大型铸锻件公司规划建设评估手册.docx
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1、大型铸锻件公司规划建设评估手册目录第一章 行业背景分析4第二章 现代工程咨询方法6一、 SWOT分析法模型6二、 SWOT分析法的基本步骤7第三章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第四章 数据采集分析与知识管理13一、 时间数据分析方法13二、 信息鉴别及必要性16第五章 规划咨询方法18一、 综合平衡方法18二、 调查方法19第六章 资源环境承载力概述22一、 资源环境承载力的内涵22二、 资源环境承载力分析框架24第七章 现金流量分析28一、 现金流量分析指标计算28二、 资金时间价值与资金等值37第八章 建设投资简单估算法42一、 估算步骤42二、 工程建设其
2、他费用估算42第九章 流动资金估算54一、 分项详细估算法54二、 流动资金估算应注意的问题57第十章 资金结构优化比选58一、 比较资金成本法58二、 息税前利润每股利润分析法59第十一章 资产证券化方案分析62一、 资产证券化模式设计62二、 资产证券化概念和特点71第十二章 财务分析的价格及选取原则77一、 财务分析的价格体系77二、 财务分析的取价原则79第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析82一、 财务生存能力分析82二、 相关报表编制84第十四章 经济效益与费用的识别与计算86一、 直接效益与直接费用的识别与计算86二、 经济效益与费用的估算原则89第十五章 经济分析概述90一
3、、 经济分析与财务分析的异同与联系90二、 经济分析的作用91第一章 行业背景分析大型铸锻件,具体是指单件毛重5吨以上的铸件和通过1000吨以上液压机、5吨以上自由锻锤锻造生产的自由锻件及由6000吨以上热模锻设备、10吨以上模锻锤生产的锻件。作为一种集材料、冶炼、锻造、热处理和检测为一体的高技术产品,大型铸锻件在市场上的应用范围极为广泛,主要集中在船舶、电力、工程机械、石油化工、冶金、航空航天、汽车等多个行业。从产业链角度来看,近年来,我国大型铸锻件生产产业链日益完善。在上游,大型铸锻件的生产原材料主要为钢锭、废钢,辅以钼铁、铬铁、镍铁、锰铁及硅铁等,与国内钢铁产业发展有着较大联系。近年来,
4、我国钢铁行业受国家宏观经济调控及铁矿石价格波动的影响较大,市场价格的变动会直接影响钢锭、废钢产业的发展,进而影响到大型铸锻件行业的供应量。而在下游,大型锻件的应用需求主要为电力、冶金、石化、造船、重型机械、航空航天等重大装备制造行业,近年来随着下游行业生产规模的不断扩大,市场对大型铸锻件应用需求逐渐增加,为行业发展提供了强大动力。在“十三五”期间,为了进一步提高我国重大装备的国产化水平,国家出台了一系列政策文件来鼓励和支持发展大型、精密、专用铸锻件技术开发和设备制造,这也因此为我国大型铸锻件行业发展提供了良好发展机遇;再加上近年来下游电力、冶金、石化、造船行业的持续发展,市场对大型铸锻件的应用
5、需求不断增加,进而带动整个行业市场规模的扩大,从2016年的560亿元发展到2020年,我国大型铸锻件市场规模达到640亿元左右,年均复合增长率约为3.4%,呈现稳步增长态势。从市场格局来看,在全球市场,大型铸锻件产业主要集中在中国、日本、韩国和欧洲等国,但高端市场由日本、韩国和欧洲把持,而中国在这一领域仍处于空白,未来发展空间巨大。在中国市场,一重、二重、上重、中信重工等传统大型锻造企业凭借其先进的生产设备、较高的技术研发实力以及良好的品牌效益,在我国大型铸锻件市场上占据着绝大部分份额,但生产出产品的应用需求主要集中在中低端领域,未来企业还需要加快在高端市场上的产业布局。近年来,在上游原材料
6、供应充足、下游市场应用需求日益旺盛的背景下,以及国家利好政策的大力支持,我国大型铸锻件行业保持稳步发展态势。就目前来看,我国大型铸锻件市场主要被一重、二重、上重、中信重工等传统大型锻造企业所占据,但主要集中在中低端领域,高端领域发展潜力巨大。第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从
7、而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势
8、,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面
9、临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因
10、素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未
11、来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称大型铸锻件公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约14.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6057.48万元,其中:建设投资4722.38万元,占项目总投资的77.96%;建设期利息52.32万元,占项目总投
12、资的0.86%;流动资金1282.78万元,占项目总投资的21.18%。(四)资金筹措项目总投资6057.48万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)3922.06万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2135.42万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):12000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):9659.93万元。3、项目达产年净利润(NP):1712.16万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.63%。5、全部投资回收期(Pt):5.69年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4648.57万元(产值)。
13、(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积9333.00约14.00亩1.1总建筑面积18068.37容积率1.941.2基底面积5506.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩326.012总投资万元6057.482.1建设投资万元4722.382.1.1工程费用万元4120.902.1.2工程建设其他费用万元478.142.1.3预备费万元123.342.2建设期利息万元52.322.3流动资金万元1282.783资金筹措万元6057.483.1自筹资金万元3922.063.2银行贷款万元2135.424营业收入万元12000.00正常运营年份5总成本费
14、用万元9659.93""6利润总额万元2282.88""7净利润万元1712.16""8所得税万元570.72""9增值税万元476.60""10税金及附加万元57.19""11纳税总额万元1104.51""12工业增加值万元3681.81""13盈亏平衡点万元4648.57产值14回收期年5.69含建设期12个月15财务内部收益率20.63%所得税后16财务净现值万元2682.93所得税后第四章 数据采集分析与知识管理一、 时间数据分
15、析方法(一)时间数据时间数据也称时间序列(Timeseries)或动态数据,是按时序排列的一组来自同一现象的观察值。时间序列可按日、月、季度、年等收集,有些呈现很强的季节性,建模时应给予反映。气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性时间序列。实际观测并记录的时间序列,实际上是随机过程的样本,即,在产生时间序列的实际过程的每一时点上,人们看到的只是该时点随机变量的样本,并不能观察到母体。时间序列可分为平稳和非平稳序列,还可以分成线性和非线性时间序列。(二)时间序列分析1概述时间序列分析是根据随机过程理论,研究时间序列的统计规律。时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源
16、、石油勘探、经营管理、预测(气象、水文、地震、地下水位、农作物病虫灾害)、控制(环境污染、生态平衡)(天文学和海洋学)等方面。时间序列预测的基本依据是:(1)客观过程是连续的,有惯性,现在是过去的继续,过去的信息会传递到现在与未来,利用过去的数据或信息能推测未来。(2)偶然因素会影响到客观过程,使其行为与模式有随机性。预测要利用时间序列各时点随机量的相关关系。时间序列的趋势与波动称为“模式”,时间序列分析首要要识别其模式,然后用适当的曲线拟合。拟合模式的各种参数根据按“最优预测”原则估算出的时间序列数字特征(期望值、方差、协方差、自相关函数)等确定。2.时间序列成分时间序列常含有4种成分:趋势
17、、季节变动、规则波动和不规则波动。所谓趋势,是长期持续向上或持续向下的倾向。季节变动,是实际过程受气候、市场状况、节假日或风俗习惯等影响而呈现的周期性波动。规则波动,是周期不等的变动,呈涨落交替之状。波动的周期可能很长,但与趋势不同。不规则波动,是时间序列除去趋势、季节变动和周期波动之后的波动。不规则波动总是夹杂在时间序列中,致使时间序列产生一种波浪形或震荡式的变动。时间序列经常是各种周期成分的叠加,例如地震或人工地震波的记录。这样的序列要做频域分析。频域分析确定时间序列各周期成分称为“谱”或“功率谱”的能量分布形态。频域分析又称谱分析。谱分析的重要内容就是通过序列的周期图()的极值点寻找各种
18、分量的周期。3时间序列建模时间序列建模一般有如下几个步骤(1)取得时间序列样本。(2)将样本点画成图,进行相关分析。时间序列图形可显示出变化趋势和周期,并发现离群点和转折点。若离群点确实为观测值,建模时应加以考虑,若非,应加以调整。转折点指时间序列趋势突变的点。如果发现转折拐点,则在建模时须分段用不同的模型拟合时间序列,例如用门限回归模型。(3)模式识别与拟合。时间序列模式众多。小样本可用趋势模型、季节模型加上随机误差拟合。对于样本容量(即观测值个数)大于50的平稳时间序列,可用ARMA(自回归移动平均)模型拟合。非平稳时间序列可经差分化为平稳时间序列,再用ARMA模型拟合。(4)预测未来。利
19、用建成的模型预测时间序列未来值。4时间序列常用模型(1)ARMA模型(2)回归模型二、 信息鉴别及必要性(一)信息鉴别数据与信息鉴别,可称信息识别,就是将信息与具有特定属性的“模式”进行比较,进而判断信息的类别或属性。具体而言,就是信息收集或使用者运用已有的知识和经验,在对获取的信息进行初步分析之后,按照一定原则和目的,辨认与甄别信息的真伪、轻重主次、是否完整、是否有用,以及用途大小等。(二)信息鉴别的必要性互联网时代,信息极为丰富,大大开阔了人们的眼界。然而,蜂拥而至,难辨真假的信息掺杂在一起,常常使人们陷入另一种迷茫,甚至成了海量信息的奴隶。过量的信息若不筛选,会使决策者无所适从。现在,互
20、联网上充斥着伪造、篡改缺失、无代表性、误传、以及过时等信息。有些信息背后隐藏着各种政治、经济社会的利益团体正当或不正当的目的和企图。信息识别及时与否决定了决策是否正确而又及时,决定了企业、事业、项目和其他活动的命运。对于工程咨询,信息识别同样十分必要。信息识别并非简单工作,对从事者有很高的要求。决策者固然应高瞻远瞩,但决策的基础是真实、可靠的信息。决定信息识别成败的主要因素有:对服务目标的正确认识及其深刻程度;识别者实事求是的态度和已有的知识、推理与判断能力。第五章 规划咨询方法一、 综合平衡方法所谓平衡,就是各种关系的处理。如土地利用平衡,就是要处理好农业用地(如耕地、花圃、果园、苗圃、牧草
21、地、林地、水产养殖地等)与非农业用地(如城镇建设用地、农村居民点用地、独立工矿区用地、交通建设用地、军事用地等)、农业内部各类用地、各项非农业用地之间的关系,同时要处理好各类土地在空间分布上的平衡。总体说来,综合平衡要处理好三个方面的关系:一是供给和需求的关系,规划应尽可能使需求和供给在品种和数量及质量、时序上相互适应、相互协调;二是国民经济各部门、各类具体建设项目的用地关系,要使各种物质要素各得其所、有机联系、密切配合,在空间上相互协调;三是地区与地区之间的关系,要在讲求效益、公平、安全等原则的基础上,在建设项目的空间布局、建设进度和程序上合理安排,使地区之间相互协作,共同发展。平衡表是进行
22、综合平衡的一个重要工具。编制平衡表的基本思路是:在供给总量控制的前提下,各部门、各地区的需求与供给总量要基本保持一致。当然,由于平衡的内容各不相同,平衡的格式和编制方法也就会有所差别。综合平衡方法的工作步骤一般是:(1)确定综合平衡的内容和指标体系。(2)预测发展需求,包括部门发展和地区发展的预测,确定各项目需求量。(3)综合平衡。通过供需双方的比较,反复调整,最后确定规划方案。在综合平衡过程中,规划工作者往往需要与需求部门和各个地区多次协商研究,才能制定出平衡方案。二、 调查方法规划咨询与决策过程是建立在相关信息基础上的,规划咨询的调查工作就是收集与规划对象相关的信息,一般可分为环境(包括自
23、然生态环境和人文环境)、经济和社会三个基本领域,各个领域的信息均具有时间(不同阶段)和空间(不同地域)的属性。规划咨询过程中不同阶段对各个领域的信息要求是不同的。规划咨询的调查方法是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法,与规划类型、调查目的和调查对象有关,大致可分为文献方法、访谈方法、实地调查方法和问卷调查方法四种类型,各种调查方法都有适用性和局限性,在实际规划咨询工作中,一般采用多种方法相结合的方式进行。(一)文献方法规划咨询中的大量调查多采用文献方法。与规划咨询相关的主要文献来源包括统计资料(如国家和地方的经济、社会和环境等方面的统计年鉴)、普查资料(如人口普查、
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