平安生产年终工作总结.docx

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1、平安生产年终工作总结 每一个事物与事物之间都存在普遍的联系，都具有肯定的规律可以遵循。只有遵循客观规律，按规律办事才能事半功倍，因此对于工作上的事物总结就显得非常有必要。下面是我给大家整理的平安生产年终工作总结，盼望大家喜爱！ 平安生产年终工作总结篇1 时间如梭，一转瞬20_年即将过去，20_年挑战与机遇并存，20_年是平安生产年，在公司的正确领导下，在安环处的监督管理下，围绕职业健康平安管理体系为主线来开展平安工作，运行车间作为铁厂重要的组成部分，在炼铁厂领导的科学管理下，全体员工仔细贯彻公司各项平安生产文件精神，齐心协力，乐观响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把平安生产工

2、作落实实处，下面对20_年平安工作做出以下几方面的总结。 一、加强平安训练方面，全年组织全体员工根据公司训练内容，危急源辨识内容及现场实际训练相结合进行规范训练，让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，全年组织全员平安训练培训6次，组织各班组学习平安文件，组织我车间全员进行了平安训练并观看了事故案例录像片，参与130余人次，平安操作规程考试及抽考130余人次。平安生产责任制考及抽考130余人次。3月份组织天车工10余人参与车间训练培训；10月份依据南钢铁水外流、霸州天车触电事故组织全员进行了学习，新入厂员工34名，全部进行了二三级

3、平安训练培训，答卷存档。 二、平安隐患排查方面：平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施，持续开展平安现场联查及整改，保证铁厂良好的平安生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患312项，全部下达整改通知单，共考核145余人次，100整改。保持我车间无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通平安的训练、宣扬，全厂参与消防和道路交通平安训练，并加强对重点防火区域的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内。7月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前平安会，准时传达公司平安方面的各种文件、要求。依据公司平安部

4、40号文件要求，制定了我运行车间百日平安活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清晰方案的内容。10月份由主任带队，组织了节前平安隐患大排查，对查出的隐患准时督促各作业区进行了整改。对我车间灭火器进行专项检查，查出问题均已整改。 三、检修平安方面，全年大小检修共10余次，分别制定平安检修方案，特殊是10月份中修，对新区、老区煤气管道大部分进行检修，外工队伍，与其签订平安环保协议书,落实好检修人员互保，平安负责人现场监护，并做好方案，保证了检修平安有始有终。 四、防暑防汛工作，5月份分厂申领防暑降温药品和食品，准时发放员工；同时申领饮品桶12个。 五、煤气平安月方面，为提高我运

5、行车间全体员工的平安生产意识，对全体职工进行了煤气学问和防范措施的培训。 六、平安基础工作，完成了10年的职业健康平安体系目标和方案措施的制定。完成10年平安生产专项整治工作实施方案一、二阶段的工作。每月6日、20日，按时召开分厂平安例会，传达平安文件，准时传达上级平安部门和公司平安部支配的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理力量及员工的素养，随时抽查考核，做好平安工作的总结和部署。 七、我车间下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对职工严格管理、细化分工。现场工作共查整改项60余项，为员工制造了一个干净舒适的工作环境。 八、存在问题和不足之处 1、20_

6、年全年出现一起轻伤事故，这充分说明平安工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必定。平安工作必需从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要擅长发觉问题、解决问题并能延长开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分熟悉到平安工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 2、专兼职平安管理人员在平安技术学问把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，

7、使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 20_年平安工作重点 一、根据分厂职业健康平安管理体系目标，加强宣扬、训练，为全年平安工作开好头，打好基础。平安管理工作重心下移，平安管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。 二、制定节日期间平安管理规定，进行节前训练，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产平安顺当进行。 三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除依据检修项目不同制定新方案，平安管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到平安顺当。 四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚

8、持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工常常抽查平安防护器具的使用，杜绝中毒事故。 五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发觉问题准时整改，强化消防四个力量的培训。 六、平安工作现场是关键。抓好各项平安大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化平安生产作业环境，确保职工在平安祥和的环境中工作。 “平安第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此平安工作肯定要形成齐抓共管的局面，要仔细细致的吸取教训总结阅历，要以人为本首先是以人的生命为本，必需高度重视平安生产，仔细抓好平

9、安生产。要深化推动平安确认制，实行平安一票拒绝制，切实把我厂平安生产工作抓细抓实抓好。 平安生产年终工作总结篇2 为深化宣扬平安生产法律、法规，进一步增加广阔员工的平安生产意识，提高平安生产水平和平安生产素养，促进公司平安生产形势的稳定好转，我们全面贯彻实施集团公司平安生产训练的部署，根据通知要求，结合工作实际，坚持“预防为主，防治结合，加强训练，群防群治”的原则，统筹支配、细心组织、开展了形式多样、内容丰富的平安训练系列活动。现将活动状况总结如下： 一、领导重视。关于开展集团公司平安生产学问学习竞赛活动的通知的通知下发后，就引起了我分公司主要领导的高度重视，组织学习了贯彻落实通知精神，并进行

10、了争论，使大家全面领悟了通知精神。根据要求，我们成立了组织领导机构，细心组织，周密部署，狠抓落实，并下发了关于开展平安生产学问学习竞赛活动的通知，要求各单位、各部门，严格根据通知精神和各项工作支配，结合各自工作实际，仔细组织开展活动。活动期间，要求紧扣“平安第一，预防为主”的活动主题，仔细落实集团公司关于平安生产的一系列重要指示精神，大力营造“从我做起，平安在我心中”的氛围。各单位、各部门都在公司的领导下，根据领导小组的统一布置，全面绽开各项活动。同时，平安生产学问训练领导小组在活动中始终加强与各单位、各部门的联系，随时把握活动进展状况，总结沟通活动的阅历，准时解决存在的问题，确保平安生产学问

11、训练活动取得预期效果。 二、形式多样。为落实好平安训练活动，我们依据实际，紧紧围绕“从我做起，平安在我心中”的活动主题，仔细讨论平安训练内容及活动方式，组织开展了“平安训练五个一”活动，力求声势大、内容多、效果好，切实提高了员工的平安文化素养，收到了较好的活动效果。 1、开展一次学习。为提高广阔员工的平安意识，我们一是根据集团公司的总体部署，于5月初开展了平安生产学问答题活动，把_报刊登的试题以答卷形式下发到基层，组织近1.2万名员工参与，参加率达到96以上。通过答题活动的开展，强化了员工平安学问训练，进一步树立了“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”和“从我做起，平安在我心中”的平安理

12、念，大大提高了员工自我防护意识，夯实了平安生产基础。二是在网络上刊载了大型交通平安训练片交通平安，从我做起，并统一下发道路交通平安法宣扬材料，组织各单位车队的近千名汽车驾驶员收看和学习，在此基础上，还组织了道路交通法学问答卷活动，近千名司机驾驶员踊跃参加，收到了良好的效果。 2、开展一次宣扬。我们充分利用广播、电视、黑板报、橱窗、标语等宣扬工具和阵地，大张旗鼓地宣扬中油集团公司关于平安生产的一系列重要批示和平安生产法律、法规、规章及行业规程，大力营造“从我做起，平安在我身边”的氛围。同时，还制作了QHSE电视专题片，分期在电视台上播出。各单位也纷纷结合自身工作特点和实际，广泛开展有针对性、学问

13、性、趣味性和有吸引力、贴近生产经营、贴近员工生活的各种宣扬训练活动，宣扬平安理念，普及平安学问，传播平安文化。活动期间，共悬挂和张贴各种宣扬标语138条（幅），出墙报、黑板报245期，购买张贴各类宣扬挂图388幅，组织演讲10场，受到了广阔员工的欢迎。 3、开展一次竞赛。为了让员工吸取“12.23”事故的教训，我们通过细心策划，于5月14日组织了一次案例分析竞赛活动。各单位均以借鉴性强的石油开发系统典型大事或发生在本单位的事故为案例，制作成多媒体的形式进行参赛。文图并茂，直观性强的多媒体让广阔员工大开眼界的同时，也深刻体会到平安生产的重要性。竞赛结束后，我们还把获奖多媒体刊登在新闻网络上，以便

14、利员工进一步观看、学习。 4、开展一次征文。为营造出深厚的平安学问宣教氛围，我们在广阔员工组织开展了学习贯彻实施平安生产法征文有奖评比活动。征文内容主要以探讨平安生产新对策、新技术、新思路和新方法为主，在不到一个月的时间里，共收到各单位的180余篇稿件，评比出的60篇好文章赐予物质嘉奖，其中24篇优秀的选送到_现代平安、中国劳动爱护杂志和中国平安科学等杂志进行了刊登。 5、开展一次讲座。在加大对平安生产法律、法规宣扬力度的同时，我们于5月20日下午举办了平安训练讲座，近三百名高级管理者参与了学习。讲座中，从学法、懂法、守法、用法等方面，深化浅出地上了生动而深刻的一课，切实提高了高级管理者的平安

15、意识和平安素养，使他们懂得了运用法律武器抵制各种违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，筑起坚固的平安防范意识大堤。 三、以活动为契机，仔细组织开展平安大检查，准时排查事故隐患，促进平安生产。活动期间，我们把深化平安专项整治工作与平安检查工作紧密结合起来，在广泛开展平安学问训练活动同时，加大检查力度，准时查处事故隐患。公司共出动检查人员80人次，检查现场142处，查出各类平安隐患14条；质量平安环保处抽调专业人员组成平安检查组，分别对5个重要的所属单位行了为期5天的平安大检查，检查组查出各类平安隐患10条，曝光亮相2个单位。 平安生产年终工作总结篇3 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项

16、目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、训练为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安训练”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安训练”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2

17、、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明

18、施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20_年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作

19、落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下： 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20_年

20、平安工作重点 1、20_年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产训练，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安训练和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安训练，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡

21、查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20_年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 平安生

22、产年终工作总结篇4 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐.、打造平安.，作出了乐观的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任。 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考

23、核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到

24、每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安训练培训。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管

25、理、作业现场、体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。 我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深

26、化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。

27、我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安

28、。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理。 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责

29、，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。 进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安训练，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 平安生产年终工作总结篇5 20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水

30、平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下总结： 一、总体支配，明确平安生产责任 今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20_年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工

31、平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票拒绝制，有效地提高了职工平安风险意识。 二、完善制度，加强平安生产管理 结合单位实际，在充分争论的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安训练、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 三、学习法规，提高平安生产意识 为了使全所干部职工把平

32、安生产工作提升到一个新的高度来熟悉，增加平安意识，坚决信念，兴奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想训练、构筑平安生产的结实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，熟悉到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。 四、规范程序，杜绝违章操作 为避开工作的盲目性，杜绝违章操作我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展争论、分析

33、，制定切合实际的平安措施，讨论解决工作中的难点和问题，使工作有了超前预备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。 五、节前检查，消退平安生产隐患 做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排解和限期整改。多方筹集资金，

34、定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。 六、加强平安生产训练培训 今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员乐观参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。 由于景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 平安生产年终工作总结