、五金加工、橡塑件:_93409.7元 3、电子/包材:344500.2元 总选购金额为:2725934.9元 以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20_年要把这项漏洞补上,作到订单完
7、善度_0%,以便更好的统计数据。 工作内容总结: 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。依据生产部门的生产方案,乐观下单落实跟踪。 2、降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货
8、时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20_年,我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购付款,在20_年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 20_年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但
9、工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20_年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。 在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购员工年终总结报告精选篇3 20_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的
10、胜利,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20_年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后
11、的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论
12、基础。 2、公开公正透亮,实现公开招标。购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料
13、价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进
14、一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的
15、战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公
16、司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、16年将详细
17、从以下几方面予以改进: 1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个)。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项
18、目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。
19、以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。 在20_年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员工年终总结报告精选篇4 _年已
20、经过去,总结这一年来的工作,应当说是劳碌而充实。在领导的指导、关怀下,在同事们的关心和协作下,我的工作取得了肯定的进步,现将我这一年的工作总结如下: 一、乐观协作主动学习,在思想熟悉、实际工作上都有所提高 在部门领导的带领下,我以乐观仔细的态度和饱满的学习精神投入到学习中,在政治觉悟、精神素养以及业务力量和工作态度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正态度,喜爱本职工作,仔细完成自己经手每一项工作 1、学习资料预备及帮助部门负责人支配组织部门人员学习时间及内容。 2、部门全部文件的收发、管理及归档工作;并依据局档案室规定,按时间、类型定期进行交接工作。 3、选购项目立项专家论证环节中,
21、帮助上级联络专家论证所需地点,及专家论证费的领取和发放。 4、与部门相关的财务工作。 5、根据要求帮助领导成立部门纪律检查联络小组并担当部分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。 6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。 三、_年工作方案 _年已经过去,虽然在工作上有了很大的提高和进步,但是在实际工作中仍旧有不足之处,还需要在领导和同事的监督和关心下不断进步。在_年的工作中,我会不断的加强个人素养修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力求把工作做得更好。 选购员工年终总结报告精选篇5 在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下
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