财务个人述职报告2022年.docx
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1、财务个人述职报告2022年 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,不妨坐下来好好写写述职报告吧!好的述职报告都具备一些什么特点呢?下面是我整理的财务个人述职报告.2022年,盼望能够关心到大家。 财务个人述职报告.2022年1 各位领导,各位同事: 大家好! 20_年_月,由于组织的信任我通过竞聘任分局计财科副科长(主持工作),在省局分局的正确领导下,我时刻._的宗旨,坚固树立入_为公、执政为民的理念,以征费为中心抓好全分局的财会工作。我始终保持_员的本色,树立正确的人生观和价值观,不断提高思想境界,财会工作围绕分局征费大目标做好资金调配,根据厉行节省、
2、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求,坚持财务核算与监督并重的理念,以.为统领,不断创新财会工作新思路,全分局财会工作迈上新台阶,得到了分局领导和上级主管部门的好评。现将20_年度主要工作述职报告如下: 一、注意理论学习和_性修养,不断提高自身的综合素养和领导力量 我的理论水平有肯定的提高,思想上得到肯定的充实,_性修养得到全面的熬炼,在思想上、政治上、行动上与上级保持高度全都。我坚持理论和实践相结合,严格要求自己做到老老实实做事、清清白白做人。加强_章的学习与八荣八耻荣辱观的训练相结合,从自身动身,不断提高解决问题的力量和指导全局财会工作水平,在财会工作岗位遵守国家财经法纪、廉洁自律
3、。近年来全分局财会工作运行良好。 二、履行职责,顺当开展财会工作 一是以业务培训为要务,全面提高所站财务人员的综合素养。加强对基层单位新财务人员的培训工作,举办了二期所站会计、出纳人员培训班,参训人员达_人,取得了良好效果。结合当前新的财政政策和财务学问,统一讲授部门预算与决算、政府选购、财务内掌握度、票证管理等学问,取得了很好的效果。二是规范财务核算,强化财务监督。从提高三费征管水平动身,重点抓了规费帐务处理、票证管理和协议包缴公司的赊欠规费的督促整改。 对各所短收费款、压票压款、规费收入串费核算、收入不准时入帐等问题进行督促整改。加强作废票证及票据审核联的稽核力度,检查大型规费公司进行票款
4、的赊欠清理工作。三是加强摩托车养路费托付代征工作的专项检查,组织分局相关科室人员对各县(市、区)交通局的摩托车托付代征工作进行了财务核算、票证管理、收入解款、票证核销的专项检查工作,针对部分单位存在的问题提出整改看法,做好了相应帐务处理和连接工作,使省厅的摩托车养路费托付代征工作走向规范化。 三、强化部门预算,规范经费收支管理 20_年以来,部门预算得到逐步深化和加强。我能从全分局实际动身,准时精确地按上级要求编制部门预算,并将资金层层分解,完善了资金拨付程序,准时下拨所站各项资金,无克扣、截留和挪用现象,每年度末进行公开和核对。对全分局的各类支出严格根据预算管理做到全局上下一盘棋,确保收入与
5、支出按预算对比,逐月剖析部门预算的执行状况,查找偏差并准时予以订正,杜绝了各类支出的随便性和不合理性。 四、全面加强会计基础工作规范化,严格执行财务内掌握度 一年来,通过对所站的财会工作检查,不断夯实会计基础工作规范和财务管理工作规范,对部分单位存在的财务管理薄弱环节当场下达限期整改看法,并进行跟踪落实,有效地起到了财务检查、监督、促进提高的作用。此外,我还制定了适合全分局的_工作内掌握度、_报帐程序规定等下发执行,激活了全分局的财务规范、内控和制约机制,使财务规范化工作迈上一个新台阶。 从_月起,牵头清理了职工各类津补贴、考核嘉奖、代征手续费的发放,制定了统一实施方法,实现了由所站上报,分局
6、统一标准、统一审批、统一操作和集中代发,从而使各所、站全体干部职工的各类收入得到准时精确的发放。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 财务个人述职报告.2022年2 各位领导,各位同事: 大家好! _年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和选购核算工作,通过加强自身学习、努力把握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。 作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作述职如下: 一、乐观做好成本核算和费用
7、报销工作 负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有把握生产工艺才能精确的计算成本,工作期间我仔细学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到准时精确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。 详细工作如下: (一)乐观协调各部门做好成本核算的基础工作。 成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有方案地进行,依据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,乐观协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和
8、仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。 (二)准时、正确地进行成本核算,开展成本分析。 制定公司成本核算规程,准时精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,仔细、全面地开展成本分析工作。 通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。 (三)严格审核和掌握各项费用支出,努力节省开支,不断降低成本。 在审核公司报销单据过程中,严格根据国家
9、有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格掌握各项费用的开支,审核各部门是否根据规定办理,签字是否齐全等,并乐观探求节省开支、降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节省成本,提高效益。 二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作 (一)_月份依据公司支配着手成本会计交接工作。 首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺当开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 (二)_月末依据公司人事调整支配,进行财务部门工作交接。 1、接手部门日常事务和基础工作。
10、 2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对,完善交接手续。 三、协调财务部工作,保持财务工作的一贯性和稳定性 _月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后马上着手工作,乐观做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。审核_月份凭证,协调财务人员乐观做好_月份结账工作。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 财务个人述职报告.2022年3 各位领导,各位同事: 大家好! 大家好!20_年本人在部门的领导下,立足于成本管理岗位,着重从成本管理、分析猜测、预算执行,工程核算入手,同时依据公
11、司高新技术企业申报时间节点,协作拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20_年履行职责状况汇报如下: 20_年度主要工作及职责履行状况 一、经营分析及猜测方面 1、进一步完善经营分析报送机制,仔细履行分析职能 一是每月定期对经营数据完成状况进行统计、整理,编制指标汇总表,以预算为导向、与同期做对比、对环节进行掌握,全方面的增加了指标的可比度。以数据统计为基础,建立、健全了经营分析数据库。二是结合公司管理要求,每月汇总成本指标并反馈至分厂,乐观协作推动指标上墙和班组指标研讨学习工作,并对上月指标完成状况在班组会议进行研讨,提出本月指标管理措施,完善班组会议记录本,如此真正
12、做到指标管理人人参加,为公司生产经营决策发挥了肯定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的乐观性,提高企业的整体管理效率。 2、提高经营分析对市场决策的支撑,发挥业务分析作用 一是准时依据供销市场变化,定期对公司经营状况、销售绩效进行定期分析,有针对性提出改善经营管理的建议。 二是建立和完善月、季经营状况通报,汇总销售量价、成本掌握等指标,核算经营效益,在生产经营调度会分析动态指标变化,提示关注意点,在月方案会和季度经营分析会重点分析产销利环节掌握,提示各部门经营效益意识。 二、预算管理工作方面 1、完善月度预算执行分析,为经营管理供应预警通过月度方案会通报当月费用超标和利润完成状况,编制销价、
13、成本、毛利预算对比表,并结合上下游市场走势和费用使用状况,供应经营猜测,对下月经营效益和趋势做出动态经营猜测,为公司经营业绩供应猜测预警。 2、发挥预算专业职能,协作部门组织20_年预算初稿编制工作协作部门开展20_年预算初稿编制工作。在编制过程中,首先参照20_年预算模板,结合公司的经营需求和配方调整,对20_年预算底稿模板进行修订,并开展初稿编制工作,同时协作部门领导完成了预算申报和调整。后期将依据公司要求进度,做好财务预算的进一步优化,确保20_年度预算按时定稿、下发。 三、物料流转、基础台账和成本管理方面 1、以基础检查及两次盘点状况为契机,梳理风险点,紧抓物资管理基础检查和盘点,暴露
14、出较多物资供应方面的问题,揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中,梳理各环节风险点,提高风险意识,严把审核关,并不定期检查物资供应系统,充分发挥财务 监督职能,督促相关部门整改。 2、加大检查考核力度,深层次、精细化管理,应对问题不盲目,不回避每月定期编制财务综合管理通报,内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险,并结合实际状况,对相关部门提出整改要求,并纳入当月考核。同时乐观协作两大分厂完善工段精细化管理手册的编制,进一步细化指标管理,责任到人,内容深化浅出的指出指标的核算和指标的掌握,并与工段专项工资考核挂钩,提高岗位责任意识。 四、财产保险方面
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