高速大路财务工作总结.docx
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1、高速大路财务工作总结篇一:高速大路财务工作总结 一年来,在公司领导的关怀指导下和项目部成员关心支持下,本人圆满完成了全年项目部财务会计职责范围内的各项工作和学习任务。现在就我本人20xx年度的工作做以下总结: 一、履行职责方面: (一)加强财务管理掌握度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。 以“公司规章制度”为工作准则,以“公司集团利益”为最终目标。规范财务工作流程,加强基础管理工作,做到财务工作凡事有依据有规章,财务人员人人职责清楚任务落实,为确保项目各项工作的顺当开展供应财务支持。 (二)强化服务,履行监督,严格执行资金预算管理方法。 加强财务预算的调控监督管理,做好项目各项工作的全方位
2、服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。 (三)加强成本核算,准时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅。 坚持合同管理制度,连续加强与经营部门的沟通,对合同的执行状况,对资金的结算状况均加大了监控力度,对项目的管理严格按公司文件执行,把好财务最终一道监督关。 (四)努力学习业务,不断提高业务水平和管理力量。 随着公司加快进展,财务管理工作始终面临新的需求、新的挑战,自己备感压力,但还是能精确定位,自觉做到仔细学习和执行公司各项文件,熟识自己的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素养。以高度的责任感和乐观主动的工作态度,仔细学习,乐观主动地参加、贯彻和执行公司的各项决策
3、。 (五)作为一名项目的财务管理工,能否根据规章制度办事是确保企业项目管理体系能否正常有效运行的主要因素。 在日常的管理活动中,自己仔细学习公司的管理体系文件、坚持根据公司体系文件开展工作,同时用管理体系文件规范、约束自己的行为。特殊是涉及一些有关财务资金,税务,合同等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严厉性。 二、存在的问题: 在实际工作中财务管理方面还存在不足,有待学习的较多,财务分析和税务需进一步提高。 三、改进措施: 1、进一步加强学习,努力提高理论水平和指导实际工作的力量。 2、进一步不断完善各项管理制度,强化公司各项文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策突
4、出事前猜测、事中监控、事后分析的工作程序,为管理决策供应依据,促进管理力量的提升。 3、强化会计监督,促进源头治理工作取得实效。不断提高财务核算的新途径、新方法。同时对自己的工作查找不足,发觉遗漏,准时订正。连续加大财务监管工作,乐观与公司财务总部进行准时沟通,发觉问题当即解决问题。 4、充分发扬团队精神,以身作则,与同事们一起营造团结进取的工作氛围;加强政治学习,更新学问,开拓视野,努力完成公司给予的财务管理工作。 在公司领导的正确指导下,通过平常努力,肯定把公司交代的各项工作任务完成好,把项目的财务管理工作提高到一个新的水平。 篇二:高速大路财务工作总结 劳碌、紧急、有序的xx年即将成为历
5、史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了许多方面的成果,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步: 一、财务制度建设: 财务部在为期一年的工作中,强化了内部掌握、预算管理、风险管理,加强了财务内部掌握的力度,健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部掌握: 一个公司要稳定、健康的进展,完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满意公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际状况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了争论。首
6、先,修订了财务内部掌握制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部掌握制度,在此不再一一列举。 2、预算管理: 预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、阅历可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用掌握力度渐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础
7、组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理: 对于财务风险的管理也是从年初才开头正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价预备,更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备肯定的预防风险的力量,及对风险快速反应的力量。乐观而稳妥的财务政策,规避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建设: 进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实
8、、准时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,连接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清楚、合理,满意管理的需要,详细有以下几个方面|: 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满意内部管理数据的需求。 5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务
9、核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种选购、销售政策的执行与把握上起到了乐观的作用,对店员嘉奖的兑付与核对,起到了严厉把关的作用。 3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上 述请况,财务部实行有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效: a、理清各种往来账项: 针对前期往来账项不清等实际状况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,思想汇报专题有的甚至从开头发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发觉了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回
10、了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。 b、加强内部掌握,完善核算流程: 售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不准时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。 c、推动公司信息化建设,建立完整的核算体系: 售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性,售后财务核算前期始终沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存
11、明细账,不但工作量繁重且简单出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品名目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了胜利,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可便利的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确,并准时报送,保证了整体财务核算的顺当进行。 4、理顺直销分公司帐务: 直销公司下设网点多,商品品种
12、繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务: 由于较为复杂的缘由,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和准时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,xx年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评供应了公开公正的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。 三、财务管理体系建设: 一年来,在公司领导的大力支持和各部门
13、经理的乐观协作下,财务管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间和精力参加到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在肯定程度上起到了把关、监督作用。 为了决策层的需要,我们努力建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层供应内部信息,包括资本支出的效益分析、公司
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