销售工作人员销售总结报告.docx
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1、销售工作人员销售总结报告 人们经常对已做过的工作进行回顾、分析、总结,并提到理论高度,确定已取得的成果,指出应吸取的教训,以便今后做得更好。下面就是我给大家带来的销售工作人员销售总结报告.五篇,欢迎查阅! 销售工作人员销售总结报告.1 一年的工作结束,我也是轻松了一会,回顾起来太多的想说,作为销售我感觉许多东西都是需要有一个好态度,究竟在工作当中这些都是会直接影响到业绩,汽车销售工作让我每天很充实,也让我压力很大,虽然说是熬炼了许多,在这个工作上面也经受了一个重大洗礼,但是一年下来我还是感慨万千,我还是盼望自己能够在新的地方有所突破,销售技巧当然是第一,一年下来我也要感谢领导,还有一些前辈,一
2、些阅历一些学问是无法在短时间内去把握的,哪怕是这一年接结束了,但还是有许多值得怀念,一年来我也在不断的积累,当然我是确定盼望能把生活当中的一些细节做好,让自己多一份信念,一年来的工作我也总结一番。 一、销售成果 工作上面是肯定要懂得怎么去吸取更多的阅历,许多事情都是需要有全面的规划,这一年来在年初的时候我就制定好了,灭个月每个季度自己要完成工作指标,销售业绩不能靠说,也不能靠方案,肯定是需要行动,当然每一辆汽车售出我都会去回顾整个过程,我是怎么介绍的,我是怎么去跟客户在深层次的沟通等等,其实就是细节,这一年来我收获许多,在工作上面我在不断的积累,一年阿里的销售额比去年上升了百分之十五,我感觉做
3、汽车销售在这个过程这当中,我始终都是在吸取阅历,每个月我都能够顺当完成业绩,但是这光鲜的背后我是知道要付出多少努力的。 二、努力学习 跟同事,跟一些前辈沟通,在我步入汽车销售这一行的时候,我就已经特别清晰这些了,我擅长发觉,往往就是在一些细节上面肯定要吸取,我会努力的学习,渴望得到更多的阅历,学习一些更先进的销售技巧,其实无论是技巧还是阅历,自己在跟客户沟通的时候真正的去实践了才会有所收获,这肯定是必定的,我信任自己的力量,我也感谢这一切,往后的销售工作当中虚心的态度还需保持,对自己负责,让客户有一个好的购车体验。 三、不足之处 我认为做好一名销售不仅仅是在力量上要突破,我觉得自己有些时候还是
4、不够细心,工作当中我盼望能够更加细心,做好汽车销售不在于付出了多大努力,我感觉在必要的时候还是要反省总结自己的不足,带着这种心态去工作,肯定会更加胜利,一年到头了我肯定会总结阅历,砥砺前行。 销售工作人员销售总结报告.2 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着,又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,过去的20_年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。20_年对于白酒界是个多事之秋,虽然20_年的全球性金融危机的影响已有所好转,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样
5、坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、.和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)业绩回顾 1、整年度总现金回款110多万,超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度
6、太差,又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的阅历教训
7、,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终20_年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关怀和支持下,20_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升,同时也存在着很多不足之处。 1、心态的自我调整力量增加了; 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地
8、方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的(无地方强势品牌,无地方爱护)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的乐观因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失
9、败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: (1)没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠; (2)没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个20_年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也不足,铺张了大好的资源! 四、20_年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致20_
10、年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商,以“和谐进展”为原则,实行“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州:虽然公司有费用但必需再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解; 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售; 3、泗水:同滕州 4、峄城:尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况,我们始终都在摸索着一条适合自己的路子,真正把我们一开头就提倡的“办事处加经销商”
11、合作方式运用好,但必需符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方爱护过于严峻、地方酒太强等; 2、经销商的质量肯定要好,比如“实力、网络、配送、协作度”等; 办事处运作的详细事宜: 1、管理办事处化,业务人员本土化; 2、产品大众化,主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; 4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉,在没有品牌力的状况下肯定要体现出“产品力”; 2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主
12、观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场,真正做到“重点抓、抓重点”; 4、注意品牌形象的塑造。 总之20_年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20_年,站在20_年的门槛上,我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累。 销售工作人员销售总结报告.3 20_年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信_地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,制造了不错了业绩。 在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点
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