有用的转正工作总结.docx
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1、有用的转正工作总结 在匆忙之间,劳碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间,我们的工作力量、阅历都有所成长,是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面是我为大家整理的有用的转正工作总结,盼望对您有所关心! 有用的转正工作总结篇1 时间一晃而过,转瞬间,我在集团即将度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门全部同事以及相关部门同事的协作下,我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下: 一、工作总结 刚进入公司,领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面
2、,通过学习公司聘请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善,目前需要做的就是仔细执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个, 1、储备干部的聘请,根据方案时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差许多。 2、关键岗位的聘请,遇到了很多问题,进展缓慢。针对上述状况,我与聘请组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了聘请进展方案,并能对聘请组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,最终在7月初完成了储备学员的聘请;关键岗位聘请方面,也逐步取得突破。 二、对集团文化的理解与感悟 三个月来,分管副总裁几次
3、和我讲到,同事之间应当兄弟姐妹般相处,让我感受颇深。通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有.责任感的企业。从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系特别和谐,大家生活上相互关怀关心,工作上各尽所能,协作默契,人与人之间公平真诚相待,亲如一家人。而从集团经营与业务来看,集团不但在本事域做到了国内地位,胜利上市并建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营。依据支配,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,进一步了解了集团经营管理状况。 这段时间的工作经受对我个人来说是特别珍贵的,这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深化了,我信任在不久的将
4、来,我会在这个岗位上越来越娴熟,做得越来越好! 有用的转正工作总结篇2 本人_,自20_年x月份进入公司经营部开头试岗,距今已有三个多月,现将本人任职物业经营部业务助理的工作状况向领导汇报如下: 一、岗位职责履行状况 物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定当中,现阶段我主要帮助部门做好前期的基础管理工作,主要包括: 1、收集、整理相关的业务资料 2、建立合同管理信息系统,录入合同资料 3、帮助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得到准时的处理。第一、
5、三项的工作亦在有序的开展中。 二、学习状况 为了祢补刚踏出校门,.工作阅历方面的不足,同时亦是更快地融入_特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观看同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参与_职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。 三、业务设想及建议 由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为_公司应结合自身的实际状况,从以下几个方面着手,构建公司的特色经营平台。 1、开展房屋中介业务 房屋中介业务市场前景宽阔,_公司进入房屋
6、中介业务,有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧急、成本投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采纳两种方法开展这项业务。 1)在二手市场富强、租赁置换频繁的管理楼盘可采纳挂牌设点经营的方法,如_广场、_花园。其中_广场可以在商务中心设置业务展现平台,将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心,既节省人力,又便利在第一线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而_与_花园可采纳管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。 2)假如管理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各管
7、理处物业经营联络人向经营部业务平台供应相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司供应客户资源,经营部供应业务信息,进行简洁的业务合作,可避开_公司过多的成本投入,而_公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如_广场x的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及.空调等费用的收入。 2、开展商业物业策划运营业务 商业物业的兴起是城市经济富强的必定产物,如:商业步行街、shopinall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资,又特别重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式
8、因束缚于清洁、绿化、修理、治安等日常管理,远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已进展x多年的物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为:高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本昂扬、商业物业市场相对封闭、阅历积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,假如物业公司在商业物业开发的前期就为开发商供应项目的策划服务,不但是实力的一种彰示,更为后期参加项目的运营管理赢得市场机会。 3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心 物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用
9、品、清洁用品、停车平安设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化训练、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这全部的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量的人力、物力及珍贵的时间。所以,假如有这么一家可以依据客户要求集中配送上述用品的配送中心,为其供应物业用品配送,安装,使用指导等一系列服务,必定大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势: 1)物业公司的品牌及专业优势 2)了解客户的需求 3)有肯定的客户资源,如市场部与开发商及同行建立的业务联系 4
10、)可供应用品以外,如技术指导、询问等配套服务。 四、个人展望 通过三个多月的工作实践,本人业已把握了肯定的业务技能,并能在工作中得到很好的运用,为了能够更用心和踏实地做好本职工作,盼望公司领导可以赐予一个转正的机会,给我一个机会,我可以支撑起一片天空! 有用的转正工作总结篇3 本人_业于_高校,所学专业为_,于20_年_月_开头在_物业工作,目前职位为客服专员。进入物业参与工作的几个月试用期经已接近尾声。工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进展和巨大的收获。在这段的工作学习中,对物业有了一个比较完整的熟悉;对于物业的进展历程
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