校长校内管理工作方案.docx
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1、校长校内管理工作方案 方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事,校长工作方案呢?下面就是我给大家带来的校长校内管理工作方案五篇,欢迎查阅! 校长校内管理工作方案1 一、指导 新的学期里,我校要在县教体局和镇中心校的正确领导下,以.统领学校进展,坚固树立“以人为本”的训练观,以实现师生共同进展为终极目标,全面推动基础训练课程改革,走质量强校、教研兴校之路,为此我拟定了本期工作方案。 二、工作措施 (一)坚持以人为本,提高队伍素养。 1、加强学校老师队伍建设,不断提高老师训练教学改革与进展的力量。 2、加强师德训练
2、,树立“内强素养,外树形象”的老师形象。 3、研训结合,以研促训,为老师的专业化进展搭建平台。学校将请骨干老师进行课堂教学展现和并实行“走出去”“请进来”的方式进行沟通,提高自身业务素养。 (二)坚持德育首位,提高育人实效。 1、加强德育队伍建设,要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥同学自我训练、自我管理的作用,让德育渗透到同学学习和生活的每一个角落。 2、抓好同学常规训练。少先队要全方位地抓好同学的常规管理,特殊是抓好同学的集队、上操和课间行为规范等,促进同学良好品质的形成。 (三)规范教学管理,提高教学质量。 1、加强训练教学常规管理。要开齐课程开足课
3、时,使教学常规工作进一步规范化、制度化。 2、努力提高课堂效率,减轻同学课业负担,让同学乐学。 3、深化推动课程改革。要以校本教研为抓手,通过集体备课、教学观摩、说课、评课、反思沟通、案例分析、专题讨论等形式,提高老师驾驭新课程的力量,用新课程的理念指导教学工作,把新课程理念转化为教学行为,并落实在课堂上。 (四)强化平安训练,打造平安校内。 完善学校平安管理制度,层层签订平安管理目标责任书,消退学校一切平安隐患,加强对同学的平安训练,准时进行多这种形式的平安演练活动,增加师生的平安意识。 校长校内管理工作方案2 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务
4、到位”为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。在主管校长的领导下,仔细贯彻党的训练方针、政策,遵照上级部门的指示、打算,以为学校、为老师、为同学服务为己任,加强学习,注意细节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作,充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地,勤奋工作,悄悄奉献,为学校进展作出应有的贡献! 二、主要任务与目标 (一)增加责任意识,协调各职能部门乐观做好学校重点工作。 1、帮助学校搞好活动的组织支配工作,确保学校工作政令畅通,做到“准时,全面,精确,高效”。帮助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、
5、整理各分管校长工作要点和各处室工作,提前做好学校一周工作支配,在学校网站上开拓“一周工作”专栏,将每周工作准时发布到学校网站“一周工作”栏,使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。 (二)加强办公室建设,做好协调与服务。 1、争取主动、乐观协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开头,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、班级组、工会等各部门的协调,坚固树立全局观念,强化服务意识。 2、依据学校的实际状况,做好试验学校制度汇编,进一步完善老师年度
6、考核方法、校名师评比方案等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高老师的素养,加强我校的老师队伍建设,使优秀的老师通过评比的平台露出头角,满意人才的需求。 3、依据学校整体工作要求,详细协调支配好各种会议、工作,做好会议记录。仔细完成校领导交办的工作,注意调查讨论,为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校进展规划、工作要点、工作总结、阅历材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作支配,依据学校部署准时起草学校工作方案。 5、连续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建设。 6、创建学习型处室,创设良好的学习氛围,加强办公室工作人员的转自
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