房地产公司开展营销活动总结范本.docx
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1、房地产公司开展营销活动总结范本 总结,是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。按内容分,有学习总结、工作总结、思想总结等,按时间分,有年度总结、季度总结、月份总结等。下面就是我给大家带来的房地产公司开展营销活动总结.范本五篇,欢迎查阅! 房地产公司开展营销活动总结.1 20_年是_地产集团公司精耕细作、持续进展的一年,也是集团公司重要项目_开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结及20_年工作方案汇报如下: (一)“_”开发建设稳步推动
2、: 20_年“_”项目全面开发的关键一年。经受了20_年波折坎坷的开发历程,_公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目胜利开发的合力,是_公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下,_公司明确了前期各阶段重点工作。 一)完成现阶段设计工作 首先,确定项目方案布局和产品定位,于20_年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成_区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成_组团全部施工图的备案。 二)完成前期报建工作 根据_房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目
3、环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等,使_项目建设能合法顺当绽开。 三)项目建设全面推动 _项目于20_年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开头土石方工程施工和地质勘查,3月开头_地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开头修建_大道,5月完成_组团地基强夯并开头桩基工程施工,6月完成_5、_6号楼桩基施工,_大道顺当通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成_3、_4号楼桩基工程,开头建设销售接待中心。全年_项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米。累计完
4、成总投资6.5亿元。 四)超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。通过不懈的努力,20_年公司融资工作取得可喜成果,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20_年的全面拓展打下坚实的基础。 五)不断规范各项管理制度 20_年是_公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求:管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的乐观协作下,_公司20_年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等,制定了各岗位员工的岗位职责,并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的管理制度进行修
5、改和完善,对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理,使企业管理水平有所提高。 六)前期营销策划 _项目20_年4月组建销售团队,完成了“_”项目推介,使_项目深化_百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作。_项目由于过硬的规划,细心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获“_”、“_”称号。这都为20_年全面绽开的营销工作奠定了良好的基础。 (一)、酒店工作华丽转身 20_年_酒店在.强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成果。为集中力气,搞好_项目开发建设,集团公司打算将_酒店运营模式转变为个体承包,并于20_年年底前完成这一转变。 (二)、农贸市场经营稳中有升 _农贸市场经过20_年
6、的经营调整,目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和.效益得到化。 20_年集团公司取得的上述成果,和全体员工的辛勤工作密不行分。在20_年的工作中,涌现出众多像_这样的好同志。他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样。 20_年集团公司虽然取得肯定的成果,但对比年初既定目标方案还有肯定差距,特殊是_项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下三个方面:一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严峻制约_项目各项工作的推动;三是项目用地地质状况相对复杂,使
7、桩基施工工期延长;四是_地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发大事的时间。 (三)20_年工作方案 一)指导思想 以经济效益为中心,通过仔细讨论产品、讨论市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和.效益得到提升。 二)目标方案 1、_项目 方案全年开工房屋总建筑面积约36万平方米,方案实现销售5亿元,力争达到6亿元,回笼资金4亿元以上。方案3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定。 2、拓展其他项目 依据国家大的房地产政策,结合各地区房地产进展的详细状况,进行稳妥的项目开发。 三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制
8、和经营机制,依据项目及公司进展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向,强力推动_项目建设和销售工作 “_”项目前期工作大的障碍已在20_年基本扫除。因此,在20_年的工作中,我们必需集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保20_年3月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售方案,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售方案的顺当实现。其次,加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及
9、政府各部门的沟通力度,在确保施工质量和平安前提实行各种有效措施强力推动_的建设进度。第三、加强市场调查讨论及产品的自身研发,确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,连续强化对全体员工的训练和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度,千方百计想方法盘活资产,以保证项目的顺当推动。 总之,20_年工作,时间紧,任务重,但我们信任,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就肯定能圆
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